發(fā)布時(shí)間：2023-03-04 23:03

　　農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社屬于一種新型農(nóng)村社會(huì)組織,其基礎(chǔ)是農(nóng)村家庭承包經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)各類(lèi)農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售、加工、運(yùn)輸、保存及各種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)、信息等的輸出,實(shí)現(xiàn)成員互助的目的。目前,臨淄區(qū)有蔬菜大棚7萬(wàn)多個(gè),種植面積近20多萬(wàn)畝,全區(qū)擁有蔬菜種植專(zhuān)業(yè)合作社近160多個(gè)。臨淄區(qū)蔬菜種植專(zhuān)業(yè)合作社在縱向上比較,取得了一定的發(fā)展成果,可與其他高水平地區(qū)進(jìn)行橫向比較,還存在較大差距。本文以臨淄區(qū)蔬菜種植專(zhuān)業(yè)合作社為研究對(duì)象,通過(guò)比較研究、文獻(xiàn)研究、調(diào)查研究等方法,研究臨淄區(qū)蔬菜種植專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展?fàn)顩r,深度分析限制當(dāng)?shù)睾献魃绨l(fā)展的根本性因素和存在的問(wèn)題,進(jìn)而提出相關(guān)對(duì)策建議�；谝陨涎芯克悸�,本文首先深入分析了交易成本理論、博弈論、委托代理等相關(guān)理論,為本文開(kāi)展更深層次的研究奠定理論基礎(chǔ)。然后對(duì)當(dāng)?shù)厥卟朔N植合作社的當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r,進(jìn)行全面分析,主要類(lèi)型和數(shù)量、分布的區(qū)域,以及合作社的組織管理機(jī)制、運(yùn)作模式、利益分配機(jī)制、產(chǎn)供銷(xiāo)模式等。在此基礎(chǔ)上,分析了臨淄區(qū)蔬菜種植專(zhuān)業(yè)合作社在發(fā)展過(guò)程中遇到的整體水平較低、產(chǎn)業(yè)發(fā)展影響波動(dòng)大、產(chǎn)業(yè)影響力較小、整體實(shí)力較弱等問(wèn)題。最后提出了臨淄區(qū)蔬菜種植專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展建議,主要...

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        1.2.3 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究?jī)?nèi)容和方法
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
    1.4 本文創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展的基本理論
    2.1 農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社相關(guān)概念
        2.1.1 農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的產(chǎn)生和發(fā)展
        2.1.2 發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的意義
    2.2 農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社相關(guān)理論
        2.2.1 交易成本理論
        2.2.2 博弈論理論
        2.2.3 委托代理理論
第三章 臨淄區(qū)蔬菜種植專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀
    3.1 數(shù)量規(guī)模
    3.2 分布區(qū)域
    3.3 臨淄區(qū)農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展模式
        3.3.1 專(zhuān)業(yè)大戶(hù)或農(nóng)村能人帶動(dòng)型模式
        3.3.2 基地帶動(dòng)型模式
        3.3.3 龍頭企業(yè)帶動(dòng)型模式
        3.3.4 分散合作模式
    3.4 股權(quán)設(shè)置分析
    3.5 利益分配
    3.6 組織管理
第四章 臨淄區(qū)蔬菜種植專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展問(wèn)題分析
    4.1 整體發(fā)展層次不高
        4.1.1 整體發(fā)展不平衡
        4.1.2 專(zhuān)業(yè)人才缺乏
        4.1.3 服務(wù)層次低競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)
    4.2 分配制度不健全
    4.3 產(chǎn)業(yè)影響力較小
    4.4 整體實(shí)力較弱
        4.4.1 運(yùn)行機(jī)制不規(guī)范
        4.4.2 內(nèi)部管理體系不健全
        4.4.3 資金實(shí)力普遍較弱
    4.5 缺乏宏觀(guān)控制和指導(dǎo)
第五章 臨淄區(qū)蔬菜種植專(zhuān)業(yè)合作社對(duì)策建議
    5.1 全面落實(shí)各類(lèi)優(yōu)惠扶持政策
        5.1.1 加大財(cái)政扶持力度
        5.1.2 落實(shí)稅收優(yōu)惠政策
        5.1.3 政府牽頭創(chuàng)新合作社融資模式
        5.1.4 構(gòu)建“三位一體”農(nóng)村金融體系
    5.2 開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn),提升職業(yè)農(nóng)民素質(zhì)
        5.2.1 做好全區(qū)新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)規(guī)劃
        5.2.2 加大全區(qū)新型職業(yè)農(nóng)業(yè)培訓(xùn)的資金投入
        5.2.3 完善相關(guān)培訓(xùn)體系和培訓(xùn)模式
    5.3 完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制
        5.3.1 完善組織管理機(jī)制
        5.3.2 完善利益分配制度
        5.3.3 完善監(jiān)督機(jī)制
    5.4 統(tǒng)一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),以產(chǎn)定銷(xiāo)
    5.5 大力培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才
    5.6 有效提升合作社品牌影響力
第六章 結(jié)論與不足
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 不足之處
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3755184