本文關鍵詞：金健米業(yè)資產重組財務問題及改進研究

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【摘要】：我國經濟體制轉型的二三十年間,經濟不斷發(fā)展,產業(yè)結構不斷優(yōu)化,企業(yè)通過資產重組其資源得到了有效整合,提高了企業(yè)競爭力,從而我們對企業(yè)資產重組進行分析研究具有實際意義。金健米業(yè)是率先躋身我國資本市場的糧食企業(yè),它在糧油、食品和藥品等多個方面都有所發(fā)展,擁有較高的市場知名度和美譽度。本文以金健米業(yè)這一代表性企業(yè)為研究對象,結合國內外相關理論,圍繞其資產重組存在的財務問題進行分析并提出對策,為企業(yè)下一步的發(fā)展提供參考。金健米業(yè)通過資產重組,控股股東、管理團隊有了新的變化。公司在調整結構、規(guī)范管理、強化質量等方面采取了一系列切實有效的措施,整體運營狀況有了初步好轉。但在其資產重組過程中又暴露出了很多財務方面的問題,如重組前存在的重組財務動因以政府為主導、涉及資產重組的價值評估不規(guī)范,重組過程中存在的主體和權限劃分不清晰、重組價格考慮不全面、財務收益分配比例不科學,重組后存在的后續(xù)財務整合效果不佳、資本運營與生產經營銜接不緊密。針對以上問題,筆者通過成因分析,針對性地提出了:第一,在正確定位政府的行為和功能的基礎上明確上市公司自身才是資產重組的主體,以此來推進資產重組財務動因以市場為驅動的建立;第二,分別從規(guī)范評估機構、提高評估人員素質、完善評估方法和規(guī)程、強化評估的監(jiān)督管理和健全價值評估信息披露制度這五個方面來規(guī)范價值評估制度;第三,全面升級財務內控機制,包括明確重組主體及財務權限、綜合考慮確定重組價格和遵循財務收益分配原則;第四,設計完善的重組后續(xù)財務整合方案,包含成本管理、風險控制、優(yōu)化財務管理流程;第五,以審查資本運營動機、準確評估資產和確定資本運營的出發(fā)點為生產經營,做好資本運營和生產經營的銜接。本文有關金健米業(yè)資產重組的財務問題的分析及改進措施對糧食類企業(yè)資產重組具有重要借鑒意義及參考價值,同時對上市公司資產重組也有一定的借鑒意義。
【關鍵詞】：資產重組 財務問題 改進措施 后續(xù)整合
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F324;F302.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 緒論12-19
• 1.1 研究背景和意義12-14
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意義13-14
• 1.2 國內外研究綜述14-17
• 1.2.1 國內外資產重組的理論研究14-16
• 1.2.2 國內外研究總結16-17
• 1.3 研究方法與文章框架17-18
• 1.3.1 研究方法17-18
• 1.3.2 文章框架18
• 1.4 論文的創(chuàng)新之處18-19
• 第2章 上市公司資產重組基本理論19-23
• 2.1 資產重組的定義19
• 2.2 我國上市公司資產重組的原則19-21
• 2.3 我國上市公司資產重組的模式21-23
• 第3章 金健米業(yè)資產重組過程及重組后概況23-28
• 3.1 金健米業(yè)背景介紹23-24
• 3.1.1 基本情況23-24
• 3.1.2 組織架構24
• 3.1.3 戰(zhàn)略規(guī)劃24
• 3.2 金健米業(yè)資產重組過程及成果24-28
• 3.2.1 金健米業(yè)資產重組過程24-26
• 3.2.2 金健米業(yè)資產重組目標26
• 3.2.3 金健米業(yè)資產重組成果26-28
• 第4章 金健米業(yè)資產重組存在的財務問題及原因分析28-40
• 4.1 資產重組前的財務問題及原因分析28-35
• 4.1.1 資產重組財務動因以政府為主導28-30
• 4.1.2 涉及重組的價值評估不規(guī)范30-35
• 4.2 資產重組過程中的財務問題及原因分析35-37
• 4.2.1 重組主體及財務權限劃分不清晰35
• 4.2.2 確定重組價格考慮不全面35
• 4.2.3 財務收益分配比例不科學35-37
• 4.3 資產重組后的財務問題及原因分析37-40
• 4.3.1 后續(xù)財務整合效果不佳37-38
• 4.3.2 資本運營和生產經營的銜接不緊密38-40
• 第5章 金健米業(yè)資產重組財務問題改進措施40-55
• 5.1 資產重組財務動因以市場驅動為主導40-41
• 5.1.1 正確看待政府的行為和功能40-41
• 5.1.2 明確上市公司自身才是資產重組的主體41
• 5.2 規(guī)范價值評估制度41-45
• 5.2.1 規(guī)范評估機構42
• 5.2.2 提高評估人員素質42-43
• 5.2.3 完善評估方法和規(guī)程43-44
• 5.2.4 強化評估的監(jiān)督管理44
• 5.2.5 健全價值評估信息披露制度44-45
• 5.3 全面升級財務內控機制45-47
• 5.3.1 明確重組主體及財務權限46
• 5.3.2 綜合考慮確定重組價格46-47
• 5.3.3 遵循財務收益分配原則47
• 5.4 設計資產重組后續(xù)財務整合方案47-52
• 5.4.1 強化企業(yè)內部成本管理48-49
• 5.4.2 控制關聯(lián)交易和同業(yè)競爭風險49-52
• 5.4.3 優(yōu)化財務管理流程52
• 5.5 做好資本運營和生產經營的銜接52-55
• 5.5.1 加強對資本運營動機的審查53
• 5.5.2 準確評估資產53
• 5.5.3 確定資本運營的出發(fā)點為生產經營53-55
• 結論55-57
• 參考文獻57-60
• 致謝60

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