本文關(guān)鍵詞：聚龍集團(tuán)印尼投資公司的人力資源管理研究　出處：《天津大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 中資跨國企業(yè) 人力資源管理 本土化戰(zhàn)略

【摘要】：中國企業(yè)面對(duì)競爭日益激烈的市場,經(jīng)濟(jì)觸角開始指向國際市場,開始實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。但是,因?yàn)楦鱾€(gè)國家和地區(qū)在政治體制、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、各項(xiàng)法律法規(guī)規(guī)定以及民族文化、宗教習(xí)俗等方面存在的差異,我國跨國公司在海外的投資和生產(chǎn)經(jīng)營,會(huì)遇到一個(gè)全新的環(huán)境,這就像一把雙刃劍,如果成功便是機(jī)會(huì),如果失敗就會(huì)是陷阱。近幾年中資跨國企業(yè)在投資當(dāng)?shù)氐纳钊虢?jīng)營,在人力資源管理特別是管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面遇到的難點(diǎn)和困難日益凸顯。因此,我國跨國企業(yè)通過人力資源本土化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)有效合理的人力資源管理,這是企業(yè)成功和發(fā)展的關(guān)鍵。本文借鑒國際大型跨國企業(yè)的成熟經(jīng)驗(yàn),以在印尼跨國生產(chǎn)經(jīng)營的聚龍集團(tuán)為例,運(yùn)用本土化經(jīng)營、跨文化管理理論,在分析印尼投資環(huán)境的基礎(chǔ)上,通過實(shí)證分析和深入比較研究,構(gòu)建一套結(jié)構(gòu)相對(duì)完整的跨國企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)體系,包括團(tuán)隊(duì)人員的招聘、培訓(xùn)、考評(píng)、薪酬等,并對(duì)理論模型和其運(yùn)作過程進(jìn)行詳盡的闡述,從而為我國跨國企業(yè)的人力資源管理提供切實(shí)可行的全面解決方案。
[Abstract]:In the face of the increasingly competitive market, Chinese enterprises begin to point to the international market and implement the "going out" strategy. However, because of the political system and the level of economic development in various countries and regions. Various laws and regulations as well as national culture religious customs and other aspects of differences our multinational companies in overseas investment and production and management will encounter a new environment this is like a double-edged sword. Success is an opportunity, and failure is a trap. In recent years, Chinese multinationals have invested in deep local operations. The difficulties and difficulties in human resource management, especially in the construction of management team, are becoming increasingly prominent. Therefore, the multinational enterprises of our country achieve effective and reasonable human resource management through the strategy of localization of human resources. This is the key to the success and development of enterprises. This paper draws lessons from the mature experience of large international multinationals and takes Julong Group as an example to apply the theory of local management and cross-cultural management. On the basis of analyzing the investment environment in Indonesia, through empirical analysis and in-depth comparative study, a set of relatively complete structure of multinational enterprise management team building system, including team recruitment, training, evaluation. Salary and so on, and the theoretical model and its operation process are elaborated in detail, so as to provide a practical and comprehensive solution for the human resource management of multinational enterprises in our country.
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F324;F125

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