由于市場經(jīng)濟進一步發(fā)展,產品的品牌化已成為全世界的發(fā)展走向。黑龍江省是農副產品產銷大省,對黑龍江省的農副產品實施區(qū)域品牌發(fā)展戰(zhàn)略,是打造黑龍江省知名農副產品品牌已是大勢所趨。饒河縣東北黑蜂品牌具有典型的區(qū)域品牌特征,生產的蜂產品具有饒河縣當?shù)氐牡赜蛱厣：邶埥∫卜浅Ｖ匾曫埡訓|北黑蜂區(qū)域品牌的品牌發(fā)展戰(zhàn)略(以下簡稱“饒河東北黑蜂品牌發(fā)展戰(zhàn)略”),鼓勵區(qū)域品牌發(fā)展,創(chuàng)造出更多黑龍江省特色名優(yōu)品牌,提升黑龍江省農副產品的知名度。饒河東北黑蜂品牌實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略對于黑龍江省農業(yè)現(xiàn)代化建設,對于黑龍江省發(fā)展特色天然有機保健品,對于幫助黑龍江省農產品多元化發(fā)展,對于蜂農增收發(fā)揮了重要作用。特別在經(jīng)濟全球化的21世紀,饒河東北黑蜂品牌若想在激烈的市場競爭中奪得一席之地,就要站在品牌戰(zhàn)略的高度,建立屬于自己的區(qū)域品牌發(fā)展戰(zhàn)略。對饒河東北黑蜂品牌發(fā)展戰(zhàn)略的研究,有助于提高黑龍江省農副產品在品牌戰(zhàn)略方面的研究和發(fā)展。同時,本文研究饒河東北黑蜂品牌發(fā)展戰(zhàn)略不僅為該區(qū)域品牌提供了針對性建議,而且為更多的農副產品品牌發(fā)展研究提供了示范性建議。本文研究以PEST分析模型、波特五力模型、SWOT分析模型為研究品牌...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內外文獻研究綜述
        1.3.1 國外研究綜述
        1.3.2 國內研究綜述
        1.3.3 國內外研究述評
    1.4 研究的內容與方法
        1.4.1 研究內容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 研究技術路線
2 相關概念界定及理論基礎
    2.1 相關概念界定
        2.1.1 品牌
        2.1.2 區(qū)域品牌
        2.1.3 品牌戰(zhàn)略
        2.1.4 品牌定位
    2.2 理論基礎
        2.2.1 PEST分析模型
        2.2.2 波特五力模型
        2.2.3 SWOT分析模型
3 饒河東北黑蜂區(qū)域品牌發(fā)展戰(zhàn)略內部環(huán)境分析
    3.1 黑龍江省饒河東北黑蜂的起源
    3.2 饒河東北黑蜂區(qū)域品牌發(fā)展戰(zhàn)略的產品分析
        3.2.1 饒河東北黑蜂區(qū)域品牌產品的生產情況
        3.2.2 饒河東北黑蜂區(qū)域品牌產品的銷售情況
        3.2.3 饒河東北黑蜂區(qū)域品牌產品的優(yōu)缺點
    3.3 饒河東北黑蜂區(qū)域品牌發(fā)展概況
        3.3.1 饒河東北黑蜂區(qū)域品牌推廣情況
        3.3.2 饒河東北黑蜂區(qū)域品牌發(fā)展規(guī)模
    3.4 饒河東北黑蜂區(qū)域品牌發(fā)展的資源分析
        3.4.1 組織資源
        3.4.2 人力資源
        3.4.3 技術資源
    3.5 饒河東北黑蜂區(qū)域品牌發(fā)展的能力分析
        3.5.1 經(jīng)營能力
        3.5.2 財務能力
4 饒河東北黑蜂區(qū)域品牌發(fā)展外部環(huán)境分析
    4.1 饒河東北黑蜂區(qū)域品牌發(fā)展宏觀環(huán)境分析
        4.1.1 政治法律因素
        4.1.2 經(jīng)濟因素
        4.1.3 社會人文因素
        4.1.4 技術因素
    4.2 饒河東北黑蜂區(qū)域品牌發(fā)展行業(yè)環(huán)境分析
        4.2.1 潛在進入者分析
        4.2.2 現(xiàn)有競爭對手分析
        4.2.3 替代品威脅分析
        4.2.4 供應商討價還價的能力分析
        4.2.5 購買者討價還價的能力分析
    4.3 國內蜂產品市場品牌競爭分析
5 饒河東北黑蜂區(qū)域品牌發(fā)展的SWOT分析及戰(zhàn)略定位
    5.1 饒河東北黑蜂區(qū)域品牌SWOT分析
    5.2 饒河東北黑蜂區(qū)域品牌發(fā)展的策略組合及戰(zhàn)略選擇
        5.2.1 饒河東北黑蜂區(qū)域品牌發(fā)展的策略組合
        5.2.2 饒河縣東北黑蜂區(qū)域品牌發(fā)展的戰(zhàn)略選擇
    5.3 饒河東北黑蜂區(qū)域品牌發(fā)展的戰(zhàn)略定位
        5.3.1 按市場細分定位
        5.3.2 按品牌形象定位
        5.3.3 按品牌價格定位
6 饒河東北黑蜂區(qū)域品牌發(fā)展戰(zhàn)略的對策建議
    6.1 加強對饒河東北黑蜂品牌戰(zhàn)略的政策支持
        6.1.1 政府加大對品牌建設的鼓勵與支持力度
        6.1.2 蜂業(yè)協(xié)會健全保護措施
    6.2 加大對椴樹等蜜源植物的保護力度
        6.2.1 加大了宣傳教育力度
        6.2.2 依法加強監(jiān)察管理工作
    6.3 實行“優(yōu)質溯源產品”標準及時申請品牌保護
        6.3.1 實行“優(yōu)質溯源產品”標準
        6.3.2 及時申請品牌保護
    6.4 加快推進農業(yè)產業(yè)化經(jīng)營
        6.4.1 合理規(guī)劃及區(qū)域布局
        6.4.2 蜂產品產業(yè)化示范區(qū)建設
        6.4.3 加快蜂產品加工產業(yè)發(fā)展
    6.5 加強品牌宣傳及推廣
        6.5.1 擴大饒河縣東北黑蜂品牌宣傳途徑
        6.5.2 贊助有影響力的活動
        6.5.3 店面宣傳
    6.6 運用大數(shù)據(jù)建立品牌
    6.7 運用“互聯(lián)網(wǎng)＋蜂產品”理念
7 結論
致謝
參考文獻
攻讀碩士學位期間發(fā)表的學術論文



本文編號：3869695