本文關(guān)鍵詞：新世紀(jì)超市管理層股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)

  更多相關(guān)文章： 年薪制 股權(quán)激勵(lì) 虛擬股票 延期支付

【摘要】：伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)和越來越多的國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)正面臨日益惡化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。這是中國(guó)企業(yè)將面臨的重大挑戰(zhàn)。大部分公司的未來收益，都要依靠人力資本。這一切都要求企業(yè)重視人力資源建設(shè)，建立健全合理的內(nèi)部激勵(lì)制度。其中，股權(quán)激勵(lì)是最為重要的一個(gè)解決方案。對(duì)于上市公司而言，股權(quán)激勵(lì)制度的應(yīng)用比較常見，但對(duì)于非上市公司，尤其是那些非上市的民營(yíng)企業(yè)而言，股權(quán)激勵(lì)的方式方法及適用性仍存在諸多難點(diǎn)問題。 現(xiàn)代企業(yè)制度中所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的實(shí)質(zhì)，導(dǎo)致了“委托人—代理人關(guān)系”問題。委托代理理論認(rèn)為，將經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬和業(yè)績(jī)聯(lián)系在一起，有助于經(jīng)營(yíng)者采取最優(yōu)行為。經(jīng)營(yíng)者與所有者之間存在信息不對(duì)稱的事實(shí)，加大了經(jīng)營(yíng)者利用信息優(yōu)勢(shì)進(jìn)行逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)，使所有者的代理成本增大。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)者作為企業(yè)最高層次人力資本，要求享有一定的剩余索取權(quán)和控制權(quán)。企業(yè)所有者必須設(shè)計(jì)一套行之有效的激勵(lì)機(jī)制，把經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人利益與所有者利益緊密結(jié)合在一起，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)股東利益最大化，降低代理成本和風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，通過嚴(yán)密的契約關(guān)系和有效的監(jiān)督來限制高管的行為，確保企業(yè)高管盡可能地按照所有者的意志行動(dòng)。經(jīng)營(yíng)者的工作績(jī)效，直接影響企業(yè)整體管理水平和經(jīng)營(yíng)效益。因此，“如何激勵(lì)高管，充分發(fā)揮高管潛能，使其為企業(yè)和股東創(chuàng)造出最大經(jīng)濟(jì)價(jià)值”，就成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵課題。 新世紀(jì)超市原隸屬于一汽集團(tuán)實(shí)業(yè)總公司，是一家國(guó)有大型零售超市，受到體制束縛，一度徘徊在生死邊緣。2009年1月1日，超市完成了企業(yè)改制，改制后董事會(huì)投資2090萬元對(duì)新世紀(jì)超市進(jìn)行了改造升級(jí)。公司成立之初，中高層流動(dòng)頻繁，隨著不斷的發(fā)展壯大，企業(yè)逐步暴露出一股獨(dú)大、員工打工心態(tài)嚴(yán)重和典型民營(yíng)企業(yè)公司治理特征的弊端。要想激勵(lì)和留住公司中高層及核心業(yè)務(wù)骨干，僅通過加薪等辦法有時(shí)也力不從心，適時(shí)實(shí)行公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，除可激勵(lì)員工外，也可改善公司股權(quán)結(jié)構(gòu)。 本文從強(qiáng)調(diào)建設(shè)人力資源戰(zhàn)略的重要性引導(dǎo)出企業(yè)建設(shè)股權(quán)激勵(lì)制度的必要性。針對(duì)股權(quán)激勵(lì)問題，作者引入案例分析法和文獻(xiàn)分析法，對(duì)比分析了企業(yè)現(xiàn)行方案“年薪制”和解決方案“股票期權(quán)制”的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，指出了非上市公司新世紀(jì)超市的股權(quán)激勵(lì)可行性，以及采取股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)類型。根據(jù)需求分析，作者在第三章，針對(duì)新世紀(jì)超市的具體情況，設(shè)計(jì)了以虛擬股份和延期支付計(jì)劃為主要特征的具體操作方案，說明了管理層持股的激勵(lì)方式在非上市民營(yíng)企業(yè)中是可以實(shí)施的。由于方案尚未實(shí)施，無法判定實(shí)施效果，作者在第四章提出了一系列保障措施，，并設(shè)計(jì)了與公司原有薪酬福利制度的銜接方案，用于保障股權(quán)激勵(lì)方案的順利實(shí)施。
【關(guān)鍵詞】：年薪制 股權(quán)激勵(lì) 虛擬股票 延期支付
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F721;F715.5
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意義10-13
• 1.3 研究方法與內(nèi)容13-15
• 第2章 新世紀(jì)超市管理層激勵(lì)現(xiàn)狀及必要性分析15-22
• 2.1 公司基本情況簡(jiǎn)介15-17
• 2.2 管理層激勵(lì)的現(xiàn)狀17-19
• 2.3 公司管理層股權(quán)激勵(lì)的必要性分析19-22
• 第3章 新世紀(jì)超市管理層股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)22-33
• 3.1 股權(quán)激勵(lì)的理論基礎(chǔ)及方案設(shè)計(jì)的基本原則22-25
• 3.2 公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的任務(wù)25-27
• 3.3 新世紀(jì)超市管理層股權(quán)激勵(lì)的方案27-31
• 3.4 股權(quán)分配計(jì)劃操作流程圖31-33
• 第4章 新世紀(jì)超市管理層股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施保障33-38
• 4.1 成立股權(quán)激勵(lì)管理機(jī)構(gòu)33-35
• 4.2 制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)合法的股權(quán)激勵(lì)管理制度35
• 4.3 與公司原有薪酬福利制度的銜接35-37
• 4.4 與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃相聯(lián)結(jié)37-38
• 結(jié)論38-39
• 參考文獻(xiàn)39-41
• 附錄41-45
• 致謝45

【共引文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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本文編號(hào)：689070