本文關(guān)鍵詞：農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的組織演進(jìn)與關(guān)系治理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《廈門大學(xué)》 2014年

EPC工程總承包商與分包商間協(xié)調(diào)機(jī)制的探索與研究

呂子勤  

【摘要】：工程總承包(Engineering-Procurement-Construction,簡(jiǎn)稱EPC)是一種常見的工程建設(shè)項(xiàng)目組織方式。本文以EPC總承包商與分包商之間的協(xié)調(diào)機(jī)制為研究對(duì)象,采用理論研究和案例分析的研究方法,以資源依賴?yán)碚摵徒M織協(xié)調(diào)理論來分析其協(xié)調(diào)機(jī)制如何構(gòu)建和應(yīng)用,并通過引入實(shí)際案例來驗(yàn)證這一系列協(xié)調(diào)機(jī)制的可行性,最終推導(dǎo)得出結(jié)論。 首先,本文對(duì)EPC總承包模式的基本概念以及主要特點(diǎn)進(jìn)行分析。與DBB(Design-Bid-Build,也就是設(shè)計(jì)-招投標(biāo)-施工)等傳統(tǒng)施工承包模式的對(duì)比,EPC總承包模式下更強(qiáng)調(diào)了總承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中的主體地位,總承包商與各項(xiàng)目相關(guān)方的協(xié)調(diào)工作成為完成項(xiàng)目目標(biāo)的一項(xiàng)重要工作。本文以資源依賴?yán)碚摵徒M織協(xié)調(diào)理論對(duì)組織間相互依賴性、組織間協(xié)調(diào)與組織間協(xié)調(diào)機(jī)制的選擇三者之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)進(jìn)行了深入分析,提出了可以通過資源共享機(jī)制、決策機(jī)制、控制機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制來實(shí)現(xiàn)組織協(xié)調(diào)。 其次,通過對(duì)EPC總承包商S公司在實(shí)施某水利水電工程項(xiàng)目過程的分析,本文重點(diǎn)研究了總承包商S公司與合作聯(lián)盟中各分包商之間協(xié)調(diào)機(jī)制的建立與運(yùn)用方式,探尋適合S公司在水利建設(shè)行業(yè)中應(yīng)用的總承包商——分包商協(xié)調(diào)機(jī)制,使合作聯(lián)盟在項(xiàng)目運(yùn)作過程中提高管理水平,減少聯(lián)盟內(nèi)部各方?jīng)_突和內(nèi)耗,提高效率。 最后,本研究的基本結(jié)論是： S公司通過對(duì)自身和合作聯(lián)盟內(nèi)分包商的組織機(jī)構(gòu)以及施工能力的優(yōu)化組合,整合了自身和合作聯(lián)盟內(nèi)各分包企業(yè)的資源,采用基于Internet的信息管理平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)信息共享機(jī)制,最后利用差異化的利益分配激勵(lì)機(jī)制來促進(jìn)合作聯(lián)盟的良性發(fā)展。通過協(xié)調(diào)機(jī)制的建立與運(yùn)用,順利實(shí)現(xiàn)了Z項(xiàng)目縮短的目標(biāo)工期,取得了良好的社會(huì)效應(yīng)以及經(jīng)濟(jì)效益,合作聯(lián)盟成員間的訴求也獲得滿足,為整個(gè)合作聯(lián)盟的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：廈門大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F284;TU71
【目錄】：

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