本文關(guān)鍵詞：ZJ建材公司預(yù)算管理改進(jìn)方案研究

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【摘要】：ZJ建材公司是一家生產(chǎn)中低端管樁產(chǎn)品的小型民營(yíng)企業(yè)。公司目前正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期,而預(yù)算管理作為公司管理控制的重要制度和方法,必須不斷改進(jìn)和完善,以適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要。首先,本文對(duì)ZJ建材公司的基本情況進(jìn)行了介紹,通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析發(fā)現(xiàn)公司目前的主營(yíng)產(chǎn)品毛利率極低,需要通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提高公司的盈利能力。同時(shí),對(duì)ZJ建材公司預(yù)算管理的組織框架、體系、模式、主要流程及期間劃分等現(xiàn)狀進(jìn)行了梳理,發(fā)現(xiàn)ZJ建材公司并未完全按照制度規(guī)定實(shí)施預(yù)算管理。然后,基于以上情況,本文分別從預(yù)算方案設(shè)計(jì)和預(yù)算方案實(shí)施兩個(gè)環(huán)節(jié)研究了ZJ建材公司預(yù)算管理存在的問(wèn)題及其原因。其中,在預(yù)算方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),運(yùn)用管理控制理論,以流程為主線(xiàn),分別從目標(biāo)設(shè)定、編制方法及流程設(shè)計(jì)、差異分析和績(jī)效考核四個(gè)流程具體分析了ZJ建材公司預(yù)算與戰(zhàn)略相脫節(jié)的問(wèn)題,并指出了問(wèn)題存在的原因;在預(yù)算方案實(shí)施環(huán)節(jié),基于行為科學(xué)理論,以博弈論為分析工具,發(fā)現(xiàn)實(shí)施過(guò)程中股東與管理層之間、以及公司各部門(mén)之間存在利益沖突問(wèn)題,并造成預(yù)算與實(shí)際存在嚴(yán)重差異的后果。最后,針對(duì)ZJ建材公司預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及其原因,本文建立了基于BSCABM的預(yù)算管理模型,以解決ZJ建材公司存在的預(yù)算與戰(zhàn)略相脫節(jié)的問(wèn)題。這一部分以公司生產(chǎn)部為例分以下步驟完成:(1)明確公司整體發(fā)展戰(zhàn)略;(2)梳理公司運(yùn)營(yíng)作業(yè)體系;(3)建立公司戰(zhàn)略作業(yè)體系;(4)引入公司KPI指標(biāo)體系;(5)整合公司全面預(yù)算平臺(tái);(6)建立公司績(jī)效考核模式。另一方面,本文結(jié)合公司治理和委托代理理論,提出了相關(guān)措施和建議,以解決公司預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程中存在的利益沖突問(wèn)題,保障公司預(yù)算管理方案的有效實(shí)施。
【關(guān)鍵詞】：預(yù)算管理 博弈論 平衡計(jì)分卡 作業(yè)管理
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F406.7;F426.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第一章 緒論11-19
• 1.1 研究背景和研究意義11-12
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-17
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀14-17
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法17-19
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容17
• 1.3.2 研究方法17-19
• 第二章 ZJ建材公司概況及預(yù)算管理現(xiàn)狀19-27
• 2.1 公司概況19-22
• 2.1.1 公司簡(jiǎn)介19-20
• 2.1.2 公司組織構(gòu)架20-21
• 2.1.3 公司經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)概況21-22
• 2.2 公司預(yù)算管理現(xiàn)狀22-25
• 2.2.1 預(yù)算管理的組織構(gòu)架22-23
• 2.2.2 預(yù)算管理的體系23
• 2.2.3 預(yù)算管理的模式23-24
• 2.2.4 預(yù)算管理的主要流程24-25
• 2.2.5 預(yù)算管理期間劃分25
• 2.3 本章小結(jié)25-27
• 第三章 ZJ建材公司預(yù)算管理問(wèn)題及原因分析27-45
• 3.1 預(yù)算方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的預(yù)算與戰(zhàn)略脫節(jié)問(wèn)題及原因分析27-39
• 3.1.1 預(yù)算目標(biāo)設(shè)定未能建立與戰(zhàn)略的邏輯關(guān)系27-30
• 3.1.2 預(yù)算編制方法及流程設(shè)計(jì)未能支持戰(zhàn)略的實(shí)施30-34
• 3.1.3 預(yù)算差異分析未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行的偏差34-35
• 3.1.4 預(yù)算考核方案未能推動(dòng)戰(zhàn)略的切實(shí)落地35-38
• 3.1.5 預(yù)算與戰(zhàn)略脫節(jié)的原因分析38-39
• 3.2 預(yù)算方案實(shí)施環(huán)節(jié)的利益沖突問(wèn)題及原因分析39-43
• 3.2.1 預(yù)算方案實(shí)施環(huán)節(jié)的利益沖突問(wèn)題39-40
• 3.2.2 利益沖突原因的博弈分析40-43
• 3.3 本章小結(jié)43-45
• 第四章 ZJ建材公司預(yù)算管理改進(jìn)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施45-61
• 4.1 公司預(yù)算管理改進(jìn)方案的設(shè)計(jì)思路45-47
• 4.1.1 基于BSC-ABM的預(yù)算方案模型框架45-46
• 4.1.2 基于BSC-ABM的預(yù)算方案邏輯思路46-47
• 4.2 公司預(yù)算管理改進(jìn)方案的具體設(shè)計(jì)47-57
• 4.2.1 明確公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略47-48
• 4.2.2 梳理公司的運(yùn)營(yíng)作業(yè)流程48-49
• 4.2.3 建立公司的戰(zhàn)略作業(yè)體系49-51
• 4.2.4 引入公司的KPI指標(biāo)體系51-53
• 4.2.5 整合公司的全面預(yù)算平臺(tái)53-57
• 4.2.6 建立公司的績(jī)效考核模式57
• 4.3 公司預(yù)算管理改進(jìn)方案的實(shí)施保障57-60
• 4.4 本章小結(jié)60-61
• 結(jié)論61-63
• 參考文獻(xiàn)63-66
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果66-67
• 致謝67-68
• 附件68

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1 記者 楊U，

本文編號(hào)：686541