本文關鍵詞：ABC公司戰(zhàn)略預算管理研究

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【摘要】：戰(zhàn)略預算管理是戰(zhàn)略管控的主要方式之一,戰(zhàn)略預算管理是從全面預算上升到戰(zhàn)略層面兼具計劃、控制和考核等功能的戰(zhàn)略管理機制,是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的工具,對提升管理,保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義。ABC公司自2000年開始引入并推行預算管理,隨著公司日益壯大,業(yè)務范圍增加、管理模式多樣性,當前傳統(tǒng)的預算管理已不能滿足管理需要。一直未能有效的解決陳舊預算管理模式制約ABC公司快速發(fā)展的問題。為了突破這一管理瓶頸,因此對當前的預算管理進行重新定位剖析,由以費用控制為核心的全面預算管理向以聚焦戰(zhàn)略為主的戰(zhàn)略預算管理轉(zhuǎn)移,是ABC公司的現(xiàn)實需求。本文主要對ABC公司實施戰(zhàn)略預算管理的必要性進行分析研究,構(gòu)建了適合ABC公司快速發(fā)展的戰(zhàn)略預算管理體系。首先,介紹了國內(nèi)外預算管理理論的發(fā)展進程。重點闡述了實施戰(zhàn)略預算管理的必備條件,結(jié)合當前預算管理現(xiàn)狀,首先是ABC公司需調(diào)整完善戰(zhàn)略預算管理組織體系,通過組織保障,開展對業(yè)務鏈及價值鏈等業(yè)務的梳理,確定各業(yè)務單元預算目標與戰(zhàn)略目標的關系,針對不同的戰(zhàn)略預算單元實施不同的預算管理方式,用規(guī)范的戰(zhàn)略預算管理促進戰(zhàn)略目標的達成,保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
【關鍵詞】：戰(zhàn)略目標 戰(zhàn)略預算管理 價值鏈
【學位授予單位】：廣西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F406.7;F426.72
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 導論9-16
• 1.1 選題背景及意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外相關文獻綜述10-14
• 1.2.1 國外相關研究10-11
• 1.2.2 國內(nèi)相關研究11-14
• 1.3 研究內(nèi)容與框架結(jié)構(gòu)14-15
• 1.4 本文創(chuàng)新點與不足之處15-16
• 第二章 戰(zhàn)略預算管理的概述16-19
• 2.1 戰(zhàn)略預算管理的概念16
• 2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略預算管理的定義16
• 2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略預算管理的職能16
• 2.2 戰(zhàn)略預算與傳統(tǒng)預算的不同點16-17
• 2.2.1 戰(zhàn)略預算與傳統(tǒng)預算管理的前提不同16
• 2.2.2 預算基礎不同16-17
• 2.2.3 預算的結(jié)果導向不同17
• 2.2.4 預算的注重點不同17
• 2.2.5 預算的關注點不同17
• 2.3 戰(zhàn)略預算實施的條件17-19
• 2.3.1 企業(yè)明確清晰的戰(zhàn)略目標及規(guī)劃方案17-18
• 2.3.2 企業(yè)有穩(wěn)定的經(jīng)營模式18
• 2.3.3 企業(yè)有健全的管理會計體系18
• 2.3.4 企業(yè)有配套的其他管理流程及體系18-19
• 第三章 ABC公司預算管理現(xiàn)狀分析19-22
• 3.1 ABC公司簡介19-21
• 3.1.1 ABC公司主要業(yè)務及特點19
• 3.1.2 ABC公司經(jīng)營目標與經(jīng)營戰(zhàn)略19-21
• 3.2 ABC公司預算管理現(xiàn)狀21-22
• 3.2.1 預算管理以短期目標為首要目標21
• 3.2.2 預算指標依賴于財務指標21
• 3.2.3 預算管理過程注重成本費用控制21-22
• 第四章 ABC公司預算管理的缺陷22-26
• 4.1 預算管理組織體系不合理,工作效率低下22-23
• 4.2 預算管理與公司戰(zhàn)略不協(xié)調(diào)23-24
• 4.2.1 預算管理模式單一,不利于戰(zhàn)略目標落地實施23
• 4.2.2 預算管理單元定位不清晰,不利于分解戰(zhàn)略目標23
• 4.2.3 預算目標與戰(zhàn)略不銜接,調(diào)整頻繁,不利于競爭優(yōu)勢培育23-24
• 4.2.4 預算管理缺乏非財務信息應用,其起點與戰(zhàn)略方向不統(tǒng)一24
• 4.3 預算編制原則與方式方法單一24-25
• 4.4 預算程序不健全25
• 4.5 預算考評未形成長效戰(zhàn)略績效考核機制25-26
• 第五章 ABC公司實施戰(zhàn)略預算管理的基本構(gòu)想26-51
• 5.1 構(gòu)建戰(zhàn)略預算管理組織體系,導入戰(zhàn)略思維26-30
• 5.2 建立預算管理與公司戰(zhàn)略協(xié)調(diào)機制體系30-36
• 5.2.1 建立多維一體的戰(zhàn)略預算管理模式,合理配置戰(zhàn)略資源30-32
• 5.2.2 各預算單元清晰戰(zhàn)略定位,有效分解戰(zhàn)略目標32-34
• 5.2.3 建立以公司戰(zhàn)略為導向的預算目標34-36
• 5.2.4 戰(zhàn)略預算管理引入非財務信息的應用36
• 5.3 按戰(zhàn)略屬性選擇不同的編制原則與方法,合理配置資源36-39
• 5.3.1 制定靈活的戰(zhàn)略預算編制原則,靈活配置資源36-37
• 5.3.2 依據(jù)戰(zhàn)略屬性選擇適合的編制方法,有效配置資源37-39
• 5.4 建立健全戰(zhàn)略預算管理程序,與戰(zhàn)略管理緊密結(jié)合39-48
• 5.4.1 戰(zhàn)略預算編報按照逐級落實戰(zhàn)略目標的方式進行審核與審批40-41
• 5.4.2 戰(zhàn)略預算的執(zhí)行跟蹤與公司戰(zhàn)略回顧相互結(jié)合41-47
• 5.4.3 采取分層分級的戰(zhàn)略預算分析報告,輔助管理層開展戰(zhàn)略回顧47-48
• 5.5 結(jié)合戰(zhàn)略屬性,建立多維的長效考核機制48-51
• 5.5.1 建立多維一體的業(yè)績考評體系48-49
• 5.5.2 業(yè)績考評的步驟49-51
• 第六章 研究結(jié)論與展望51-53
• 參考文獻53-55
• 致謝55

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前5條

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3 方海舟;;基于企業(yè)戰(zhàn)略的預算管理[J];會計師;2013年05期

4 殷吟英;;戰(zhàn)略預算管理及其應用探析[J];會計師;2009年09期

5 吳敏;;對我國國有企業(yè)戰(zhàn)略預算管理的思考[J];會計師;2012年12期

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本文編號：762392