【摘要】：新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的集約化、組織化、專業(yè)化、社會化特征決定了其在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動中的重要地位,它是連接政府與農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民的橋梁與紐帶,并能夠?qū)r(nóng)業(yè)現(xiàn)代化產(chǎn)生關(guān)鍵性的影響。當(dāng)前,在兵團深化改革過程當(dāng)中,團場綜合配套改革是做好所有改革工作的基礎(chǔ),是改革過程中最重要和最具有挑戰(zhàn)性的一部分,其改革的成敗與否關(guān)系到兵團整體改革的成敗,同時其與兵團所有職工的切身利益也有著密切的聯(lián)系。筆者在文章編排中除了緒論,還有五個主要內(nèi)容:第一部分是關(guān)于新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的概念與相關(guān)理論基礎(chǔ)的整理和分析。其內(nèi)容主要包括規(guī)模經(jīng)濟理論、土地流轉(zhuǎn)理論、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展理論、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化理論。第二部分是對兵團第六師新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展現(xiàn)狀的基本情況概述。首先介紹了第六師的地理資源和社會經(jīng)濟情況,其次分析了第六師在兵團當(dāng)前的環(huán)境下各新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的政策扶持情況,最后著重就第六師的農(nóng)工專業(yè)合作社、種養(yǎng)大戶和農(nóng)業(yè)企業(yè)的基本發(fā)展概況進行了統(tǒng)計。調(diào)研結(jié)果表示,第六師種植大戶的發(fā)展數(shù)量最多,為2970家;其次為農(nóng)工專業(yè)合作社,約有658家;數(shù)量最少的是農(nóng)業(yè)公司,成立了14家。第三部分是第六師團場改革中各新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的動力釋放。分別從職工、農(nóng)業(yè)公司、農(nóng)工專業(yè)合作社、種養(yǎng)大戶角度利用典型案例研究進行了分析,分析了團場改革對于各新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體產(chǎn)生的不同影響。研究發(fā)現(xiàn),新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體相較于普通種植農(nóng)戶而言,其具有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平高、規(guī)模大、產(chǎn)品品質(zhì)好等優(yōu)勢;同時種植大戶、農(nóng)工專業(yè)合作社和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)各有優(yōu)劣勢,因此必須走“龍頭企業(yè)+農(nóng)工專業(yè)合作社+職工”模式,通過發(fā)揮各類經(jīng)營主體的比較優(yōu)勢,從而更好地實現(xiàn)第六師新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的培育和發(fā)展,進而實現(xiàn)六師農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化。第四部分是兵團第六師新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體在發(fā)展過程當(dāng)中面臨的主要問題。這部分內(nèi)容主要從新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體面臨的共性問題(土地流轉(zhuǎn)和集中困難、融資困難、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)水平低且覆蓋面不廣以及農(nóng)業(yè)保險滯后等)和各新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體自身面臨的問題兩個大的方面展開。第五部分是第六師各新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展的對策和路徑選擇。首先在微觀層面上,就針對第四部分提出的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體在發(fā)展過程當(dāng)中面臨的問題提出相應(yīng)的對策,其中主要包括健全農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)制度、搞好農(nóng)村金融服務(wù)、提高農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)水平、強化監(jiān)督管理,加強農(nóng)工合作社規(guī)范化建設(shè)、加大合作社知識的宣傳力度,加快農(nóng)工合作社人才隊伍建設(shè)、優(yōu)化結(jié)構(gòu),推進一二三產(chǎn)融合發(fā)展、抓質(zhì)量,創(chuàng)品牌,實施走出去戰(zhàn)略,進一筆提升農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力等。其次在宏觀方面提出了六師新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體在整體上的發(fā)展路徑選擇。主要包括大力發(fā)展農(nóng)工合作社、積極引導(dǎo)農(nóng)業(yè)公司與市場接軌、加強"互聯(lián)網(wǎng)+”訂單農(nóng)業(yè)的發(fā)展、引導(dǎo)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體以多種形式融合發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：石河子大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F324
【圖文】：

占龍頭企業(yè) 14.3%，果蔬加工企業(yè) 2 家，占龍頭企業(yè) 14.3%，種子加工企業(yè) 2 家，占龍頭企業(yè) 14.3%等，詳細(xì)情況見圖 3-1。也相繼建立了很多的農(nóng)業(yè)示范區(qū)，示范區(qū)總面積達 10 余萬畝。有有機農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品和無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證品牌 34 個，認(rèn)證面積達 5.83萬畝，實現(xiàn) 1 個農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志認(rèn)證。

數(shù)據(jù)來源：兵團農(nóng)業(yè)局 2018 年數(shù)據(jù)統(tǒng)計圖 3-2 兵團第六師農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)分類示意圖2017 年，龍頭企業(yè)銷售額達 655559 萬元，凈利潤 130478 萬元，繳納稅款 27678萬元，通過“公司+基地（團場）+農(nóng)戶”等模式，帶動近 8 萬名職工、農(nóng)民人均增收3414 元，帶動牲畜飼養(yǎng)量 2.5 萬頭。2018 年，因受改革、環(huán)保、經(jīng)營不善等因素影響，停產(chǎn)、停業(yè)龍頭企業(yè) 7 家，預(yù)計全年加工產(chǎn)值 509023.56 萬元，較 2017 年 558291.99 萬元減少 49268.43 萬元，下降 8.82%。表 3-1 為兵團第六師各龍頭企業(yè)的基本情況。

淘汰了部分不合格的龍頭企業(yè)。為保證深入詳細(xì)了解第六師新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的發(fā)展?fàn)顩r，本文主要通過實地發(fā)放調(diào)查問卷和調(diào)研訪談的形式獲取相關(guān)數(shù)據(jù)資料。在查閱新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體相關(guān)文獻資料的基礎(chǔ)上，考慮到兵團的特殊性，特別是在當(dāng)前團場綜合配套改革背景下，本文通過與導(dǎo)師的多次溝通交流，并結(jié)合自己在兵團農(nóng)業(yè)局實習(xí)過程中調(diào)查收集到的材料，最終設(shè)計了《關(guān)于第六師農(nóng)工專業(yè)合作社的調(diào)查問卷》，為方便研究的需要，問卷主要包括三個方面的內(nèi)容：一是第六師農(nóng)工專業(yè)合作社的基本情況；二是社員對農(nóng)工合作社的認(rèn)知與評價；三是團場綜合配套改革背景下合作社的發(fā)展。在對六師職工調(diào)研中設(shè)計了《關(guān)于第六師職工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動規(guī)劃的調(diào)查問卷》，問卷主要包括兩個方面：一是職工的基本信息，二是職工對于團場改革的反響。對于農(nóng)工專業(yè)合作社的問卷調(diào)查時間分為 2018 年 7 月底-8 月與 2018 年 9 月底-10月兩個時間段，以第六師農(nóng)工專業(yè)合作社為調(diào)查對象，共發(fā)放問卷 150 份，收回的有效問卷為 138 份，問卷回收率為 92%，共涉及 122 家農(nóng)工專業(yè)合作社。其中種植業(yè)合作社所占比重最大，為 65.94%；畜牧養(yǎng)殖業(yè)次之，為 34.06%，問卷中所涉及到的合作社種類占比詳細(xì)情況見圖 4-1。在合作社創(chuàng)建方式上，46.38%的合作社是農(nóng)民自發(fā)創(chuàng)建的，其次為能人創(chuàng)建，占 23.19%，由畢業(yè)大學(xué)生創(chuàng)建的合作社僅占 2.17%。詳細(xì)情況見圖4-2。

【參考文獻】

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本文編號：2775658