本文關(guān)鍵詞：我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所人力資源管理研究

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【摘要】：在全球經(jīng)濟(jì)一體化不斷加速的今天,外資企業(yè)不斷“走進(jìn)來”,中國企業(yè)不斷“走出去”,企業(yè)的跨國經(jīng)營和規(guī)�；l(fā)展都離不開會(huì)計(jì)師事務(wù)所的專業(yè)服務(wù)和支持。然而,本土事務(wù)所由于規(guī)模偏小、國際知名度欠缺,無法滿足大型企業(yè)的服務(wù)需求。長期以來,為我國企業(yè)走出去提供服務(wù)的多是國際“四大”及投資所在地事務(wù)所,國內(nèi)市場上關(guān)系到國計(jì)民生的中央企業(yè)也幾乎被國際“四大”所包攬,國家的經(jīng)濟(jì)信息安全受到嚴(yán)重的威脅。為此,我國政府部門緊鑼密鼓的出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)事務(wù)所做大做強(qiáng)的政策,大力推動(dòng)事務(wù)所合并重組,事務(wù)所的規(guī)模得到了飛速發(fā)展。會(huì)計(jì)師事務(wù)所人力資源管理能否有效發(fā)揮作用直接影響審計(jì)質(zhì)量和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),關(guān)系到會(huì)計(jì)師事務(wù)所的生存和發(fā)展。本文主要采用規(guī)范研究方法,同時(shí)結(jié)合問卷調(diào)查的方式,分析了我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所人力資源管理存在的主要問題,并有針對性地提出了如下完善措施:樹立人力資源戰(zhàn)略管理理念;制定有效的人才招聘策略;注重員工培訓(xùn);建立科學(xué)的績效評價(jià)制度;制定靈活有效的報(bào)酬與激勵(lì)機(jī)制;擴(kuò)大規(guī)模提高整體競爭力。
【關(guān)鍵詞】：會(huì)計(jì)師事務(wù)所 人力資源管理 現(xiàn)狀 對策
【學(xué)位授予單位】：河北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F233
【目錄】：

• 摘要5-6
• 英文摘要6-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 研究的背景和意義9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 文獻(xiàn)綜述11-12
• 1.3 本文的研究方法及貢獻(xiàn)12
• 1.3.1 研究方法12
• 1.3.2 本文的主要貢獻(xiàn)12
• 1.4 論文的基本框架12-15
• 第2章 我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所人力資源管理的基本理論15-23
• 2.1 我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所人力資源管理發(fā)展歷程15-19
• 2.1.1 恢復(fù)重建階段（1980－1991年）15-16
• 2.1.2 向規(guī)范化邁進(jìn)階段（1991－1998年）16-17
• 2.1.3 體制創(chuàng)新階段（1998-2004年）17-18
• 2.1.4 國際發(fā)展階段（2005年以來）18-19
• 2.2 人力資源管理在會(huì)計(jì)師事務(wù)所地位與作用19-23
• 2.2.1 人力資源管理在會(huì)計(jì)師事務(wù)所的地位19-21
• 2.2.2 人力資源管理在會(huì)計(jì)師事務(wù)所的作用21-23
• 第3章 我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所人力資源管理存在的問題—瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所為例23-31
• 3.1 瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所人力資源管理的發(fā)展歷程23
• 3.2 瑞華事務(wù)所人力資源管理的現(xiàn)狀23-24
• 3.3 瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所人力資源管理存在的問題24-29
• 3.3.1 人力資源管理比較隨意且配置不合理25-26
• 3.3.2 缺乏一個(gè)有效招聘機(jī)制26-27
• 3.3.3 忽視了員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和晉升27-28
• 3.3.4 企業(yè)文化因素28-29
• 3.3.5 激勵(lì)機(jī)制不完善29
• 3.4 瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所人力資源管理存在問題的原因剖析29-31
• 3.4.1 合并戰(zhàn)略決策盲目29
• 3.4.2 缺乏有效的整合措施29
• 3.4.3 缺乏相關(guān)的培訓(xùn)29-30
• 3.4.4 忽視了企業(yè)文化的作用30
• 3.4.5 審計(jì)信息化因素30-31
• 第4章 國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)借鑒31-35
• 4.1 國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所人力資源管理的過程及效果31-34
• 4.1.1 國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所人力資源管理的過程31-33
• 4.1.2 國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所人力資源管理的效果33-34
• 4.2 國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所人力資源管理對我國的啟示34-35
• 4.2.1 以人為本的管理理念34
• 4.2.2 注重溝通方式34-35
• 第5章 合理推進(jìn)我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所人力資源管理的對策35-42
• 5.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所人力資源管理的對策35-41
• 5.1.1 樹立正確的人力資源管理理念35
• 5.1.2 加強(qiáng)人力資源的開發(fā)35-39
• 5.1.3. 創(chuàng)建自己的IT團(tuán)隊(duì)39-40
• 5.1.4 強(qiáng)化品牌意識(shí)40-41
• 5.2 未來展望41-42
• 結(jié)束語42-43
• 參考文獻(xiàn)43-45
• 致謝45

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前3條

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本文編號(hào)：778630