【摘要】：農(nóng)民專業(yè)合作社在促進(jìn)農(nóng)民收入、農(nóng)業(yè)效率、農(nóng)村發(fā)展等方面有著重要作用。自從2007年《中華人民共和國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社法》頒布以來,農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁,入社農(nóng)戶逐年增加。而與合作社數(shù)量迅猛增長(zhǎng)不相協(xié)調(diào)的是,合作社的治理問題也在不斷突顯,主要體現(xiàn)在隨著合作社的規(guī)模擴(kuò)張和發(fā)展,合作社內(nèi)社員異質(zhì)性逐漸增強(qiáng),社員矛盾不斷激化。核心社員占有資源優(yōu)勢(shì),是合作社發(fā)展的重要依賴對(duì)象,普通社員人口基數(shù)大,是合作社穩(wěn)固成員基礎(chǔ)的重要保障,兩者對(duì)于合作社的發(fā)展都具有異常重要的作用,合作社為了實(shí)現(xiàn)健康成長(zhǎng)、持續(xù)發(fā)展,必須協(xié)調(diào)處理好對(duì)核心社員和普通社員的治理問題,否則容易導(dǎo)致委托代理問題、搭便車、集體行動(dòng)困境等問題的出現(xiàn)。關(guān)于合作社治理問題的研究很多,其中也有學(xué)者從關(guān)系治理、契約治理角度考慮合作社的治理問題,但多是單一分析其中某一種治理機(jī)制,很少同時(shí)關(guān)注到合作社的契約治理和關(guān)系治理。為了充實(shí)關(guān)于農(nóng)民專業(yè)合作社治理問題的研究,幫助解決合作社的治理難題,本文借鑒已有的研究,采用理論分析和案例佐證相結(jié)合的方法,通過基于資產(chǎn)專用性、交易頻率、不確定性的交易成本分析框架分析了合作社對(duì)核心社員和普通社員的治理邏輯,在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步分析了契約治理和關(guān)系治理在合作社發(fā)展過程中的轉(zhuǎn)換機(jī)理,最后選取典型案例對(duì)理論分析部分進(jìn)行論證分析,以闡明現(xiàn)實(shí)生活中合作社的治理邏輯,增強(qiáng)理論分析部分的說服力。研究結(jié)果表明,隨著合作社發(fā)展,合作社對(duì)核心社員和普通社員的契約治理強(qiáng)度逐漸增強(qiáng),而對(duì)兩者的關(guān)系治理強(qiáng)度卻在合作社的成長(zhǎng)階段呈現(xiàn)出相反變化,從合作社的成長(zhǎng)前期到成長(zhǎng)后期,合作社對(duì)普通社員的關(guān)系治理強(qiáng)度逐漸增強(qiáng),而對(duì)核心社員的關(guān)系治理強(qiáng)度則逐漸減弱,這種差異性主要源于合作社在不同階段的發(fā)展需要和異質(zhì)性社員的特點(diǎn)及其對(duì)合作社的相對(duì)重要性:合作社的發(fā)展階段越接近于成長(zhǎng)前期,合作社生產(chǎn)資源的匱乏使得掌握更多稀缺資源的核心社員對(duì)合作社的價(jià)值及相對(duì)重要性高于普通社員,因而合作社更重視同核心社員的關(guān)系建設(shè),對(duì)核心社員的關(guān)系治理強(qiáng)度也相應(yīng)高于普通社員;而當(dāng)合作社的發(fā)展階段越接近于成長(zhǎng)后期,合作社穩(wěn)固成員基礎(chǔ)的需求使得普通社員的相對(duì)重要性有所提高,合作社對(duì)普通社員的關(guān)系治理強(qiáng)度也會(huì)相應(yīng)增強(qiáng)。合作社的治理問題從整體上來說,隨著合作社發(fā)展,契約治理成本會(huì)隨著制度建設(shè)的完善而不斷下降,而關(guān)系治理成本則會(huì)隨著人情的淡化、信任的稀釋而不斷上升,因而越接近于合作社初創(chuàng)期,越適宜使用關(guān)系治理機(jī)制,而越接近于合作社成熟期,越適宜使用契約治理機(jī)制。針對(duì)文章的研究結(jié)論,本文提出了相關(guān)政策建議:一是健全完善合作社發(fā)展的外在環(huán)境;二是因“時(shí)”制宜兼顧效率與公平;三是加強(qiáng)合作社的激勵(lì)、監(jiān)督機(jī)制建設(shè);四是強(qiáng)化合作社信任、聲譽(yù)等機(jī)制的作用。
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F321.42

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2590924