并購可以優(yōu)化資源配置、有效提升競爭能力,是企業(yè)達(dá)成發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一種途徑。20世紀(jì)80年代以來,隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全球化的加劇,以美國為首的西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)并購活動全面深入展開,并購潮涉及各行各業(yè),席卷全球。二十一世紀(jì)以后,隨著中國不斷加大改革開放力度,社會經(jīng)濟(jì)和企業(yè)均實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,企業(yè)并購市場也變得日趨活躍,企業(yè)并購數(shù)量和并購金額均大幅增加,成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新亮點(diǎn)。海外并購是難度非常高的企業(yè)資本運(yùn)作行為,它們的實(shí)施具有較高不確定性、高成本性和高風(fēng)險性。實(shí)施海外并購后,能夠按照并購前的預(yù)期,使得企業(yè)的管理水平大幅度提高、經(jīng)營業(yè)績大比例增長的案例很少,許多海外并購都以失敗告終。論文以海南農(nóng)墾成功并購新加坡R1公司為案例進(jìn)行研究,期望為中國企業(yè)實(shí)施海外并購提供借鑒經(jīng)驗(yàn)。論文的研究表明:政府和政策的支持,是國有企業(yè)海外并購成功的基礎(chǔ);明確并購目的,合理選擇目標(biāo)企業(yè),是并購成功的關(guān)鍵;要依靠中介機(jī)構(gòu),做好并購可行性分析,提前進(jìn)行風(fēng)險防范;選擇并購最優(yōu)路徑,可降低并購的成本,提高并購成功概率;要充分信任目標(biāo)公司原有團(tuán)隊(duì),避免并購后盲目推進(jìn)整合。 

【文章來源】：海南大學(xué)海南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖12002年一

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?海南大學(xué)碩士學(xué)位論文???公頃，國內(nèi)產(chǎn)量僅８０萬噸左右，而天然橡膠年需求量己達(dá)３００至４００萬噸，８０％依??靠進(jìn)口，國內(nèi)天然橡膠將長期處于供給不足的狀態(tài)。??１４Ｃ００２０００??

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號：3481258