本文關(guān)鍵詞：H公司項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用協(xié)同控制研究

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【摘要】：近年來國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng),作為投資主體的政府和企業(yè)立項(xiàng)并實(shí)施了大量的工程項(xiàng)目,其中不乏規(guī)模大、工期緊、質(zhì)量要求高的大型項(xiàng)目,這些項(xiàng)目的實(shí)施給國(guó)內(nèi)工程管理領(lǐng)域帶來了巨大挑戰(zhàn),同時(shí)也為國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐的提高帶來了機(jī)會(huì)。隨著工程項(xiàng)目復(fù)雜程度的提高,項(xiàng)目化管理的優(yōu)點(diǎn)日益突出,得到項(xiàng)目投資方、建設(shè)方等的廣泛認(rèn)同。項(xiàng)目合同是簽訂方均需遵守的法律文件,而項(xiàng)目范圍定義是進(jìn)行項(xiàng)目管理的基礎(chǔ),質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用作為項(xiàng)目管理的三大目標(biāo),成為項(xiàng)目規(guī)劃及執(zhí)行階段各方關(guān)注的重點(diǎn)。質(zhì)量一般遵循合同約定,并符合國(guó)家規(guī)范要求,在此基礎(chǔ)上開展項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用的管理,成為提高項(xiàng)目管理水平和績(jī)效的主要途徑。隨著項(xiàng)目管理模式的優(yōu)化,在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下,通過項(xiàng)目進(jìn)度控制、費(fèi)用控制以及進(jìn)度和費(fèi)用的協(xié)同控制提高項(xiàng)目管理水平,成為工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域的一種趨勢(shì)。項(xiàng)目執(zhí)行永遠(yuǎn)處于相對(duì)不確定的環(huán)境中,因此需要通過動(dòng)態(tài)控制來進(jìn)行項(xiàng)目的管理,保證項(xiàng)目執(zhí)行過程處于受控狀態(tài),從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度及費(fèi)用目標(biāo)。本文對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目管理的背景情況進(jìn)行了分析,通過對(duì)項(xiàng)目管理理論特別是項(xiàng)目進(jìn)度費(fèi)用控制方面文獻(xiàn)的研究,提煉了項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用控制的經(jīng)典理論。通過H公司的自身定位、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析及市場(chǎng)開拓情況研究,結(jié)合H公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀研究以及工程實(shí)例檢驗(yàn),對(duì)項(xiàng)目管理中最為重要的進(jìn)度和費(fèi)用目標(biāo)結(jié)合進(jìn)行深入研究,提出一種通過公司管理優(yōu)化和進(jìn)度費(fèi)用的協(xié)同管理提高工程項(xiàng)目的控制能力的方法。項(xiàng)目管理和控制能力的提高,將為公司在市場(chǎng)中贏得良好的口碑,并在獲取新項(xiàng)目時(shí)占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目管理 動(dòng)態(tài)管理 進(jìn)度控制 費(fèi)用控制 協(xié)同控制
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.7;F406.7
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 緒論11-20
• 1.1 背景分析11-14
• 1.1.1 國(guó)內(nèi)背景11-12
• 1.1.2 H公司背景12-14
• 1.2 研究現(xiàn)狀14-17
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀14-15
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀15-17
• 1.3 研究?jī)?nèi)容及方法17-19
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容17
• 1.3.2 研究方法17-18
• 1.3.3 研究路線18-19
• 1.4 本論文的章節(jié)安排19-20
• 第二章 進(jìn)度和費(fèi)用協(xié)同控制相關(guān)理論20-27
• 2.1 項(xiàng)目管理控制目標(biāo)20
• 2.2 常用進(jìn)度編制技術(shù)20-23
• 2.2.1 關(guān)鍵路徑法21
• 2.2.2 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)21-22
• 2.2.3 甘特圖22-23
