本文關(guān)鍵詞：政府扶貧開發(fā)項(xiàng)目管理能力與項(xiàng)目效益研究—實(shí)例分析廣東省河源市東源縣燈塔鎮(zhèn)下圍村　出處：《暨南大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：扶貧開發(fā)工作基本實(shí)行項(xiàng)目制,其整個(gè)過(guò)程具有一定階段性與延續(xù)性,涉及多方利益體,需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)才能夠保障扶貧項(xiàng)目的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,項(xiàng)目管理及其成效成為需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。但現(xiàn)階段,仍然缺乏有效的扶貧開發(fā)項(xiàng)目測(cè)評(píng)體系,無(wú)法針對(duì)政府扶貧項(xiàng)目管理提出進(jìn)一步的完善措施。在這樣的背景下,本研究根據(jù)政府公共項(xiàng)目管理理論以及相對(duì)完善成熟的項(xiàng)目管理成熟度模型,試圖構(gòu)建適用于政府扶貧項(xiàng)目管理的模型,以便于進(jìn)行扶貧項(xiàng)目的管理績(jī)效的評(píng)估,有利于項(xiàng)目管理能力的提升與項(xiàng)目管理績(jī)效的改進(jìn),也對(duì)政府扶貧項(xiàng)目工作的開展具有借鑒意義。本文以美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(PMI)所提出的OPM3項(xiàng)目管理方法為基礎(chǔ),結(jié)合政府扶貧項(xiàng)目管理特征,進(jìn)行實(shí)證研究。具體是通過(guò)選取具有代表性的廣東省河源市東源縣下圍村的扶貧開發(fā)項(xiàng)目作為研究對(duì)象,對(duì)項(xiàng)目的扶貧方、受惠方、監(jiān)督方與執(zhí)行方開展問(wèn)卷調(diào)查獲取一手?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)研究和討論廣東省政府扶貧項(xiàng)目管理情況。主要研究?jī)?nèi)容包括:1、結(jié)合扶貧項(xiàng)目及其實(shí)施特征,構(gòu)建了政府扶貧項(xiàng)目管理成熟度模型,根據(jù)十大管理要素,評(píng)估規(guī)劃階段、實(shí)施階段和驗(yàn)收階段。2、以廣東省河源市東源縣下圍村扶貧項(xiàng)目為例,評(píng)估了廣東省扶貧項(xiàng)目管理成熟度的情況,總體項(xiàng)目管理成熟度等級(jí)處于規(guī)范級(jí)水平。3、扶貧項(xiàng)目管理重點(diǎn)需要改進(jìn)的方面是資金控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和信息管理。
[Abstract]:The poverty alleviation and development work basically implements the project system, its whole process has the certain stage and the continuity, involves the multi-interest body, needs to coordinate as a whole to be able to guarantee the poverty alleviation project goal realization. Project management and its effectiveness have become the focus of attention, but at this stage, there is still a lack of effective poverty alleviation and development project evaluation system. It is impossible to put forward further improvement measures for government poverty alleviation project management. Under this background, this study based on the theory of government public project management and relatively perfect mature project management maturity model. In order to evaluate the management performance of poverty alleviation projects, this paper tries to build a model suitable for the government poverty alleviation project management, which is conducive to the improvement of project management ability and the improvement of project management performance. This paper is based on the OPM3 project management method proposed by the American Institute of Project Management, combined with the characteristics of government poverty alleviation project management. Empirical study. Specifically through the selection of representative Dongyuan County, Guangdong Province, Dongyuan County poverty alleviation and development project as the research object, the project of poverty alleviation, beneficiaries. The supervisor and the executive conducted a questionnaire survey to obtain primary data to study and discuss the situation of poverty alleviation project management of Guangdong provincial government. The main research contents include: 1, combined with poverty alleviation project and its implementation characteristics. The management maturity model of the government poverty alleviation project is constructed. According to the ten management elements, the planning stage, the implementation stage and the acceptance stage are evaluated. The poverty alleviation project in Xiawei Village, Dongyuan County, Heyuan City, Guangdong Province, is taken as an example. The management maturity of poverty alleviation projects in Guangdong Province is evaluated. The overall level of project management maturity is at the standard level of .3.The key aspects of poverty alleviation project management need to be improved are fund control and progress control. Quality control and information management.
【學(xué)位授予單位】：暨南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F323.8

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本文編號(hào)：1408738