本文關(guān)鍵詞：WK公司一體化發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：生豬生產(chǎn)是農(nóng)業(yè)的重要組成部分,近年來(lái)豬肉占整個(gè)肉類(lèi)產(chǎn)量的比重一直穩(wěn)定在64%左右,是肉類(lèi)消費(fèi)的主要來(lái)源,是我國(guó)城鄉(xiāng)居民不可或缺的“菜籃子”產(chǎn)品。長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)豬肉產(chǎn)量穩(wěn)居世界第一位,約占世界總量的一半。發(fā)展生豬生產(chǎn),對(duì)保障市場(chǎng)供應(yīng)、增加農(nóng)民收入、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。WK公司是一家新成立剛滿5年的生豬養(yǎng)殖企業(yè),引進(jìn)美國(guó)設(shè)備和養(yǎng)殖技術(shù),采用全程自繁自育的養(yǎng)殖模式,擁有廣東省內(nèi)最大的單場(chǎng)全程化養(yǎng)殖規(guī)模,具備行業(yè)領(lǐng)先的養(yǎng)殖技術(shù)和生產(chǎn)效率。目前企業(yè)投資發(fā)展的欲望強(qiáng)烈,隨著養(yǎng)殖規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)張,企業(yè)正面臨著影響其生存和發(fā)展的挑戰(zhàn)和威脅。如何利用市場(chǎng)投資機(jī)遇,充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)克服劣勢(shì),回避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),促使企業(yè)健康迅速發(fā)展,已成為困擾企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的一個(gè)主要課題。本論文研究,旨在通過(guò)梳理內(nèi)外部環(huán)境條件,運(yùn)用理論模型,分析評(píng)價(jià)企業(yè)所具備的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),闡述一體化發(fā)展策略的推導(dǎo)過(guò)程,為WK公司和廣州市同類(lèi)型企業(yè)提供在決策過(guò)程中所必需的信息參考和思路參考,為企業(yè)提高發(fā)展決策水平提供幫助。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略管理 一體化 生豬養(yǎng)殖 案例分析
【學(xué)位授予單位】：廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F326.3;F272
【目錄】：

• ACKNOWLEDGEMENT4-5
• ABSTRACT5-6
• 摘要6-7
• LIST OF ABBREVIATIONS7-20
• Chapter 1 Introduction20-24
• 1.1 Research Background20
• 1.2 Research Significance20-21
• 1.3 Research Ideas21
• 1.4 Research Method21-22
• 1.4.1 Literature Research21-22
• 1.4.2 Combination of Qualitative and Quantitative Analysis22
• 1.4.3 Combination of Comparative Analysis and Macro Environment Analysis22
• 1.4.4 Investigation and Interview Method22
• 1.4.5 Expert Opinion Consultation Method22
• 1.5 Main Contents22-23
• 1.6 Structure Frame23-24
• Chapter 2 Literature Review24-50
• 2.1 Strategy and Strategy Management24-27
• 2.1.1 Strategy24-25
• 2.1.2 Strategy Management25-27
• 2.1.3 Value Chain Management Strategy27
• 2.2 Integration Strategy27-36
• 2.2.1 Vertical Integration Strategy28-34
• 2.2.2 Horizontal Integration Strategy34-36
• 2.3 Integration Strategy Theory of Pig Industry Chain36-44
• 2.3.1 Connotation of Industry Chain36-37
• 2.3.2 Business Model of Industrial Chain37-39
• 2.3.3 Symbiotic Relationship of Industrial Chain Integration39-40
• 2.3.4 Profit Distribution of Industrial Chain40-41
• 2.3.5 Industrial Development Trend41-42
• 2.3.6 The Development Conditions for Industrialization42
• 2.3.7 Integrated Implementation Path42-43
• 2.3.8 Other Related Research43-44
• 2.4 Analysis Tools44-50
• 2.4.1 PEST Analysis Model44-45
• 2.4.2 SWOT Analysis Model45-47
• 2.4.3 Michael Porter's Five Forces Model47-48
• 2.4.4 Mc Kinsey 5C’s Model48-50
• Chapter 3 Case Analysis of WK Company50-66
• 3.1 WK Company Basic Situation50-51
• 3.1.1 Company Profile50
• 3.1.2 Human Resources50-51
• 3.1.3 Production and Operation Qualifications51
• 3.1.4 Development Goals51
• 3.2 General Situation of Farms51-57
• 3.2.1 Infrastructure51-52
• 3.2.2 Breeding Scale52
• 3.2.3 Feeding Process52-53
• 3.2.4 Environmental Protection Measures53-54
• 3.2.5 Epidemic prevention system54-55
• 3.2.6 Quality Control55-56
• 3.2.7 Sales Channels56-57
• 3.3 Internal Environment Analysis57-64
• 3.3.1 Strength57-61
• 3.3.2 Weakness61-64
• 3.4 Summary64-66
• Chapter 4 External Environment Analysis66-92
• 4.1 Opportunity66-82
• 4.1.1 Policy Support66-67
• 4.1.2 Demand Exceeds Supply67-74
• 4.1.3 Industry Profit Stability74-76
• 4.1.4 More Room for Improvement to Production Efficiency76-77
• 4.1.5 Consumption Level Promotion77-79
• 4.1.6 Integrated Development Needs of Slaughter Industry79-81
• 4.1.7 Information Construction Has Made Positive Progress81
• 4.1.8 High Access Threshold of Non Intra Industry Capital81-82
• 4.2 Threaten82-87
• 4.2.1 Government Regulation82-83
• 4.2.2 Resource Constraints83
• 4.2.3 Production Period83-84
• 4.2.4 Competitions84-85
• 4.2.5 Problems of Epidemic Disease and Food Safety85
• 4.2.6 The Boar Breeding Industry Access Conditions85
• 4.2.7 Slaughter Industry Reform85-86
• 4.2.8 Pannage Market Saturation Growth86
• 4.2.9 The Development of Cold Chain Distribution Lags Behind86-87
• 4.3 Possible Choice of Strategy87-90
• 4.3.1 Horizontal Integration Strategy87
• 4.3.2 Backward Integration Strategy87-88
• 4.3.3 Forward Integration Strategy88-89
• 4.3.4 Suggestion89-90
• 4.4 Summary90-92
• Chapter 5 Integration Strategy of WK Company92-104
• 5.1 General Idea92
• 5.2 Development Goal92-93
• 5.3 Horizontal Integration Strategy93-97
• 5.3.1 Implementation Planning93
• 5.3.2 Necessity93-96
• 5.3.3 Implementation Path96
• 5.3.4 Implementation Conditions96-97
• 5.4 Forward Integration Strategy97-99
• 5.4.1 Implementation Planning97
• 5.4.2 Necessity97-98
• 5.4.3 Implementation Path98-99
• 5.4.4 Implementation Conditions99
• 5.5 Backward Integration Strategy99-101
• 5.5.1 Implementation Planning99-100
• 5.5.2 Necessity100
• 5.5.3 Implementation Path100-101
• 5.5.4 Implementation Conditions101
• 5.6 Strategic Development Blueprint101-102
• 5.7 Summary102-104
• Chapter 6 Conclusion104-106
• 6.1 Research Conclusion104-105
• 6.2 Deficiencies105
• 6.3 Further Suggestions105-106
• Reference106-108

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前7條

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5 曙光;喬光華;;豬肉價(jià)格波動(dòng)周期實(shí)證分析[J];北方經(jīng)濟(jì);2008年16期

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7 莫慶鵬;試論公司橫向一體化擴(kuò)展模式的選擇[J];交通財(cái)會(huì);1999年09期

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本文編號(hào)：625349