自古以來,中國一直是農(nóng)業(yè)大國,人口眾多,農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)薄弱。近年來,各類農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展迅速,規(guī)模化,產(chǎn)業(yè)化,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力顯著提高。農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化,但中國農(nóng)業(yè)發(fā)展的區(qū)域差異更加嚴重。農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展緩慢。為此,為了生存和獲得核心競爭優(yōu)勢,各類農(nóng)業(yè)企業(yè)必須進行改革創(chuàng)新尋求發(fā)展戰(zhàn)略,從而打造企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。WQ農(nóng)業(yè)發(fā)展集團是西北地區(qū)龍頭農(nóng)業(yè)企業(yè),成立于2004年,是一家致力于集現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)開發(fā)建設(shè);促進和引進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的新品種和新技術(shù);農(nóng)資產(chǎn)品的批發(fā)零售、種植、以及標準化蔬菜的培育;有機水稻加工銷售;現(xiàn)代冷鏈物流;多樣化的現(xiàn)代大型農(nóng)業(yè)集團,如生態(tài)旅游農(nóng)業(yè)的發(fā)展和應(yīng)用以及畜牧業(yè)(草業(yè))的雙向發(fā)展。WQ農(nóng)業(yè)發(fā)展集團依托資源優(yōu)勢,加強投入、建立基地、推廣科技、創(chuàng)立品牌,質(zhì)量水平不斷提高,產(chǎn)品領(lǐng)域不斷擴大和發(fā)展。但是,身處經(jīng)濟下行的壓力逐漸增大,銀行信貸形式依然嚴峻,各類農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭態(tài)勢凸顯,在這種形勢下,WQ農(nóng)業(yè)發(fā)展集團如何才能保持發(fā)展態(tài)勢并持續(xù)健康發(fā)展,是急需解決的問題,為此,本文主要研究了 WQ農(nóng)業(yè)發(fā)展集,團的戰(zhàn)略選擇。首先,分析政治,經(jīng)濟,社會,技術(shù)等的一般外部環(huán)境(也稱為PEST分析)。認識到...

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的和意義
        1.2.1 研究的目的
        1.2.2 研究的意義
    1.3 國內(nèi)外研究綜述
        1.3.1 戰(zhàn)略領(lǐng)域核心理論
        1.3.2 農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略研究進程
    1.4 研究方法
        1.4.1 文獻分析法
        1.4.2 訪談法
        1.4.3 田野調(diào)查法
    1.5 研究思路與研究內(nèi)容
        1.5.1 研究思路
        1.5.2 研究內(nèi)容
2 相關(guān)理論陳述
    2.1 核心競爭力理論
        2.1.1 核心競爭力的定義
        2.1.2 核心競爭力的特征
        2.1.3 核心競爭力的理論啟示
    2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理基本理論
        2.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念
        2.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展
    2.3 相關(guān)分析工具理論陳述
        2.3.1 SWOT分析法
        2.3.2 波特五力分析模型
        2.3.3 PEST分析法
3 WQ農(nóng)業(yè)發(fā)展集團戰(zhàn)略環(huán)境分析
    3.1 企業(yè)簡介
    3.2 宏觀環(huán)境分析
        3.2.1 政治法律因素
        3.2.2 經(jīng)濟因素
        3.2.3 社會文化環(huán)境因素
        3.2.4 科學技術(shù)因素
    3.3 行業(yè)環(huán)境分析
        3.3.1 潛在進入者的進入能力
        3.3.2 替代品的替代能力
        3.3.3 供應(yīng)商的議價能力
        3.3.4 購買者的議價能力
        3.3.5 行業(yè)競爭者的競爭能力
    3.4 內(nèi)部環(huán)境分析
        3.4.1 組織架構(gòu)
        3.4.2 人力資源管理
        3.4.3 企業(yè)管理運營情況
    3.5 SWOT分析
        3.5.1 內(nèi)部優(yōu)勢分析
        3.5.2 內(nèi)部劣勢分析
        3.5.3 外部機會分析
        3.5.4 外部威脅分析
        3.5.5 SWOT分析矩陣
4 WQ農(nóng)業(yè)發(fā)展集團戰(zhàn)略選擇
    4.1 WQ農(nóng)業(yè)發(fā)展集團基本競爭戰(zhàn)略分析
        4.1.1 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實施的可行性
        4.1.2 差異化戰(zhàn)略實施的可行性
        4.1.3 集中化戰(zhàn)略可行性
    4.2 WQ農(nóng)業(yè)發(fā)展集團基本競爭戰(zhàn)略選擇
        4.2.1 差異化戰(zhàn)略的選擇
        4.2.2 WQ農(nóng)業(yè)發(fā)展集團實施差異化戰(zhàn)略的流程
5 WQ農(nóng)業(yè)發(fā)展集團的競爭戰(zhàn)略實施及保障措施
    5.1 WQ農(nóng)業(yè)發(fā)展集團競爭戰(zhàn)略實施
        5.1.1 以市場需求為核心導向構(gòu)建集團產(chǎn)業(yè)鏈
        5.1.2 實施科技創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略
        5.1.3 做好風險管理
    5.2 WQ農(nóng)業(yè)發(fā)展集團競爭戰(zhàn)略保障措施
        5.2.1 全方位加強品牌建設(shè)
        5.2.2 全面優(yōu)化人力資源配置
        5.2.3 全面加強風險控制管理
        5.2.4 完善薪酬激勵制度
        5.2.5 加強市場渠道建設(shè)
結(jié)論與展望
致謝
參考文獻



本文編號：3754942