本文關(guān)鍵詞：京山輕機的終極股東雙重控制鏈:一個案例驗證

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【摘要】：文章以上市公司京山輕機為例,分析在中國情境下,為什么會存在股權(quán)控制鏈與社會資本控制鏈這樣一明一暗的兩種控制鏈。進而以此展開分析,在具體的企業(yè)實踐及企業(yè)的不同發(fā)展階段,企業(yè)是如何逐步實現(xiàn)"股權(quán)控制鏈"與"社會資本控制鏈"并行?兩者誰發(fā)揮的作用更大呢?終極控制股東采取的這種雙重控制鏈對各利益相關(guān)者影響如何,是否比單一的股權(quán)控制鏈更有優(yōu)勢?
【作者單位】： 中國人民大學商學院;北京聯(lián)合大學商務(wù)學院;中國人民大學;中工國際工程股份有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 股權(quán)控制鏈 社會資本控制鏈 京山輕機
【基金】：中國人民大學研究生科學研究基金項目“終極股東雙重控制鏈研究”(項目號:14XNH216)
【分類號】：F406.7;F426.4
【正文快照】： 一、引言到目前為止,終極股東控制的研究問題還是局限在“股權(quán)控制鏈分析范式”。近年來,許多國內(nèi)的學者在研究中發(fā)現(xiàn)(高闖、關(guān)鑫,2008;趙晶、關(guān)鑫、高闖,2010),根植于歐美情境的“股權(quán)控制鏈分析范式”在中國情境下可能并不適用,很多案列(如草原興發(fā)(000780)等)表明判斷企業(yè)

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本文編號：868840