農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體憑借多主體聯(lián)合開展的分工協(xié)作,契合了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系的現(xiàn)實要求,成為引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系建構(gòu)的標桿。成就的取得得益于組織在內(nèi)部規(guī)制、主體行為、市場結(jié)構(gòu)領(lǐng)域的創(chuàng)新:經(jīng)營秩序創(chuàng)設(shè)、交易費用節(jié)約和組織收益讓渡。組織創(chuàng)新同時,組織發(fā)育也不可避免出現(xiàn)家庭農(nóng)場經(jīng)營"去家庭化"、成員行為選擇"俱樂部化"、忽視聯(lián)結(jié)小農(nóng)戶、合作關(guān)系不平等等問題,一定程度上使得組織進化不僅面臨內(nèi)部利益聯(lián)結(jié)弱化、成員分化風險,也與政府支持政策目標相背離。有為的政策設(shè)計應聚焦于避免政府創(chuàng)租、主體尋租、非排他性資源利用等農(nóng)業(yè)公益性服務領(lǐng)域,探索和創(chuàng)新脫離補貼激勵、項目推動的組織創(chuàng)設(shè)支持路徑。

【文章頁數(shù)】：10 頁

【文章目錄】：
一、問題的提出：探索農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的另辟蹊徑
二、文獻回顧：基于組織方式變革的農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系變遷洞察
    （一）圍繞組織方式“縱延橫聯(lián)”演進的農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系變遷探討
    （二）聚焦組織方式比較和效率考察的農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系構(gòu)建思考
    （三）著眼農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系構(gòu)建方向和組成部分的見地與分類
三、組織創(chuàng)新績效：經(jīng)營秩序創(chuàng)設(shè)、交易費用節(jié)約與組織收益讓渡
    （一）創(chuàng)設(shè)經(jīng)營秩序：以生產(chǎn)規(guī)則強化產(chǎn)品競爭力和壟斷優(yōu)勢、以有效分工搭建起產(chǎn)業(yè)生態(tài)
        1. 創(chuàng)建嚴苛的生產(chǎn)規(guī)則，以規(guī)則強化產(chǎn)品標準化、規(guī)�；推焚|(zhì)化優(yōu)勢。
        2. 形成協(xié)調(diào)高效的鏈條分工，逐漸培育起主導產(chǎn)業(yè)的區(qū)域供給壟斷優(yōu)勢。
        3. 編織起業(yè)務有銜接、產(chǎn)品有鏈接、服務有對接的不斷拓展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)網(wǎng)。
    （二）節(jié)約交易費用：穩(wěn)定契約降低搜尋和選擇成本、雙市場壟斷保障利潤
        1. 以持久契約關(guān)系變成員外部交易為內(nèi)部資源配置。
        2. 以農(nóng)資采購端規(guī)模優(yōu)勢提升要素市場的議價權(quán)。
        3. 以供給壟斷優(yōu)勢提升產(chǎn)品市場定價權(quán)。
    （三）強化利益聯(lián)結(jié)：讓渡組織收益、賦予成員剩余索取權(quán)
四、組織發(fā)展嬗變：組織異化、新生問題與政策目標偏離
    （一）組織創(chuàng)新實質(zhì)：主導方整合資源、形成市場勢力的再組織創(chuàng)設(shè)
    （二）組織異化：部分成員“俱樂部化”傾向凸顯組織擴張的適度規(guī)模問題
    （三）組織嬗變進程中的新生問題值得關(guān)注
        1. 家庭農(nóng)場經(jīng)營“去家庭化”現(xiàn)象值得重視。
        2. 很難實現(xiàn)組織對后續(xù)小農(nóng)戶的持久聯(lián)結(jié)。
五、思考與建議
    （一）地方政府不應過度扶持和推廣宣傳
    （二）有些問題主管部門盡管了解，但要么沒辦法解決、要么解決辦法不多
    （三）對組織發(fā)展的支持政策應更多從有利于開展生產(chǎn)經(jīng)營等維度進行設(shè)計



本文編號：3756444