本文關鍵詞：蒙牛財務管理體系變革與創(chuàng)新研究

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【摘要】：當今,以信息技術和網絡技術為核心的第三次科技革命,正在顛覆性的改變工業(yè)革命所形成的經濟形態(tài)和增長模式,由此產生的時空距離的縮短和交易成本的降低使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大變化,企業(yè)之間的競爭已不再是傳統(tǒng)的營銷、資金、品牌、人力資源的競爭,而是模式的競爭,是管理體系的競爭。一個企業(yè)只有建立起有效的管理體系,才能擁有應對未來發(fā)展環(huán)境不斷變化的能力,才能在變化中掌握主動性。而財務管理體系是企業(yè)管理體系中的重要組成部分,建立起科學的適合于公司發(fā)展的財務管理模式,是助力企業(yè)成功實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型的有力工具。本文在借鑒國內外學者提出的財務管理方面的先進理論和研究方法的基礎上,結合蒙牛集團的發(fā)展戰(zhàn)略,建立了一套前沿的、能夠適合當前宏觀經濟環(huán)境并引領企業(yè)發(fā)展的財務管理體系。財務管理體系的建立應以財務組織架構的變革為起點,而組織架構的變革是與企業(yè)的運作模式和戰(zhàn)略目標相匹配的,本次研究以去科層化、系統(tǒng)論等理論為指導,建立了倒三角的財務組織模式,將財務自前而后分為業(yè)務財務、專業(yè)財務、共享財務和戰(zhàn)略財務四個族群,從而對財務工作進行了更專業(yè)化的分工。根據耦合理論,每個財務族群間需聯(lián)合起來,在良性互動下,相互依賴、相互協(xié)調、相互促進,并與財務用戶相互作用,彼此影響,而良性互動的根本,則是明確各財務族群的定位及相互間的協(xié)同方式。受此啟發(fā),蒙牛財務以用戶需求為導向,對財務職責進行梳理、對主流程進行再造,形成了財務業(yè)務一體化、財務核算集中化、財務管理專業(yè)化的財務管理體系。本次研究融入了多項國內外先進的財務理念,包括財務共享服務中心、業(yè)務財務、財務市值管理、戰(zhàn)略財務承接公司戰(zhàn)略等。諸多新思路、新方法均在蒙牛學以致用,并加以完善,從而提升國內集團財務管理的整體水平,豐富集團財務管理相關案例研究領域的成果。
【關鍵詞】：財務管理體系 承接戰(zhàn)略 財務族群 流程再造
【學位授予單位】：內蒙古財經大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.82;F406.7
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第一章 導論8-15
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究目的與意義8-9
• 1.3 研究內容9
• 1.4 研究方法9-10
• 1.5 文獻綜述10-15
• 1.5.1 集團財務管理文獻綜述10-11
• 1.5.2 財務管理方式及內容文獻綜述11-13
• 1.5.3 財務管理與業(yè)務管理文獻綜述13
• 1.5.4 文獻述評13-15
• 第二章 理論基礎概述15-19
• 2.1 系統(tǒng)論15-16
• 2.2 耦合理論16-17
• 2.3 去科層化17-19
• 第三章 蒙牛原有財務管理體系概述與分析19-21
• 3.1 蒙牛財務管理體系發(fā)展歷程19-20
• 3.2 蒙牛原有財務管理體系的問題及其原因分析20-21
• 第四章 蒙牛財務管理體系的變革目標及路徑21-26
• 4.1 蒙牛財務管理體系的變革目標21
• 4.2 蒙牛財務管理體系的變革路徑21-26
• 4.2.1 組織結構配套變革21-24
• 4.2.2 財務流程再造24-26
• 第五章 變革后的蒙牛財務管理運作機制26-43
• 5.1 變革后的財務管理體系概述26-29
• 5.2 財務體系變革中的創(chuàng)新點29-43
• 5.2.1 財務共享服務中心的建設29-32
• 5.2.2 業(yè)務財務概念的提出和運作32-34
• 5.2.3 市值管理體系的搭建34-37
• 5.2.4 績效管理體系建立——由戰(zhàn)略財務主導37-43
• 第六章 結論43-45
• 6.1 基本結論43
• 6.2 進一步工作的方向43-45
• 參考文獻45-47
• 致謝47

【參考文獻】

中國期刊全文數據庫 前10條

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本文編號：773421