“十二五”以來,國家開始關(guān)注農(nóng)業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,“十九大”后社會的主要矛盾也發(fā)生了改變,整個(gè)社會在期待優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品的供給。尊重食品安全客觀規(guī)律,堅(jiān)持源頭治理,標(biāo)本兼治,確保人民群眾“舌尖上的安全”,必須下大力氣抓緊抓好。幸福農(nóng)場成立于2015年,采用“公司+蛋雞養(yǎng)殖戶”的合作模式,從1日齡小雞開始,全程使供給飼料、疫苗防疫和保健品,從產(chǎn)蛋開始全程溢價(jià)回收合作養(yǎng)殖戶的合格雞蛋。本文通過對商業(yè)模式的系列理論,總結(jié)出商業(yè)模式的思路,對幸福農(nóng)場之前的商業(yè)模式分析存在的問題及原因,進(jìn)而對幸福農(nóng)場整體運(yùn)營能力提出優(yōu)化方案,最后給幸福農(nóng)場新的商業(yè)模式配套可以落地的措施。通過實(shí)地調(diào)研法,對國內(nèi)的有影響力的蛋雞養(yǎng)殖龍頭企業(yè)開展了系列調(diào)研,學(xué)習(xí)了蛋雞產(chǎn)業(yè)鏈目前的運(yùn)營方式;并通過案例分析法,學(xué)習(xí)了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),并借鑒優(yōu)化幸福農(nóng)場的商業(yè)模式;總結(jié)和歸納、結(jié)合國家政策和相關(guān)理論知識�？偨Y(jié)出了蛋雞產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)思路;最后通過層次分析法,分析幸福農(nóng)場的運(yùn)營能力,定義目標(biāo)層級,逐級分解目標(biāo),并制定商業(yè)模式方案并不斷優(yōu)化。通過對商業(yè)模式理論的學(xué)習(xí),總結(jié)出了目前情況下幸福農(nóng)場商業(yè)模式現(xiàn)狀和存在的問題,然后針對存在的問... 

【文章來源】：西北大學(xué)陜西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

商業(yè)模式管理機(jī)制戰(zhàn)略是能夠決定企業(yè)發(fā)展方向的，能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展提供方法和路徑

圖 3 運(yùn)營機(jī)制圖商業(yè)模式是企業(yè)中最基本的框架，就像一艘軍艦的構(gòu)造。管理模式好比駕駛軍艦的指揮官，需要建立官兵的人力晉升、激勵等體系，還需要有提高凝聚力的企業(yè)文化。管理模式關(guān)注的是企業(yè)最終目標(biāo)的確定和業(yè)績的完成情況；商業(yè)模式是既滿足客戶價(jià)值又實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的雙贏模式。同時(shí)，管理模式關(guān)注的是組織系統(tǒng)的執(zhí)行力，其大部分因素都是與人相關(guān)的，所以執(zhí)行力很重要。商業(yè)模式帶給我們的是，企業(yè)運(yùn)營起來的方式，展現(xiàn)的是企業(yè)的運(yùn)營機(jī)制。商業(yè)模式的大部分要素，與組織中的人并沒有直接關(guān)系。一個(gè)好的商業(yè)模式的重要特征就是，一般水平的管理能力和人員水平，也能創(chuàng)造出上佳的業(yè)績。（2）戰(zhàn)略與商業(yè)模式。戰(zhàn)略是能夠決定企業(yè)發(fā)展方向的，能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展提供方法和路徑，戰(zhàn)略包括多元化戰(zhàn)略、一體化略等。概括地講，戰(zhàn)略理論強(qiáng)調(diào)的是定位，定位是戰(zhàn)略的靈魂，而商業(yè)模式則不同，更全面，它不僅重視定位，更關(guān)注利益相

圖 4 商業(yè)模式系統(tǒng)圖（1）業(yè)務(wù)系統(tǒng)：利益相關(guān)者有哪些，之間聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)系統(tǒng)由構(gòu)型、角色與關(guān)系三部分組成。構(gòu)型指連接利益相關(guān)者之間的網(wǎng)絡(luò)；具體的利益相關(guān)主體；關(guān)系指利益相關(guān)者之間的影響關(guān)系。業(yè)務(wù)系統(tǒng)差異很大，但仍有相通之處：首先，一個(gè)正確的定位，這是決定業(yè)務(wù)系成功的先決條件；其次，分析自己的優(yōu)勢，看看需要什么樣的資源能力；再次，個(gè)相關(guān)利益者的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)；最后，根據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)整個(gè)運(yùn)營方案。在業(yè)務(wù)系統(tǒng)過程中，利益相關(guān)方能不能合作共贏是評價(jià)商業(yè)模式優(yōu)劣的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。（2）定位是以什么方式經(jīng)營能讓相關(guān)利益者得到滿足。我們在這里所說的利益相關(guān)者，實(shí)際上是包括內(nèi)部客戶、外部客戶等，是廣義的交易價(jià)值和交易成本會影響企業(yè)選擇什么方式與某類利益相關(guān)者交易。一個(gè)具體交易的成本由搜尋成本、 運(yùn)作成本和博弈成本組成。好的定位能降低

【參考文獻(xiàn)】：
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碩士論文
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本文編號：3574381