本文關(guān)鍵詞：神華黃驊港務(wù)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究

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【摘要】：在現(xiàn)代企業(yè)管理中企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究已經(jīng)成為重要研究?jī)?nèi)容,在經(jīng)濟(jì)國(guó)際化和國(guó)內(nèi)改革的大環(huán)境下,現(xiàn)代企業(yè)所面臨的管理環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜且多變,一個(gè)依托于企業(yè)總體戰(zhàn)略、適應(yīng)企業(yè)外部及內(nèi)部環(huán)境、順應(yīng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,對(duì)于維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是十分必要和重要的。國(guó)際貿(mào)易和物流行業(yè)正在飛速發(fā)展,港口在其發(fā)展中占有十分重要的地位。順應(yīng)環(huán)境,我國(guó)的港口行業(yè)也正在積極發(fā)展當(dāng)中,港口帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益,國(guó)家也執(zhí)行港口發(fā)展帶動(dòng)沿海整體發(fā)展的重要發(fā)展戰(zhàn)略。在經(jīng)濟(jì)一體化的市場(chǎng)環(huán)境中,中國(guó)港務(wù)業(yè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,因此,更需要通過(guò)適合的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,保障企業(yè)活力、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合能力。本文研究的是神華黃驊港務(wù)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。作為我國(guó)新興的現(xiàn)代化港口航運(yùn)企業(yè),神華黃驊港務(wù)有公司負(fù)責(zé)黃驊港的開(kāi)發(fā)、建設(shè)和運(yùn)營(yíng),黃驊港是我國(guó)西煤東運(yùn)第二條大通道的出�？�,也是神華系統(tǒng)工程的重要構(gòu)成部分。本文以企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)理論作為基礎(chǔ),通過(guò)研究國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)著作、文獻(xiàn),對(duì)神華黃驊港務(wù)公司外部、內(nèi)部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行了分析,同時(shí)借鑒國(guó)內(nèi)外港口的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)和方法,為神華黃驊港務(wù)公司制定一個(gè)符合總體戰(zhàn)略目標(biāo)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,促進(jìn)其今后的發(fā)展�；谏袢A黃驊港重要的經(jīng)濟(jì)地位,其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究在這一行業(yè)中也具有代表意義,希望借通過(guò)分析研究神華黃驊港務(wù)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略情況,能夠在港口的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中有效運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想,能夠?yàn)榭茖W(xué)進(jìn)行港口財(cái)務(wù)管理提供參考,為建立完善一套針對(duì)性較強(qiáng)的適合我國(guó)港務(wù)業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展體系奠定基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 籌融資 神華黃驊港
【學(xué)位授予單位】：河北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.21;F406.7
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-17
• 1.1 研究背景和意義11-12
• 1.2 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3 研究思路及研究方法14-17
• 1.3.1 研究思路14-16
• 1.3.2 研究方法16-17
• 第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)17-23
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略理論17
• 2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)理論17-21
• 2.2.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念及內(nèi)容17-19
• 2.2.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分類19-21
• 2.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系21-23
• 2.3.1 企業(yè)總體戰(zhàn)略決定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略21
• 2.3.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位和作用21-23
• 第3章 戰(zhàn)略環(huán)境分析23-34
• 3.1 神華黃驊港務(wù)公司概況23
• 3.2 外部環(huán)境分析23-28
• 3.2.1 宏觀環(huán)境分析23-26
• 3.2.2 行業(yè)環(huán)境分析26
• 3.2.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析26-27
• 3.2.4 外部環(huán)境EFE矩陣分析27-28
• 3.3 內(nèi)部環(huán)境分析28-34
• 3.3.1 公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀28-30
• 3.3.2 企業(yè)資源分析30-31
• 3.3.3 企業(yè)能力分析31-32
• 3.3.4 內(nèi)部環(huán)境IFE矩陣分析32-34
• 第4章 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定34-43
• 4.1 企業(yè)總體戰(zhàn)略34-35
• 4.1.1 總體戰(zhàn)略內(nèi)容34
• 4.1.2 總體戰(zhàn)略目標(biāo)34-35
• 4.1.3 公司總體戰(zhàn)略對(duì)公司財(cái)務(wù)的要求35
• 4.2 SWOT分析35-38
• 4.2.1 機(jī)遇35-36
• 4.2.2 威脅36-37
• 4.2.3 優(yōu)勢(shì)37-38
• 4.2.4 劣勢(shì)38
• 4.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略備選方案38-43
• 第5章 神華黃驊港務(wù)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案選擇43-50
• 5.1 國(guó)內(nèi)外主要港口財(cái)務(wù)戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)及啟示43-46
• 5.1.1 國(guó)外港口財(cái)務(wù)戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)及啟示43-45
• 5.1.2 我國(guó)港口財(cái)務(wù)戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)及啟示45-46
• 5.2 戰(zhàn)略方案QSPM矩陣分析46-48
• 5.3 神華黃驊港務(wù)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定方案48-50
• 5.3.1 籌資戰(zhàn)略制定方案48
• 5.3.2 投資戰(zhàn)略制定方案48-49
• 5.3.3 股利分配戰(zhàn)略制定方案49-50
• 第6章 神華黃驊港務(wù)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施50-52
• 6.1 適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境50
• 6.2 構(gòu)建實(shí)施組織結(jié)構(gòu)50
• 6.3 完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)制度50
• 6.4 加強(qiáng)戰(zhàn)略思維教育50-52
• 第7章 結(jié)論與展望52-53
• 參考文獻(xiàn)53-55
• 致謝55

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：963200