山西A國(guó)際旅行社市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究
本文關(guān)鍵詞:山西A國(guó)際旅行社市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究 出處:《山西大學(xué)》2012年碩士論文 論文類型:學(xué)位論文
更多相關(guān)文章: 旅行社 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略控制
【摘要】:山西A國(guó)際旅行社是一家民營(yíng)旅行社,在旅游業(yè)迅猛發(fā)展的大環(huán)境下,該旅行社在發(fā)展中注重企業(yè)文化建設(shè),實(shí)行人性化管理,行業(yè)口碑良好。但在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中仍然存在許多問題,面臨多重挑戰(zhàn),如旅行社規(guī)模較小、業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡、缺少資金、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、信息化程度低、業(yè)務(wù)雷同等,因此該旅行社要想使自身在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大,就必須結(jié)合自身的實(shí)際情況,制定切實(shí)可行的、符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的戰(zhàn)略。 本文理論與實(shí)際相結(jié)合,綜合運(yùn)用了調(diào)查研究法、數(shù)量研究法、文獻(xiàn)研究法和分析比較法,重點(diǎn)采用了SWOT分析理論和PEST宏觀環(huán)境分析理論,通過對(duì)山西A國(guó)際旅行社的企業(yè)管理制度、人力資源構(gòu)成、業(yè)務(wù)比例等內(nèi)部情況的調(diào)查,在大量數(shù)據(jù)和案例的支撐下,分析了該旅行社在人力、物力、財(cái)力等資源方面存在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。同時(shí),在綜合評(píng)價(jià)了該旅行社的社會(huì)文化環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境和技術(shù)環(huán)境的基礎(chǔ)上,總結(jié)了該旅行社面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。本文對(duì)山西A國(guó)際旅行社的現(xiàn)狀分析全面、具體、論據(jù)充分,在此基礎(chǔ)上提出了有助于該旅行社發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,即擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模戰(zhàn)略、挖掘人力資源潛能戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略、建立現(xiàn)代企業(yè)制度戰(zhàn)略、品牌化戰(zhàn)略以及網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略等。為了能夠更好的保證該旅行社市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的有效實(shí)施和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),論文最后提出了該旅行社市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施與控制的具體方法和措施,使該旅行社實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】:山西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2012
【分類號(hào)】:F592.6
【參考文獻(xiàn)】
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,本文編號(hào):1354679
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