本文關(guān)鍵詞：基于BSC和KPI的高校績(jī)效預(yù)算評(píng)價(jià)體系構(gòu)建

  更多相關(guān)文章： BSC KPI 績(jī)效預(yù)算 評(píng)價(jià)體系

【摘要】：績(jī)效預(yù)算管理是高校財(cái)務(wù)管理中采用的一種先進(jìn)的預(yù)算管理方式,是高校預(yù)算科學(xué)化、精細(xì)化管理的核心內(nèi)容,績(jī)效預(yù)算評(píng)價(jià)是績(jī)效預(yù)算管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境,高校的發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn),高校績(jī)效預(yù)算評(píng)價(jià)體系的自身缺陷日益凸顯,平衡計(jì)分卡(BSC)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)作為先進(jìn)的績(jī)效管理工具,若能恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用于高�？�(jī)效預(yù)算評(píng)價(jià)環(huán)節(jié),將有助于高校構(gòu)建高效的績(jī)效預(yù)算評(píng)價(jià)體系,改進(jìn)高校預(yù)算支出管理,不斷優(yōu)化高校的資源配置,提升高校整體的教育及服務(wù)水平。
【作者單位】： 吉林大學(xué)軍需科技學(xué)院;吉林大學(xué)財(cái)務(wù)處;
【關(guān)鍵詞】： BSC KPI 績(jī)效預(yù)算 評(píng)價(jià)體系
【基金】：吉林大學(xué)校本應(yīng)用專題項(xiàng)目“基于BSC和KPI的高�？�(jī)效預(yù)算路徑選擇研究——以吉林大學(xué)為例”
【分類號(hào)】：G647.5
【正文快照】： 績(jī)效預(yù)算是有別于傳統(tǒng)預(yù)算的一種“以目標(biāo)為導(dǎo)向、以項(xiàng)目成本為衡量、以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估為核心”的一種預(yù)算體制,實(shí)施績(jī)效預(yù)算管理的主要目的在于合理配置預(yù)算資源、以最小的成本實(shí)現(xiàn)最大的效益(喬春華,2012)。績(jī)效預(yù)算更多地強(qiáng)調(diào)將一些市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理念、成本核算的理念融入到公共管理

【相似文獻(xiàn)】

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