自古以來(lái),中國(guó)一直是農(nóng)業(yè)大國(guó),人口眾多,農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)薄弱。近年來(lái),各類農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展迅速,規(guī)�；�,產(chǎn)業(yè)化,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力顯著提高。農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化,但中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展的區(qū)域差異更加嚴(yán)重。農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展緩慢。為此,為了生存和獲得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),各類農(nóng)業(yè)企業(yè)必須進(jìn)行改革創(chuàng)新尋求發(fā)展戰(zhàn)略,從而打造企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。WQ農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)是西北地區(qū)龍頭農(nóng)業(yè)企業(yè),成立于2004年,是一家致力于集現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)開發(fā)建設(shè);促進(jìn)和引進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的新品種和新技術(shù);農(nóng)資產(chǎn)品的批發(fā)零售、種植、以及標(biāo)準(zhǔn)化蔬菜的培育;有機(jī)水稻加工銷售;現(xiàn)代冷鏈物流;多樣化的現(xiàn)代大型農(nóng)業(yè)集團(tuán),如生態(tài)旅游農(nóng)業(yè)的發(fā)展和應(yīng)用以及畜牧業(yè)(草業(yè))的雙向發(fā)展。WQ農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)依托資源優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)投入、建立基地、推廣科技、創(chuàng)立品牌,質(zhì)量水平不斷提高,產(chǎn)品領(lǐng)域不斷擴(kuò)大和發(fā)展。但是,身處經(jīng)濟(jì)下行的壓力逐漸增大,銀行信貸形式依然嚴(yán)峻,各類農(nóng)業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)凸顯,在這種形勢(shì)下,WQ農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)如何才能保持發(fā)展態(tài)勢(shì)并持續(xù)健康發(fā)展,是急需解決的問(wèn)題,為此,本文主要研究了 WQ農(nóng)業(yè)發(fā)展集,團(tuán)的戰(zhàn)略選擇。首先,分析政治,經(jīng)濟(jì),社會(huì),技術(shù)等的一般外部環(huán)境(也稱為PEST分析)。認(rèn)識(shí)到...

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的和意義
        1.2.1 研究的目的
        1.2.2 研究的意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        1.3.1 戰(zhàn)略領(lǐng)域核心理論
        1.3.2 農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究進(jìn)程
    1.4 研究方法
        1.4.1 文獻(xiàn)分析法
        1.4.2 訪談法
        1.4.3 田野調(diào)查法
    1.5 研究思路與研究?jī)?nèi)容
        1.5.1 研究思路
        1.5.2 研究?jī)?nèi)容
2 相關(guān)理論陳述
    2.1 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論
        2.1.1 核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義
        2.1.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征
        2.1.3 核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論啟示
    2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理基本理論
        2.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念
        2.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展
    2.3 相關(guān)分析工具理論陳述
        2.3.1 SWOT分析法
        2.3.2 波特五力分析模型
        2.3.3 PEST分析法
3 WQ農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)戰(zhàn)略環(huán)境分析
    3.1 企業(yè)簡(jiǎn)介
    3.2 宏觀環(huán)境分析
        3.2.1 政治法律因素
        3.2.2 經(jīng)濟(jì)因素
        3.2.3 社會(huì)文化環(huán)境因素
        3.2.4 科學(xué)技術(shù)因素
    3.3 行業(yè)環(huán)境分析
        3.3.1 潛在進(jìn)入者的進(jìn)入能力
        3.3.2 替代品的替代能力
        3.3.3 供應(yīng)商的議價(jià)能力
        3.3.4 購(gòu)買者的議價(jià)能力
        3.3.5 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力
    3.4 內(nèi)部環(huán)境分析
        3.4.1 組織架構(gòu)
        3.4.2 人力資源管理
        3.4.3 企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)情況
    3.5 SWOT分析
        3.5.1 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)分析
        3.5.2 內(nèi)部劣勢(shì)分析
        3.5.3 外部機(jī)會(huì)分析
        3.5.4 外部威脅分析
        3.5.5 SWOT分析矩陣
4 WQ農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)戰(zhàn)略選擇
    4.1 WQ農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析
        4.1.1 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施的可行性
        4.1.2 差異化戰(zhàn)略實(shí)施的可行性
        4.1.3 集中化戰(zhàn)略可行性
    4.2 WQ農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
        4.2.1 差異化戰(zhàn)略的選擇
        4.2.2 WQ農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的流程
5 WQ農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施及保障措施
    5.1 WQ農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施
        5.1.1 以市場(chǎng)需求為核心導(dǎo)向構(gòu)建集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈
        5.1.2 實(shí)施科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略
        5.1.3 做好風(fēng)險(xiǎn)管理
    5.2 WQ農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略保障措施
        5.2.1 全方位加強(qiáng)品牌建設(shè)
        5.2.2 全面優(yōu)化人力資源配置
        5.2.3 全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制管理
        5.2.4 完善薪酬激勵(lì)制度
        5.2.5 加強(qiáng)市場(chǎng)渠道建設(shè)
結(jié)論與展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3754942