本文關(guān)鍵詞：HY電力公司財務(wù)風(fēng)險防范研究

  更多相關(guān)文章： 財務(wù)風(fēng)險 電力公司 防范措施 燃料成本 投資活動

【摘要】：電力體制改革作為全國經(jīng)濟(jì)體制改革任務(wù)中的一個重點(diǎn)領(lǐng)域,將給發(fā)電企業(yè)帶來新一輪的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過高,還本付息的壓力偏大,而財務(wù)費(fèi)用偏高必將影響企業(yè)的發(fā)展,增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,發(fā)電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范研究有待完善。本文根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理的基本理論,通過分析HY電力公司近8年的財務(wù)狀況以及對比HY電力公司與同行業(yè)和不同行業(yè)的財務(wù)指標(biāo),從償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力和成長指標(biāo)上可知,該企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)弱勢,公司的財務(wù)風(fēng)險大,預(yù)警信號產(chǎn)生。公司面臨的主要問題有：電煤供應(yīng)矛盾突出,盈利能力弱、資金短缺,負(fù)債過多、融資困難,資產(chǎn)管理水平低,投資項目風(fēng)險大,內(nèi)部控制不完善。研究表明HY電力公司財務(wù)風(fēng)險為：燃料成本風(fēng)險,多種經(jīng)營風(fēng)險,投資活動風(fēng)險,融資活動風(fēng)險,電力銷售風(fēng)險；電價政策變化風(fēng)險,突發(fā)事件和自然災(zāi)害風(fēng)險。HY電力公司財務(wù)風(fēng)險的成因可分為公司內(nèi)部環(huán)境、公司外部環(huán)境。公司內(nèi)部環(huán)境主要為：電力銷售收入銳減；火力發(fā)電業(yè)務(wù)連年虧損；公司資產(chǎn)負(fù)債率維持高位。公司外部環(huán)境主要為：電力體制改革和電力需求增長。此外,公司現(xiàn)有的財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制存在一定的缺陷,建立健全相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制是當(dāng)務(wù)之急。針對HY電力公司現(xiàn)有的財務(wù)風(fēng)險,其防范舉措有：應(yīng)建立電煤管理體制,簽訂中長期燃料供應(yīng)合同,完善進(jìn)廠煤質(zhì)量驗收制度,樹立庫存風(fēng)險意識等來防范燃料成本財務(wù)風(fēng)險；同時加強(qiáng)煤炭資源控制,科學(xué)的多項目投資,處理不良資產(chǎn)等舉措來防范多種經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險；公司應(yīng)該努力爭取政府支持力度,做好投資估算來防范投資活動財務(wù)風(fēng)險；加大力度拓寬融資渠道,完善企業(yè)內(nèi)控制度來防范融資活動財務(wù)風(fēng)險；采取年度計劃爭取策略、成本策略和動態(tài)調(diào)整策略,積極探索和拓展電力銷售渠道以防范電力銷售財務(wù)風(fēng)險；及時動態(tài)調(diào)整各類發(fā)電形式,新政策與風(fēng)險管理策略來防范電價政策變化財務(wù)風(fēng)險；強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險意識,建立財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制制度,完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)以防范突發(fā)事件與自然災(zāi)害財務(wù)風(fēng)險。
【關(guān)鍵詞】：財務(wù)風(fēng)險 電力公司 防范措施 燃料成本 投資活動
【學(xué)位授予單位】：長沙理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.61;F406.7
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 緒論11-20
• 1.1 選題背景及意義11
• 1.2 文獻(xiàn)綜述11-18
• 1.3 本文主要研究內(nèi)容和方法18
• 1.4 思路與內(nèi)容18-20
• 第二章 財務(wù)風(fēng)險防范相關(guān)理論基礎(chǔ)20-25
• 2.1 財務(wù)風(fēng)險理論20-21
• 2.1.1 財務(wù)風(fēng)險成因20
• 2.1.2 財務(wù)風(fēng)險的特征20-21
• 2.2 財務(wù)危機(jī)理論21-23
• 2.2.1 財務(wù)危機(jī)理論21-22
