發(fā)布時(shí)間：2017-09-23 19:22

  本文關(guān)鍵詞：BX公司內(nèi)部控制環(huán)境優(yōu)化

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【摘要】：本文以內(nèi)部控制環(huán)境為著眼點(diǎn),對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述,對(duì)國(guó)內(nèi)外內(nèi)部控制環(huán)境理論和實(shí)踐的發(fā)展?fàn)顩r作相應(yīng)的分析,以BX公司為研究對(duì)象,本文運(yùn)用規(guī)范分析法、層次分析法,對(duì)其內(nèi)部控制環(huán)境存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施進(jìn)行闡述。結(jié)合BX公司的現(xiàn)狀,分析了該企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境構(gòu)成要素現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題,并有針對(duì)性地提出了建議。內(nèi)部控制環(huán)境是內(nèi)部控制的基礎(chǔ),雖然本文基于對(duì)BX公司的內(nèi)部控制環(huán)境進(jìn)行研究,但文中提到的內(nèi)部控制環(huán)境中的內(nèi)部治理問(wèn)題也是其他民營(yíng)公司普遍問(wèn)題所在,通過(guò)本課題的研究,力圖為我國(guó)目前中小民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的完善作出一定的貢獻(xiàn)。本文通過(guò)對(duì)BX企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境分析梳理,力圖結(jié)合國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論實(shí)踐解決問(wèn)題并對(duì)該企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境進(jìn)行合理優(yōu)化。通過(guò)構(gòu)建和完善該企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境基礎(chǔ),完善公司治理制度,提升該企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)水平。良好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境,可以保證為相關(guān)決策提供準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)信息；全面實(shí)施內(nèi)部控制環(huán)境體系,可以促進(jìn)企業(yè)自覺(jué)遵守相關(guān)法律法規(guī),有助于企業(yè)朝向科學(xué)健康的方向不斷邁步。內(nèi)部控制在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用,是提高企業(yè)管理水平、提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力的有效途徑,內(nèi)部控制環(huán)境就如同企業(yè)內(nèi)部控制要素中的奠基磐石,決定了企業(yè)內(nèi)部控制的成效,企業(yè)內(nèi)部控制能否做到政令暢通,能否順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo),決定于企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境是優(yōu)還是劣,企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的水平影響著企業(yè)內(nèi)部控制整體框架實(shí)施的效果。本文共分為五個(gè)部分,在結(jié)合理論的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)通過(guò)對(duì)具有普遍代表性的BX公司內(nèi)部控制環(huán)境進(jìn)行分析研究,研究現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,進(jìn)而優(yōu)化設(shè)計(jì),最終得出結(jié)論,并有針對(duì)性地對(duì)其內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)提出合理改進(jìn)措施。
【關(guān)鍵詞】：內(nèi)部控制環(huán)境 內(nèi)部審計(jì) 優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F715.5;F721.7
【目錄】：

• 摘要4-5
• abstract5-9
• 第一章 緒論9-21
• 第一節(jié) 研究背景和意義9-10
• 第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外內(nèi)部控制環(huán)境研究概述10-19
• 一 國(guó)外內(nèi)部控制環(huán)境理論10-12
• 二 國(guó)內(nèi)內(nèi)部控制環(huán)境理論12-15
• 三 內(nèi)部控制環(huán)境內(nèi)容分析15-19
• 第三節(jié) 研究方法19
• 第四節(jié) 研究思路與研究結(jié)構(gòu)19-21
• 第二章 BX公司內(nèi)部控制環(huán)境現(xiàn)狀分析21-25
• 第一節(jié) BX公司概述21
• 第二節(jié) BX公司內(nèi)部控制環(huán)境現(xiàn)狀21-25
• 第三章 BX公司內(nèi)部控制環(huán)境主要問(wèn)題分析25-35
• 第一節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)仍不能適應(yīng)內(nèi)部控制的需要25-26
• 第二節(jié) 企業(yè)組織框架不甚合理26-30
• 第三節(jié) 企業(yè)管理缺乏戰(zhàn)略管理理念30-32
• 第四節(jié) 企業(yè)人力資源狀況影響內(nèi)部控制成效32-35
• 第四章 BX公司內(nèi)部控制環(huán)境優(yōu)化設(shè)計(jì)35-48
• 第一節(jié) 多維度加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)35-36
• 第二節(jié) 公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整36-41
• 第三節(jié) 改善提升企業(yè)戰(zhàn)略管理水平41-43
• 第四節(jié) 構(gòu)建科學(xué)的人力資源政策體系43-48
• 第五章 結(jié)論48-50
• 第一節(jié) 結(jié)論48
• 第二節(jié) 不足與展望48-50
• 參考文獻(xiàn)50-52
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷52-53
• 致謝53

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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本文編號(hào)：907067