發(fā)布時(shí)間：2020-12-24 15:04

　　當(dāng)前在增強(qiáng)供應(yīng)鏈全渠道運(yùn)營能力時(shí)面臨著幾個(gè)挑戰(zhàn):高頻率交易增大食用菌干品供應(yīng)商的會計(jì)成本、供應(yīng)鏈再造增大食用菌干品供應(yīng)商的交易成本、信息化建設(shè)增大食用菌干品供應(yīng)商的沉淀成本、資金回籠率降低食用菌干品供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)利潤。該問題導(dǎo)向下的運(yùn)營策略為優(yōu)化配送中心布局降低會計(jì)成本、調(diào)適利潤分享模式弱化交易成本、構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系消化沉淀成本、創(chuàng)新財(cái)務(wù)模式提升經(jīng)濟(jì)利潤回報(bào)。 

【文章來源】：中國食用菌. 2020年07期 北大核心

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 食用菌干品供應(yīng)鏈系統(tǒng)分析
    1.1 食用菌干品的商流系統(tǒng)分析
    1.2 食用菌干品的物流系統(tǒng)分析
    1.3 食用菌干品的信息流系統(tǒng)分析
    1.4 食用菌干品的資金流系統(tǒng)分析
2 供應(yīng)鏈全渠道運(yùn)營所面臨的挑戰(zhàn)
    2.1 高頻率交易增大食用菌干品供應(yīng)商的會計(jì)成本
    2.2 供應(yīng)鏈再造增大食用菌干品供應(yīng)商的交易成本
    2.3 信息化建設(shè)增大食用菌干品供應(yīng)商的沉淀成本
    2.4 資金回籠率降低食用菌干品供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)利潤
3 對策
    3.1 優(yōu)化配送中心布局降低會計(jì)成本
    3.2 調(diào)適利潤分享模式弱化交易成本
    3.3 構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系消化沉淀成本
    3.4 創(chuàng)新財(cái)務(wù)模式提升經(jīng)濟(jì)利潤回報(bào)
4 總結(jié)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的食用菌干品貯藏條件監(jiān)控系統(tǒng)[J]. 李強(qiáng).  中國食用菌. 2020(01)
[4]農(nóng)產(chǎn)品流通供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)形成與防范控制策略[J]. 常冬雨.  商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究. 2019(17)
[5]我國生鮮農(nóng)產(chǎn)品電商供應(yīng)鏈發(fā)展缺陷與對策[J]. 高敏.  商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究. 2019(11)
[6]盟員行為偏好下生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈生鮮努力激勵(lì)機(jī)制與協(xié)調(diào)研究[J]. 熊峰,方劍宇,袁俊,金鵬.  中國管理科學(xué). 2019(04)



本文編號：2935862