本文關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略視角下的國網(wǎng)下屬水電企業(yè)績效評價研究

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【摘要】：隨著可持續(xù)發(fā)展和新能源戰(zhàn)略等理念的不斷深入以及低碳經(jīng)濟對節(jié)能減排要求的愈發(fā)嚴格,水電企業(yè)迎來了空前的發(fā)展機遇,但同時也被賦予了新的使命。與一般水電企業(yè)不同,國網(wǎng)下屬水電企業(yè)除發(fā)電功能外,還主要起著電網(wǎng)應(yīng)急和調(diào)峰的作用,復(fù)雜的社會任務(wù)以及歷史背景決定了國網(wǎng)下屬水電企業(yè)績效管理的特殊性。但受集團公司體制的限制,國網(wǎng)下屬水電企業(yè)一般要遵循國網(wǎng)公司統(tǒng)一的績效管理模式。在保證提高發(fā)電技術(shù)水平和降低發(fā)電成本的前提下,通過開展國網(wǎng)下屬水電企業(yè)績效評價的研究,可以使企業(yè)管理者整體掌握企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題,從而為其確定改善方向,達到提高企業(yè)經(jīng)營水平和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的目的。雖然目前國內(nèi)外學(xué)者對水電企業(yè)績效評價的研究比較多,但針對國網(wǎng)下屬水電企業(yè)的研究并不成熟。盡管部分學(xué)者基于平衡計分卡研究水電企業(yè)績效評價體系,但在應(yīng)用過程中沒有考慮企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),背離了平衡計分卡理論的設(shè)計初衷。這種做法容易導(dǎo)致企業(yè)重視眼前利益而忽視長遠發(fā)展。因此,論文從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā),對國網(wǎng)下屬水電企業(yè)績效評價進行研究。首先,明確相關(guān)概念內(nèi)涵,研究國網(wǎng)下屬水電企業(yè)的戰(zhàn)略目標,分析企業(yè)特征及績效評價存在的問題。其次,構(gòu)建戰(zhàn)略視角下國網(wǎng)下屬水電企業(yè)績效評價指標體系。基于平衡計分卡理論,結(jié)合企業(yè)特征和現(xiàn)狀,構(gòu)建戰(zhàn)略視角下國網(wǎng)下屬水電企業(yè)績效評價指標體系,并運用粗糙集理論方法對指標進行約簡。然后,建立戰(zhàn)略視角下國網(wǎng)下屬水電企業(yè)績效評價過程模型。運用模糊層次分析法計算指標權(quán)重,同時運用灰關(guān)聯(lián)分析法和灰色統(tǒng)計方法,分別計算定量指標和定性指標的評價值。統(tǒng)一評價值量綱,得到綜合評價結(jié)果,并對其進行分析。最后,將上述績效評價指標體系和評價過程模型應(yīng)用于國網(wǎng)下屬D水力發(fā)電總廠,以此驗證論文研究成果的科學(xué)性和有效性。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略視角 國網(wǎng)下屬水電企業(yè) 績效評價 平衡計分卡 灰色理論
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.61;F406.7
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• 英文摘要4-8
• 1 緒論8-14
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-11
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀9-10
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3 研究目的及意義11-12
• 1.3.1 研究目的11
• 1.3.2 研究意義11-12
• 1.4 研究內(nèi)容及章節(jié)安排12-13
• 1.5 本章小結(jié)13-14
• 2 國網(wǎng)下屬水電企業(yè)績效評價現(xiàn)狀分析14-20
• 2.1 企業(yè)績效評價內(nèi)涵14-15
• 2.1.1 企業(yè)績效內(nèi)涵14
• 2.1.2 企業(yè)績效評價內(nèi)涵14-15
• 2.2 國網(wǎng)下屬水電企業(yè)績效評價現(xiàn)狀及問題分析15-19
• 2.2.1 國網(wǎng)下屬水電企業(yè)特征分析15-16
• 2.2.2 國網(wǎng)下屬水電企業(yè)戰(zhàn)略分析16-17
• 2.2.3 企業(yè)績效評價現(xiàn)狀分析17-18
• 2.2.4 企業(yè)績效評價問題分析18-19
• 2.3 本章小結(jié)19-20
• 3 戰(zhàn)略視角下國網(wǎng)下屬水電企業(yè)績效評價的方案研究20-46
• 3.1 戰(zhàn)略視角下國網(wǎng)下屬水電企業(yè)績效評價的總體方案20-21
• 3.1.1 關(guān)鍵問題20
• 3.1.2 總體方案20-21
• 3.2 戰(zhàn)略視角下國網(wǎng)下屬水電企業(yè)績效評價指標體系的構(gòu)建21-34
• 3.2.1 指標體系構(gòu)建的基本原則21-22
• 3.2.2 指標體系構(gòu)建的理論工具22-25
• 3.2.3 戰(zhàn)略視角下指標體系的構(gòu)建25-32
• 3.2.4 基于粗糙集的指標約簡32-34
• 3.3 戰(zhàn)略視角下國網(wǎng)下屬水電企業(yè)績效評價模型的建立34-45
• 3.3.1 基于模糊層次分析法的指標權(quán)重確定方法34-35
• 3.3.2 基于灰色綜合評價法的評價值計算方法35-37
• 3.3.3 績效評價過程模型的建立及步驟37-45
• 3.4 本章小結(jié)45-46
• 4 應(yīng)用案例46-61
• 4.1 D水力發(fā)電總廠背景介紹及績效評價現(xiàn)狀分析46
• 4.2 績效評價方案的應(yīng)用46-60
• 4.2.1 績效評價指標的約簡46-49
• 4.2.2 績效評價的過程49-59
• 4.2.3 評價結(jié)果的分析59-60
• 4.3 本章小結(jié)60-61
• 5 結(jié)論61-62
• 致謝62-63
• 參考文獻63-66
• 附錄66
• A. 作者在攻讀碩士學(xué)位期間參加的主要項目66

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本文編號：954934