• 2.2.2 企業(yè)財務(wù)危機(jī)的界定22-23
• 2.3 財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)危機(jī)的關(guān)系23-24
• 2.4 本章小結(jié)24-25
• 第三章 HY電力公司財務(wù)風(fēng)險及其成因25-48
• 3.1 HY電力公司的基本情況25-34
• 3.1.1 HY電力公司的簡介25
• 3.1.2 發(fā)電企業(yè)風(fēng)險的特征25-26
• 3.1.3 HY電力公司2007-2014年主要財務(wù)指標(biāo)分析26-31
• 3.1.4 HY電力公司與同行業(yè)公司各項財務(wù)指標(biāo)對比分析31-32
• 3.1.5 HY電力公司與其他行業(yè)公司各項財務(wù)指標(biāo)對比分析32-34
• 3.2 公司面臨的主要問題34-36
• 3.2.1 電煤供應(yīng)矛盾突出34
• 3.2.2 盈利能力弱、資金短缺34
• 3.2.3 負(fù)債過多、融資困難34-35
• 3.2.4 資產(chǎn)管理水平低35
• 3.2.5 投資項目風(fēng)險大35
• 3.2.6 內(nèi)部控制不完善35-36
• 3.3 HY電力公司現(xiàn)有財務(wù)風(fēng)險36-42
• 3.3.1 與內(nèi)部環(huán)境相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險37-40
• 3.3.2 與外部活動相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險40-42
• 3.4 HY電力公司財務(wù)風(fēng)險的成因42-44
• 3.4.1 公司內(nèi)部環(huán)境42
• 3.4.2 公司外部環(huán)境42-44
• 3.5 HY電力公司現(xiàn)有財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制及其存在的問題44-46
• 3.5.1 HY電力公司現(xiàn)有的財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制44
• 3.5.2 現(xiàn)有財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制存在的問題44-46
• 3.6 本章小結(jié)46-48
• 第四章 HY電力公司財務(wù)風(fēng)險防范與控制措施48-58
• 4.1 燃料成本財務(wù)風(fēng)險防范與控制措施48-51
• 4.1.1 建立適應(yīng)市場發(fā)展的電煤管理體制48
• 4.1.2 實現(xiàn)中長期燃料供應(yīng)合同的簽訂48-49
• 4.1.3 完善進(jìn)廠煤質(zhì)量驗收制度49-50
• 4.1.4 樹立庫存風(fēng)險的意識50-51
• 4.2 多種經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險的防范與控制措施51-52
• 4.2.1 加強(qiáng)煤炭資源的控制51
• 4.2.2 采取有效措施抑制財務(wù)風(fēng)險51-52
• 4.2.3 科學(xué)的多項目投資52
• 4.2.4 擇時處置不良資產(chǎn)52
• 4.3 投資活動財務(wù)風(fēng)險的防范與控制措施52-53
• 4.3.1 爭取政府對發(fā)電企業(yè)的支持力度52-53
• 4.3.2 做好投資估算以及預(yù)判投資收益53
• 4.4 融資活動財務(wù)風(fēng)險的防范與控制措施53
• 4.4.1 用環(huán)保理念拓寬融資渠道53
• 4.4.2 完善企業(yè)內(nèi)部控制制度53
• 4.5 電力銷售財務(wù)風(fēng)險的防范與控制措施53-55
• 4.5.1 年度計劃爭取策略54
• 4.5.2 成本策略54-55
• 4.5.3 動態(tài)調(diào)整策略55
• 4.5.4 積極探索和拓展電力銷售渠道55
• 4.6 電價政策變化財務(wù)風(fēng)險的防范與控制措施55-56
• 4.6.1 動態(tài)調(diào)整各類發(fā)電形式55-56
• 4.6.2 新政策與風(fēng)險管理策略56
• 4.7 突發(fā)事件與自然災(zāi)害財務(wù)風(fēng)險防范與控制措施56-57
• 4.7.1 強(qiáng)化風(fēng)險意識56
• 4.7.2 建立財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制制度56-57
• 4.7.3 完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)57
• 4.8 本章小結(jié)57-58
• 結(jié)論與展望58-60
• 1. 主要研究結(jié)論58-59
• 2. 展望59-60
• 參考文獻(xiàn)60-63
• 致謝63

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前7條

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本文編號：792690