【摘要】：農(nóng)民專業(yè)合作社作為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體之一,對于促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和帶動農(nóng)民增收具有重要作用。新疆土地資源豐富,具有土地規(guī)�；�(jīng)營優(yōu)勢,但受區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展水平的限制,新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育一直落后于全國,對于合作社培育也是如此。由于新疆存在兵團和地方兩種體制,所以有著兵團農(nóng)工合作社和農(nóng)民專業(yè)合作社并存的局面,兩者各自有著不同的運行機制。要想促進新疆合作社的發(fā)展,就必然要對這兩種合作社的運行機制進行分析,進而才能制定有針對性的對策措施。本文運用文獻分析以及案例分析等方法對兵地農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社進行比較分析,以期為完善兵地農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社運行機制提供借鑒和參考。首先,本文從農(nóng)民專業(yè)合作社形成機制及具體案例、農(nóng)工專業(yè)合作社形成機制及具體案例以及兩種農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社形成動機差異比較對兵地農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社形成動機差異進行了分析;其次,從兵團合作社主要組織類型、新疆地方合作社主要組織類型、以及兵地合作社組織類型差異三個方面分析了兵地農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社組織類型差異;然后,從生產(chǎn)銷售機制、組織決策機制、財務(wù)管理與盈利分配機制以及監(jiān)督審查機制四個方面分析了兵地農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社運行機制差異;最后,通過以上不同方面的差異比較總結(jié)出適合當前兵地農(nóng)業(yè)合作社借鑒的理論,指導農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和實踐。通過分析論證,本論文的得出以下主要結(jié)論:(1)新疆農(nóng)民專業(yè)合作社形成動機主要來自于單個農(nóng)民無法有效對接市場,兵團農(nóng)工專業(yè)合作社形成動力主要來自政府推動。(2)兵團農(nóng)工合作社主要存在團場(連隊)牽頭型、能人牽頭型、和龍頭企業(yè)帶動型三種模式,地方農(nóng)民合作社主要存在能人牽頭型、基地領(lǐng)辦型、“龍頭”企業(yè)帶動型、政府推動型四種。(3)兵地合作社組織架構(gòu)差異主要體現(xiàn)在社員大會、理事會和監(jiān)事會三個方面,在具體組織類型方面,二者都有的組織類型是能人牽頭型和企業(yè)領(lǐng)辦型,不同的是兵團的組織類型還有團場領(lǐng)辦型,而地方還有基地領(lǐng)辦型和政府推動型;在市場化組織類型中,新疆地方合作社要明顯高于兵團,兵團的合作社如企業(yè)領(lǐng)辦型,其企業(yè)一般以團辦企業(yè)或者國有企業(yè)居多,而地方合作社的企業(yè)領(lǐng)辦型則更加多元化,國有企業(yè)、民營企業(yè)、集體企業(yè)都有,更加靈活;兵團的合作社受政府的管制較多,而新疆地方的合作社則更加靈活,其組織類型的創(chuàng)新更多。(4)兵地農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社運行機制差異主要體現(xiàn)在生產(chǎn)銷售機制、組織決策機制、財務(wù)管理與盈利分配機制以及監(jiān)督審查機制四個方面。
【圖文】：

圖 1-1 技術(shù)路線圖1.4.2 研究方法本文主要運用了如下研究方法：(l)文獻查找法研究利用 CNKI 數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)文獻及圖書資料把國內(nèi)外關(guān)于農(nóng)業(yè)合作社的相關(guān)理論與實踐研究成果進行搜集和分析，找出指導本研究命題的基礎(chǔ)理論，明確了研究背景，提出研究要解決的問題。(2) 案例分析法：通過對兵團農(nóng)工合作社和新疆農(nóng)民合作社典型案例的總結(jié)，，比較分析其在形成動機、組織架構(gòu)以及運行機制方面的差異。1.5 可能存在的創(chuàng)新之處以前的研究主要是國外先進經(jīng)驗的介紹或者是對我國東部發(fā)達地區(qū)合作社的發(fā)展進行研究。而涉及相對落后的中西部地區(qū)的研究較少，因此本文以新疆石
【學位授予單位】：石河子大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F321.42

【參考文獻】

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本文編號：2627595