基于"大國小農(nóng)"的基本國情,實現(xiàn)小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的有機銜接,是中國探索農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路長期面臨的戰(zhàn)略性問題。傳統(tǒng)的理論主張,往往將小農(nóng)視為被動接受現(xiàn)代生產(chǎn)要素的自然經(jīng)濟體,忽視了小農(nóng)參與分工交易的可能性。本文構(gòu)建一個"交易-契約-組織化"的分析框架,并通過"綠能模式"的案例解理,揭示生產(chǎn)組織與契約治理的內(nèi)在機制、交易組織與分工深化的運作邏輯。"綠能模式"提供的創(chuàng)新性思路是,一方面通過連片種植謀求土地規(guī)模經(jīng)營,另一方面通過外包服務(wù)謀求服務(wù)規(guī)模經(jīng)營,從而將小農(nóng)戶卷入分工經(jīng)濟中。文章認為,與美日模式不同,中國應(yīng)該謀求一條以分工經(jīng)濟推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展道路。以"農(nóng)戶專業(yè)種地、社會迂回投資、能者外包服務(wù)、市場競爭交易"為主線的組織內(nèi)核,有可能成為我國新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系的基本架構(gòu)。 

【文章來源】：開放時代. 2020,(03)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：25 頁

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3253456