發(fā)布時間：2017-10-02 19:02

  本文關鍵詞：基于BSC和KPI的高�？冃ьA算評價體系構建

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【摘要】：績效預算管理是高校財務管理中采用的一種先進的預算管理方式,是高校預算科學化、精細化管理的核心內(nèi)容,績效預算評價是績效預算管理中至關重要的環(huán)節(jié)。面對復雜多變的經(jīng)濟、社會環(huán)境,高校的發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn),高�？冃ьA算評價體系的自身缺陷日益凸顯,平衡計分卡(BSC)和關鍵績效指標(KPI)作為先進的績效管理工具,若能恰當?shù)剡\用于高�？冃ьA算評價環(huán)節(jié),將有助于高校構建高效的績效預算評價體系,改進高校預算支出管理,不斷優(yōu)化高校的資源配置,提升高校整體的教育及服務水平。
【作者單位】： 吉林大學軍需科技學院;吉林大學財務處;
【關鍵詞】： BSC KPI 績效預算 評價體系
【基金】：吉林大學校本應用專題項目“基于BSC和KPI的高�？冃ьA算路徑選擇研究——以吉林大學為例”
【分類號】：G647.5
【正文快照】： 績效預算是有別于傳統(tǒng)預算的一種“以目標為導向、以項目成本為衡量、以業(yè)績評估為核心”的一種預算體制,實施績效預算管理的主要目的在于合理配置預算資源、以最小的成本實現(xiàn)最大的效益(喬春華,2012)�？冃ьA算更多地強調(diào)將一些市場經(jīng)濟的理念、成本核算的理念融入到公共管理

【相似文獻】

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本文編號：961270