發(fā)布時(shí)間：2017-12-30 10:07

  本文關(guān)鍵詞：煙臺(tái)HC水產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究　出處：《吉林大學(xué)》2017年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

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【摘要】：戰(zhàn)略研究對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)有著極為重要的指導(dǎo)意義,它有助于企業(yè)在動(dòng)蕩多變的環(huán)境中求得可持續(xù)生存和發(fā)展的路線,從整體和全面的角度找出企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的管理問(wèn)題,并據(jù)此找出能讓企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展的方針和措施,貫穿研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、人力資源等各職能部門(mén)并有機(jī)結(jié)合,以獲得對(duì)企業(yè)整體最優(yōu)的管理效果。煙臺(tái)HC水產(chǎn)公司是一家地方性國(guó)有水產(chǎn)企業(yè),在經(jīng)歷了上世紀(jì)90年代末的國(guó)企改革之后,企業(yè)未能改革成功。由于行業(yè)門(mén)檻低,眾多地方性民營(yíng)企業(yè)涌入該行業(yè),競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈,利潤(rùn)逐年下降。近些年,國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本普遍上升,國(guó)外的水產(chǎn)品加工訂單業(yè)務(wù)逐漸向內(nèi)陸和東南亞轉(zhuǎn)移,在整體訂單量下降、競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下,企業(yè)需要尋找其他的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)并逐步轉(zhuǎn)型。本論文通過(guò)使用戰(zhàn)略管理工具,對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境做了分析,首先通過(guò)PEST分析模型對(duì)企業(yè)發(fā)展面臨的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析,宏觀環(huán)境包括了政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和社會(huì)文化環(huán)境;對(duì)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析包括了行業(yè)基本經(jīng)營(yíng)狀況、行業(yè)國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀,利用波特五力模型,從潛在的行業(yè)新進(jìn)入者、替代品的競(jìng)爭(zhēng)、買(mǎi)方討價(jià)還價(jià)的能力、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力以及現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者五種力量分析,由于消費(fèi)者訴求和消費(fèi)方式的逐步改變,對(duì)企業(yè)的發(fā)展策略也產(chǎn)生了一定影響,因此本文對(duì)顧客需求與消費(fèi)者行為進(jìn)行了深入分析,通過(guò)此分析,給中小企業(yè)提供參考以便靈活應(yīng)對(duì)。通過(guò)對(duì)外部環(huán)境的多方面分析,找到企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)和威脅。在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析中,通過(guò)組織結(jié)構(gòu)、人力資源狀況、市場(chǎng)與產(chǎn)品、生產(chǎn)能力四個(gè)方面分析,找出HC公司發(fā)展面臨的問(wèn)題,結(jié)合外部環(huán)境分析,利用SWOT分析工具得出企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方案。戰(zhàn)略方案的落地執(zhí)行需要匹配相應(yīng)管理措施作為保障。本論文從組織結(jié)構(gòu)、人力資源匹配、考核激勵(lì)體系設(shè)置、戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控等方面對(duì)戰(zhàn)略方案的落地做了匹配措施,為戰(zhàn)略的執(zhí)行提供了依據(jù)。本論文的主要寫(xiě)作目的是對(duì)HC公司現(xiàn)階段遇到的問(wèn)題做初步分析,在面對(duì)地方政府對(duì)傳統(tǒng)水產(chǎn)企業(yè)發(fā)展寄予厚望的背景下,在國(guó)家提出深化國(guó)企改革的方針下,為企業(yè)解決當(dāng)前發(fā)展困難和瓶頸,為企業(yè)能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而提出的指導(dǎo)性規(guī)劃。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)持續(xù)性的長(zhǎng)期規(guī)劃,戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)作用固然重要,但戰(zhàn)略方案能否在企業(yè)中貫徹執(zhí)行,能否落到實(shí)處,是更為重要的事情。人的主觀能動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)的影響作用在HC公司中成為影響戰(zhàn)略落地的主要因素,在此問(wèn)題上,本論文提出了風(fēng)險(xiǎn)因素的控制方案,將不利因素轉(zhuǎn)化為有利因素,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類(lèi)號(hào)】：F326.5;F272

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本文編號(hào)：1354426