本文關(guān)鍵詞：GZL旅游公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)

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【摘要】：當(dāng)今社會(huì),公司間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng),人才是占領(lǐng)發(fā)展先機(jī)的決定性因素,怎樣才能夠引進(jìn)人才,并留住人才是問題的關(guān)鍵所在,而解決這一系列的問題,首先便是需要公司具有良好的薪酬體系。薪酬體系是一個(gè)公司的根本,是一個(gè)公司實(shí)現(xiàn)自己戰(zhàn)略目標(biāo)的基石�？墒窃贕ZL旅游公司現(xiàn)行的薪酬體系下,員工薪酬滿意度普遍不高,人員流動(dòng)性大,引進(jìn)人才困難,核心人才穩(wěn)定性較差。這一系列問題的存在,直接阻礙了公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。診斷公司目前薪酬體系存在的問題,并針對(duì)問題存在的原因?qū)ζ湫匠牦w系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),對(duì)于公司來說意義深遠(yuǎn)。首先,對(duì)GZL旅游公司的行業(yè)背景以及公司背景進(jìn)行描述,進(jìn)而闡述了創(chuàng)作的社會(huì)意義、理論意義以及現(xiàn)實(shí)意義。之后,分別從GZL旅游公司的公司概況、組織結(jié)構(gòu)、薪酬體系現(xiàn)狀三個(gè)方面概述了公司情況。并通過員工薪酬滿意度調(diào)查問卷、深度訪談的方法收集GZL旅游公司現(xiàn)行薪酬體系的數(shù)據(jù)資料,對(duì)調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行深入地分析,從而發(fā)掘出公司當(dāng)前的薪酬體系中所存在的問題,如:公司組織結(jié)構(gòu)不合理、崗位分類不科學(xué)、結(jié)果導(dǎo)向性的績(jī)效考核制度導(dǎo)致短期行為、薪酬體系的設(shè)計(jì)脫離實(shí)際等問題。并深度發(fā)掘造成這一系列問題的根源,根據(jù)所學(xué)的理論知識(shí),分別從薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的原則、優(yōu)化設(shè)計(jì)的方法及目標(biāo)、優(yōu)化設(shè)計(jì)的步驟和內(nèi)容三個(gè)層次入手,提出一套優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,以解決公司在目前薪酬管理體系中所存在的問題。之后對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的實(shí)施步驟以及在實(shí)施過程中的保障措施進(jìn)行了闡述。最后,得出本文的結(jié)論,并對(duì)未來努力的方向加以展望。本文從薪酬理論展開,并結(jié)合公司的實(shí)際情況及行業(yè)背景設(shè)計(jì)出一套適合GZL旅游公司當(dāng)前發(fā)展的薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。該方案不僅對(duì)GZL旅游公司現(xiàn)行薪酬體系所存在問題的解決意義重大,也對(duì)同行業(yè)其他公司薪酬體系的改革具有借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：旅游公司 薪酬體系 優(yōu)化設(shè)計(jì)
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F592.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstracts5-10
• 第一章 緒論10-17
• 第一節(jié) 研究背景10-11
• （一）行業(yè)背景10
• （二）公司背景10-11
• 第二節(jié) 研究目的及意義11-12
• （一）研究的目的11-12
• （二）研究的意義12
• 第三節(jié) 薪酬理論綜述12-14
• （一）薪酬的內(nèi)容13
• （二）薪酬設(shè)計(jì)的相關(guān)理論13-14
• 第四節(jié) 研究?jī)?nèi)容及研究方法14-17
• （一）研究?jī)?nèi)容14-15
• （二）研究方法15-17
• 第二章GZL旅游公司薪酬體系現(xiàn)狀17-27
• 第一節(jié) 公司人力資源現(xiàn)狀17-20
• （一）公司概況及組織結(jié)構(gòu)17-18
• （二）公司人力資源現(xiàn)狀18-20
• 第二節(jié) 公司薪酬體系現(xiàn)狀20-27
• （一）公司薪酬體系設(shè)計(jì)理念20-21
• （二）公司薪酬體系構(gòu)成及職系分類21-22
• （三）公司工資體系現(xiàn)狀22-24
• （四）公司獎(jiǎng)金體系現(xiàn)狀24-25
• （五）公司福利體系現(xiàn)狀25-26
• （六）公司新進(jìn)員工與臨時(shí)用工工資標(biāo)準(zhǔn)26-27
• 第三章GZL旅游公司現(xiàn)行薪酬體系存在的問題及原因分析27-40
• 第一節(jié)公司員工薪酬滿意度調(diào)查27-34
• （一）調(diào)查方法的選擇27
• （二）調(diào)查對(duì)象及調(diào)查內(nèi)容27-28
• （三）調(diào)查結(jié)果及分析28-34
• 第二節(jié) 公司現(xiàn)行薪酬體系存在的問題34-37
• （一）薪酬體系缺乏激勵(lì)性34-35
• （二）考核標(biāo)準(zhǔn)不合理35
• （三）崗位分類不科學(xué)35-36
• （四）薪酬體系設(shè)計(jì)脫離實(shí)際36
• （五）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理36-37
• 第三節(jié) 公司現(xiàn)行薪酬體系存在問題的原因分析37-40
• （一）旅游行業(yè)存在特殊性37-38
• （二）公司內(nèi)部溝通不暢38
• （三）國(guó)企背景使得公司市場(chǎng)化進(jìn)程緩慢38-39
• （四）薪酬體系調(diào)整不及時(shí)不徹底39
• （五）公司缺乏現(xiàn)代的組織結(jié)構(gòu)改革理念39-40
• 第四章GZL旅游公司薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)40-52
• 第一節(jié) 薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)原則40
• （一）一個(gè)前提原則40
• （二）兩個(gè)合理原則40
• （三）三項(xiàng)對(duì)應(yīng)原則40
• 第二節(jié) 薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的方法及目標(biāo)40-42
• （一）薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的方法40-41
• （二）薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的目標(biāo)41-42
• 第三節(jié) 薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的內(nèi)容42-52
• （一）確定薪酬戰(zhàn)略42
• （二）公司組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)42
• （三）崗位劃分和崗位評(píng)價(jià)42-44
• （四）確定薪酬體系的構(gòu)成44-45
• （五）工資體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)45-48
• （六）獎(jiǎng)金體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)48-50
• （七）福利體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)50-52
• 第五章 薪酬體系優(yōu)化方案的實(shí)施52-55
• 第一節(jié) 薪酬體系優(yōu)化方案的實(shí)施步驟52-53
• （一）完成相關(guān)人員的培訓(xùn)52
• （二）薪酬體系試運(yùn)行52-53
• （三）薪酬體系的正式實(shí)施53
• （四）實(shí)施后的反饋53
• 第二節(jié) 薪酬體系優(yōu)化方案實(shí)施的保障措施53-55
• （一）循序漸進(jìn)地完成新舊薪酬體系的完美對(duì)接53-54
• （二）確保薪酬的及時(shí)發(fā)放54
• （三）對(duì)薪酬體系優(yōu)化方案的實(shí)施效果進(jìn)行有效的評(píng)估54
• （四）建立良好的溝通反饋機(jī)制54-55
• 第六章 結(jié)論與展望55-56
• 第一節(jié) 結(jié)論55
• 第二節(jié) 展望55-56
• 參考文獻(xiàn)56-58
• 附錄58-61
• 致謝61-62
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷62

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 曾雁;讓薪酬推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施[J];商業(yè)研究;2004年15期

，

本文編號(hào)：632296