生鮮O2O商業(yè)模式的較量
本文選題:生鮮OO 切入點:愛鮮蜂 出處:《企業(yè)管理》2017年07期 論文類型:期刊論文
【摘要】:正通過"個性化定制+線上購買+線下體驗"的模式,實現(xiàn)訂單化以銷定產(chǎn),加快生鮮產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)速度,減少倉儲費用,降低售價。最近幾年,被稱為新藍海的生鮮電商中涌現(xiàn)出一批整合線上與線下資源的O2O模式,京東、蘇寧、一號店等企業(yè)都在積極規(guī)劃生鮮O2O的發(fā)展戰(zhàn)略以及商業(yè)模式的創(chuàng)新。生鮮產(chǎn)品由于其行業(yè)特性和產(chǎn)品性質(zhì),在發(fā)展中面臨許多困難,而新型的O2O模式有助于破解這種發(fā)展困境,因此,
[Abstract]:Through the "personalized online purchase offline experience" mode, order to order to order production, speed up the flow of fresh products, reduce storage costs, reduce the price. In recent years, A batch of O2O models for integrating online and offline resources have sprung up in the new blue sea ecommerce, JingDong, JingDong, Enterprises such as No.1 store are actively planning the development strategy of fresh O2O and the innovation of business models. Fresh products face many difficulties in development because of their industry characteristics and product properties, and the new O2O model helps to solve this development dilemma. Therefore,
【作者單位】: 哈爾濱商業(yè)大學(xué);
【基金】:國家社會科學(xué)基金項目“供應(yīng)鏈協(xié)同嵌入的新型農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)體系構(gòu)建及運行機制創(chuàng)新研究”(項目編號14BJY112)的階段性研究成果
【分類號】:F323.7;F724.6
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9 向雨o,
本文編號:1650410
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