本文關鍵詞：海南橡膠供應鏈中龍頭加工企業(yè)與膠農(nóng)合作關系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當前,信息化、市場化、國際化正不斷深入發(fā)展,農(nóng)業(yè)以及農(nóng)村都經(jīng)歷著巨大的變化。農(nóng)業(yè)市場和資源環(huán)境約束增強,產(chǎn)品貿(mào)易競爭加劇,要求加速轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式,以提升農(nóng)業(yè)的競爭力。但目前,海南省天然橡膠產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營程度低、制度不健全,農(nóng)民組織規(guī)范程度不高,膠農(nóng)與橡膠大市場的矛盾越來越尖銳。因此用先進的供應鏈管理思想來指導橡膠加工企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展將成為帶領膠農(nóng)脫貧致富,實現(xiàn)現(xiàn)代化的重要途徑之一。龍頭加工企業(yè)與供應商(膠農(nóng))建立長久且穩(wěn)定的合作關系是橡膠加工企業(yè)供應鏈管理的核心。本文基于供應鏈管理的思想,研究如何在海南橡膠龍頭加工企業(yè)與膠農(nóng)之間建立穩(wěn)定且長久的戰(zhàn)略合作關系,以實現(xiàn)供應鏈整體效益的最大化,對實現(xiàn)企業(yè)和膠農(nóng)雙贏局面具有重要意義,也對我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的健康發(fā)展具有指導意義。本文從供應鏈管理的思想出發(fā),應用交易成本理論分析了在建立橡膠龍頭加工企業(yè)和膠農(nóng)合作關系的過程中,影響企業(yè)與膠農(nóng)行為選擇的因素。并利用博弈模型分析并提出對雙方機會主義行為的治理辦法,同時,提出了龍頭加工企業(yè)對膠農(nóng)進行激勵的措施。并以海膠集團為個案,對龍頭企業(yè)與膠農(nóng)的合作關系進行實證分析,總結(jié)了海膠集團在建立與膠農(nóng)的合作關系過程中所取得的經(jīng)驗。最后,對發(fā)展橡膠供應鏈中龍頭加工企業(yè)與膠農(nóng)合作關系提出了對策與建議。
【關鍵詞】：供應鏈管理 龍頭加工企業(yè) 膠農(nóng) 合作關系
【學位授予單位】：海南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F326.12;F426.72
【目錄】：

• 摘要4-5
• abstract5-8
• 1 導論8-11
• 1.1 研究的背景8
• 1.2 研究的目的和意義8-9
• 1.2.1 研究目的8
• 1.2.2 研究意義8-9
• 1.3 研究思路及方法9-10
• 1.3.1 研究的技術路線圖9
• 1.3.2 研究方法9-10
• 1.4 研究的主要內(nèi)容10
• 1.5 可能的創(chuàng)新點10-11
• 2 理論基礎及文獻綜述11-20
• 2.1 相關理論基礎11-15
• 2.1.1 博弈論11
• 2.1.2 不完全契約理論11-12
• 2.1.3 交易成本理論12-14
• 2.1.4 供應鏈協(xié)同理論14-15
• 2.2 相關文獻綜述15-20
• 2.2.1 國外研究現(xiàn)狀15-16
• 2.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀16-18
• 2.2.3 文獻述評18-20
• 3 影響龍頭加工企業(yè)與膠農(nóng)合作關系的因素分析20-27
• 3.1 海南橡膠龍頭加工企業(yè)與膠農(nóng)建立合作關系的意義20-21
• 3.2 影響龍頭加工企業(yè)合作行為選擇的因素分析21-23
• 3.2.1 產(chǎn)品的性質(zhì)21
• 3.2.2 企業(yè)的性質(zhì)21-22
• 3.2.3 膠農(nóng)的特點22
• 3.2.4 交易環(huán)境22
• 3.2.5 中介組織的參與22-23
• 3.3 影響膠農(nóng)合作行為選擇的因素23-26
• 3.3.1 產(chǎn)品的性質(zhì)24
• 3.3.2 膠農(nóng)的生產(chǎn)規(guī)模24
• 3.3.3 企業(yè)狀況和對膠農(nóng)的支持程度24-25
• 3.3.4 交易環(huán)境25
• 3.3.5 中介組織的參與情況25
• 3.3.6 膠農(nóng)的文化程度25
• 3.3.7 膠農(nóng)的從眾行為25-26
• 3.4 小結(jié)26-27
• 4 龍頭加工企業(yè)與膠農(nóng)合作行為選擇的博弈分析27-34
• 4.1 龍頭加工企業(yè)和膠農(nóng)建立合作關系可能面臨的風險27
• 4.2 龍頭加工企業(yè)與膠農(nóng)合作行為選擇的博弈分析27-29
• 4.2.1 博弈模型27-29
• 4.2.2 均衡分析29
• 4.3 龍頭加工企業(yè)和膠農(nóng)合作關系博弈中的風險治理29-34
• 4.3.1 雙方機會主義行為的管理29-32
• 4.3.2 完善龍頭加工企業(yè)對膠農(nóng)的激勵措施32-34
• 5 海膠集團與膠農(nóng)建立合作關系的案例分析34-41
• 5.1 海南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司簡介34
• 5.2 海膠集團與膠農(nóng)的合作關系分析34-39
• 5.2.1 海膠集團與膠農(nóng)的合作形式34-35
• 5.2.2 膠農(nóng)參與合作的意愿分析35-36
• 5.2.3 膠農(nóng)違約情況分析36-37
• 5.2.4 膠農(nóng)與企業(yè)合作績效比較37-38
• 5.2.5 小結(jié)38-39
• 5.3 海膠集團的基本做法與經(jīng)驗39-41
• 5.3.1 海膠集團的基本做法39-40
• 5.3.2 海膠集團的合作經(jīng)驗40-41
• 6 研究結(jié)論與對策建議41-44
• 6.1 主要工作和結(jié)論41
• 6.2 對策建議41-43
• 6.2.1 企業(yè)應具備長遠戰(zhàn)略眼光41
• 6.2.2 完善合同的柔性機制41-42
• 6.2.3 健全完善風險保障機制42
• 6.2.4 完善監(jiān)督和管理42
• 6.2.5 推動中介組織發(fā)展42-43
• 6.2.6 加大政府扶持力度43
• 6.3 需要進一步研究的問題43-44
• 參考文獻44-46
• 致謝46

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6 記者楊雨亭;吉林肉業(yè)發(fā)力全鏈條全利用式精加工[N];中國食品報;2012年

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本文編號：258203