本文關(guān)鍵詞：清遠(yuǎn)市臻味稻農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：在中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展的背景下,我國(guó)消費(fèi)者收入不斷增長(zhǎng)但同時(shí)日工作壓力也不斷增加,生活節(jié)奏日益加快,這導(dǎo)致我國(guó)消費(fèi)者越來(lái)越意識(shí)到健康消費(fèi)的重要性。這為我國(guó)綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供了良好的契機(jī)。清遠(yuǎn)市臻味稻農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司是一家快速發(fā)展的綠色生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。本篇文章對(duì)這家目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行了詳細(xì)的發(fā)展戰(zhàn)略分析。本文認(rèn)為外部環(huán)境總體上是有利于綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)在我國(guó)的發(fā)展的。綠色農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)在我國(guó)依然處于起步階段,行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境總體來(lái)說(shuō)中等偏弱,對(duì)于清遠(yuǎn)市臻味稻農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司這樣來(lái)說(shuō),這樣的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有利于該目標(biāo)企業(yè)迅速發(fā)展壯大并確立自己的品牌。本篇論文提出了打造品牌形象和進(jìn)行品牌維護(hù),優(yōu)化農(nóng)業(yè)加工技術(shù)優(yōu)化和增加產(chǎn)品組合,增加生產(chǎn)規(guī)模和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)地域,和尋求戰(zhàn)略聯(lián)盟的四方面的企業(yè)戰(zhàn)略。同時(shí),企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方面,本文著眼于于了市場(chǎng)營(yíng)銷中的四個(gè)關(guān)鍵要素(4P):產(chǎn)品,價(jià)格,宣傳,和渠道,在這四個(gè)方面為目標(biāo)企業(yè)制定了具體的市場(chǎng)營(yíng)銷方案。本文提出了三項(xiàng)保障措施,分別是對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),以及加強(qiáng)企業(yè)人力資源的建設(shè)�？紤]到任何投資行為都面臨風(fēng)險(xiǎn),這篇論文通過(guò)敏感性分析確定了目標(biāo)企業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)。在影響企業(yè)凈現(xiàn)值的經(jīng)濟(jì)因素和政策因素中,經(jīng)濟(jì)因素的影響較小.通過(guò)運(yùn)用PESTLE分析,SWOT分析,以及戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)管理分析等方法,本文得出了關(guān)于該目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的前景的結(jié)論,同時(shí)提出了針對(duì)企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展的建議。這篇論文的最后提出來(lái)政策、法律、市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、管理和技術(shù)這些方面的具體的風(fēng)險(xiǎn)防控措施。
【關(guān)鍵詞】：生態(tài)農(nóng)業(yè) 中國(guó) 管理 戰(zhàn)略分析
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F324;F272
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第一章 緒論10-14
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究目的11-12
• 1.3 研究問(wèn)題12
• 1.4 本章小節(jié)12-14
• 第二章 企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境分析14-27
• 2.1 針對(duì)企業(yè)外部宏觀環(huán)境的PESTLE分析14-21
• 2.1.1 PESTLE分析簡(jiǎn)介14
• 2.1.2 宏觀環(huán)境中政治因素的分析14-16
• 2.1.3 宏觀環(huán)境中經(jīng)濟(jì)因素的分析16-18
• 2.1.4 宏觀環(huán)境中社會(huì)因素的分析18
• 2.1.5 宏觀環(huán)境中技術(shù)因素的分析18-19
• 2.1.6 宏觀環(huán)境中法律因素的分析19-20
• 2.1.7 宏觀環(huán)境中環(huán)境因素的分析20-21
• 2.1.8 企業(yè)外部宏觀環(huán)境總結(jié)21
• 2.2 針對(duì)行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的Porter五力模型分析21-25
• 2.2.1 Porter五力模型簡(jiǎn)介21-22
• 2.2.2 供應(yīng)商的議價(jià)能力分析22-23
• 2.2.3 購(gòu)買者的議價(jià)能力分析23
• 2.2.4 新進(jìn)入者的威脅分析23-24
• 2.2.5 替代品的威脅分析24
• 2.2.6 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)程度分析24-25
• 2.2.7 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的總結(jié)25
• 2.3 本章小節(jié)25-27
• 第三章 企業(yè)擁有的資源能力和面臨的機(jī)遇挑戰(zhàn)—SWOT分析27-33
• 3.1 SWOT分析模型簡(jiǎn)介27
• 3.2 企業(yè)優(yōu)勢(shì)27-28
• 3.3 企業(yè)劣勢(shì)28-29
• 3.4 企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇29-30
• 3.5 企業(yè)發(fā)展面臨的威脅30
• 3.6 SWOT分析總結(jié)30-31
• 3.7 本章小節(jié)31-33
• 第四章 企業(yè)使命，愿景和戰(zhàn)略33-36
• 4.1 企業(yè)的使命和愿景33-34
• 4.2 企業(yè)的戰(zhàn)略34
• 4.3 本章小節(jié)34-36
• 第五章 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和市場(chǎng)營(yíng)銷策劃36-43
• 5.1 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與建設(shè)規(guī)劃36-39
• 5.1.1 打造品牌形象和進(jìn)行品牌維護(hù)36-37
• 5.1.2 優(yōu)化農(nóng)業(yè)加工技術(shù)和增加產(chǎn)品組合37-38
• 5.1.3 增加生產(chǎn)規(guī)模和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)地域38-39
• 5.1.4 戰(zhàn)略聯(lián)盟39
• 5.2 企業(yè)營(yíng)銷策劃39-42
• 5.2.1 產(chǎn)品39-40
• 5.2.2 價(jià)格40
• 5.2.3 宣傳40-41
• 5.2.4 渠道41-42
• 5.3 本章小節(jié)42-43
• 第六章 公司戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)策43-48
• 6.1 清遠(yuǎn)市臻味稻農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司的組織實(shí)施計(jì)劃43-45
• 6.2 公司擴(kuò)大生產(chǎn)戰(zhàn)略的資金準(zhǔn)備—投資人機(jī)制45
• 6.3 增加融資效率戰(zhàn)略計(jì)劃45-46
• 6.4 增加財(cái)務(wù)收益戰(zhàn)略計(jì)劃46
• 6.5 本章小節(jié)46-48
• 第七章 公司戰(zhàn)略實(shí)施的保障和風(fēng)險(xiǎn)防控48-52
• 7.1 公司戰(zhàn)略實(shí)施的保障48-49
• 7.1.1 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化48
• 7.1.2 企業(yè)文化建設(shè)48
• 7.1.3 人力資源建設(shè)48-49
• 7.2 項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)防控措施49-50
• 7.3 本章小節(jié)50-52
• 結(jié)論52-54
• 參考文獻(xiàn)54-56
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果56-57
• 致謝57-58
• 附件58

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本文編號(hào)：700229