本文關(guān)鍵詞： 農(nóng)業(yè)企業(yè) 企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè)　出處：《仲愷農(nóng)業(yè)工程學(xué)院》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：當(dāng)今最具競(jìng)爭(zhēng)力的管理理論是形成于20世紀(jì)80年代的企業(yè)文化理論,它是人類企業(yè)管理活動(dòng)的最初階段。伴隨全球經(jīng)濟(jì)一體化不斷發(fā)展帶來(lái)的結(jié)果是:越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中不可或缺的重要作用,企業(yè)文化通過(guò)對(duì)全體員工的思維框架、行為模式等產(chǎn)生影響,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理系統(tǒng)的整改,從而平衡各種管理要素,提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率。任何具有完善而強(qiáng)大的企業(yè)文化的企業(yè),必定也是具有高適應(yīng)性、高凝聚力、高美譽(yù)度的企業(yè),這是企業(yè)文化作為企業(yè)管理軟實(shí)力之一的作用體現(xiàn)。廣東作為改革開(kāi)發(fā)的前沿陣地,它的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展更是取得驚人的成績(jī),而農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展同樣迅猛,特別是農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的不斷增加,推動(dòng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展和加快了社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。但是廣東農(nóng)業(yè)企業(yè)仍面臨著各種挑戰(zhàn),除了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)外,還有就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立。由于農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞會(huì)直接影響廣東的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,再波及整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,因此,如何建立符合廣東省農(nóng)業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀的企業(yè)文化,提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力顯得至關(guān)重要。本文針對(duì)廣東省農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨的企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,通過(guò)實(shí)地調(diào)查和樣本分析,從農(nóng)業(yè)企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容差異出發(fā),找尋廣東省農(nóng)業(yè)企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題,并針對(duì)性地從物質(zhì)文化、制度文化、行為文化和精神文化建設(shè)四個(gè)方面提出相應(yīng)建議和對(duì)策,希望能為解決“三農(nóng)問(wèn)題”、推動(dòng)廣東農(nóng)業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到微薄的作用。
[Abstract]:The most competitive management theory today is the corporate culture theory, which was formed in 1980s. It is the initial stage of human enterprise management. With the development of global economic integration, more and more enterprises realize the indispensable role of corporate culture in the process of enterprise management. By influencing the thinking frame and behavior pattern of the whole staff, the corporate culture realizes the rectification of the enterprise management system, thus balancing all kinds of management elements. Improve work efficiency and economic efficiency. Any enterprise with a perfect and strong corporate culture must also be one with high adaptability, high cohesion and high reputation. This is the embodiment of the role of corporate culture as one of the soft power of enterprise management. Guangdong, as the front line of reform and development, has made astonishing achievements in its agricultural and rural development, and the development of agricultural enterprises has also been rapid. In particular, the increasing number of leading agricultural enterprises has promoted the development of agricultural industrialization and accelerated the construction of a new socialist countryside. However, agricultural enterprises in Guangdong are still facing various challenges, except for the risks of operation. There is also the establishment of the core competitiveness of enterprises. Since the management of agricultural enterprises will directly affect the economic development of Guangdong, and then spread to the development of the national economy as a whole, how to establish an enterprise culture that conforms to the present situation of agricultural enterprises in Guangdong Province, It is very important to improve the core competitiveness of agricultural enterprises. This paper analyzes the problems existing in the construction of enterprise culture in Guangdong Province, through field investigation and sample analysis, starting from the differences in the content of agricultural enterprise culture construction. To find out the problems existing in the cultural construction of agricultural enterprises in Guangdong Province, and to put forward corresponding suggestions and countermeasures from four aspects: material culture, institutional culture, behavioral culture and spiritual culture construction. Hope to solve the "three rural issues" and promote the sustainable development of agricultural enterprises in Guangdong play a modest role.
【學(xué)位授予單位】：仲愷農(nóng)業(yè)工程學(xué)院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F324;F270

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