• 2.3 S曲線法23-24
• 2.4 掙值理論基本原理24-27
• 2.4.1 基本參數(shù)24-25
• 2.4.2 績(jī)效參數(shù)25
• 2.4.3 預(yù)測(cè)參數(shù)25-27
• 第三章H公司項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用控制現(xiàn)狀分析27-32
• 3.1 LNG業(yè)務(wù)概況27-28
• 3.2 H公司進(jìn)度控制和費(fèi)用控制現(xiàn)狀28-31
• 3.2.1 項(xiàng)目執(zhí)行流程28-29
• 3.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用管理29-31
• 3.3 H公司項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用管理存在的問題31-32
• 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用管理優(yōu)化和協(xié)同體系的構(gòu)建32-51
• 4.1 進(jìn)度和費(fèi)用協(xié)同控制方法32-36
• 4.1.1 進(jìn)度和費(fèi)用的關(guān)系32
• 4.1.2 OBS和WBS32-33
• 4.1.3 進(jìn)度和費(fèi)用協(xié)同管理33-36
• 4.2 項(xiàng)目控制的原則36-38
• 4.2.1 動(dòng)態(tài)控制原理36-37
• 4.2.2 系統(tǒng)控制原理37-38
• 4.2.3 信息共享原則38
• 4.2.4 彈性原則38
• 4.3 進(jìn)度和費(fèi)用協(xié)同實(shí)現(xiàn)的制約因素38-39
• 4.4 公司項(xiàng)目開發(fā)和管理的優(yōu)化39-41
• 4.4.1 客戶關(guān)系管理39
• 4.4.2 合作伙伴關(guān)系管理39-40
• 4.4.3 進(jìn)度和費(fèi)用管理策略40-41
• 4.5 項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用協(xié)同體系構(gòu)建41-49
• 4.5.1 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化41-42
• 4.5.2 項(xiàng)目規(guī)劃的作用42-43
• 4.5.3 規(guī)劃編制的準(zhǔn)備工作43
• 4.5.4 規(guī)劃編制的工作成果43-44
• 4.5.5 監(jiān)控過程的工作44-45
• 4.5.6 監(jiān)控過程的方法45-46
• 4.5.7 項(xiàng)目執(zhí)行期間的措施46
• 4.5.8 項(xiàng)目進(jìn)度費(fèi)用控制流程46-49
• 4.6 P3E/C軟件應(yīng)用49-51
• 第五章 工程實(shí)例研究51-75
• 5.1 工程概況51-53
• 5.1.1 項(xiàng)目背景51-52
• 5.1.2 項(xiàng)目組成52-53
• 5.2 工程策略及部署53-65
• 5.2.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃54-58
• 5.2.2 項(xiàng)目現(xiàn)金流計(jì)劃58-60
• 5.2.3 項(xiàng)目資源平衡及需求計(jì)劃60-63
• 5.2.4 進(jìn)度和費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)分析63-65
• 5.3 進(jìn)度和費(fèi)用控制保障措施65-67
• 5.3.1 組織措施65
• 5.3.2 技術(shù)措施65
• 5.3.3 管理措施65-67
• 5.3.4 經(jīng)濟(jì)措施67
• 5.4 進(jìn)度和費(fèi)用協(xié)同管理67-72
• 5.4.1 掙值理論的應(yīng)用67-68
• 5.4.2 掙值分析68-72
• 5.4.3 掙值應(yīng)用問題和對(duì)策72
• 5.5 進(jìn)度和費(fèi)用協(xié)同效果分析72-75
• 5.5.1 時(shí)間提前72-73
• 5.5.2 費(fèi)用節(jié)約73-74
• 5.5.3 保險(xiǎn)減損74-75
• 第六章 結(jié)論75-78
• 6.1 研究結(jié)論75-76
• 6.2 不足和待研究的問題76-78
• 致謝78-79
• 參考文獻(xiàn)79-81
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的成果81-82

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前3條

1 楊小平;韓金偉;;基于掙值管理有效模型的掙值動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)研究[J];北京理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2010年04期

2 賀峰;范旭征博;;簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理[J];山西建筑;2010年13期

3 劉偉,劉景泉;資源約束下的時(shí)間-費(fèi)用交換問題研究[J];系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐;2002年09期

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本文編號(hào)：912764