本文關(guān)鍵詞：R醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展內(nèi)部控制的研究

  更多相關(guān)文章： 內(nèi)部控制 R醫(yī)藥企業(yè) 改進(jìn)措施

【摘要】：企業(yè)的資產(chǎn)、經(jīng)營方針的選擇,企業(yè)的制度及各部門的構(gòu)成處處都離不開內(nèi)部控制的身影,它是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。企業(yè)只要繼續(xù)生存就離不開內(nèi)部控制體系的不斷完善,它已滲透到企業(yè)運(yùn)行的方方面面,因而任何企業(yè)都必須重視內(nèi)部控制。R醫(yī)藥企業(yè)是一家以銷售醫(yī)療器械及體外診斷試劑為主營業(yè)務(wù)的小型民營企業(yè),經(jīng)過10年的時(shí)間不斷發(fā)展,公司先后成立了7家企業(yè),各家企業(yè)一直獨(dú)立經(jīng)營,自負(fù)盈虧。隨著市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)整合所有企業(yè)朝集團(tuán)化發(fā)展方向前進(jìn)。隨著企業(yè)規(guī)模、員工人數(shù)、發(fā)展速度的不斷加快,內(nèi)部控制體系的建設(shè)出現(xiàn)了越來越多的問題,R醫(yī)藥企業(yè)急需對現(xiàn)有的內(nèi)部控制進(jìn)行調(diào)整和完善。第一章節(jié)緒論分為研究背景、國內(nèi)外相關(guān)內(nèi)部控制方面的理論綜述、研究思路及方法。而第二章中就開始對內(nèi)部控制三個(gè)基礎(chǔ)理論及內(nèi)部控制理論的框架進(jìn)行闡述。在正文中以R醫(yī)藥企業(yè)為主要研究對象,通過內(nèi)部控制的五要素進(jìn)行五個(gè)方面的現(xiàn)狀分析并找出主要存在的問題及分析成因,最后提出相應(yīng)的優(yōu)化措施。希望通過對R醫(yī)藥企業(yè)的內(nèi)部控制的研究,能對本企業(yè)的內(nèi)部控制體系的建設(shè)提供幫助,同時(shí)也可以對類似的企業(yè)提供一定的參考價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：內(nèi)部控制 R醫(yī)藥企業(yè) 改進(jìn)措施
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F406.7;F426.72
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 1 緒論7-18
• 1.1 研究的背景7-8
• 1.2 國內(nèi)外研究綜述8-13
• 1.2.1 國外研究綜述10-11
• 1.2.2 國內(nèi)研究綜述11-13
• 1.3 研究的意義13-14
• 1.4 研究思路和方法14-18
• 1.4.1 研究思路14-17
• 1.4.2 研究方法17-18
• 2 相關(guān)理論綜述18-23
• 2.1 內(nèi)部控制理論基礎(chǔ)18-19
• 2.1.1 控制論18
• 2.1.2 信息不對稱理論18
• 2.1.3 委托代理理論18-19
• 2.2 內(nèi)部控制理論框架19-23
• 2.2.1 內(nèi)部控制的目標(biāo)19
• 2.2.2 內(nèi)部控制的基本原則19-20
• 2.2.3 內(nèi)部控制理論的構(gòu)成要素20-23
• 3 R醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展簡介與分析23-42
• 3.1 集團(tuán)公司簡介23-25
• 3.2 R醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析25-29
• 3.2.1 內(nèi)部環(huán)境現(xiàn)狀分析25-27
• 3.2.2 風(fēng)險(xiǎn)評估現(xiàn)狀分析27-28
• 3.2.3 控制活動現(xiàn)狀分析28-29
• 3.2.4 信息與溝通現(xiàn)狀分析29
• 3.2.5 審計(jì)與監(jiān)督現(xiàn)狀分析29
• 3.3 R民營企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展中內(nèi)部控制存在的主要問題29-42
• 3.3.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)無法滿足企業(yè)發(fā)展需求29-31
• 3.3.2 企業(yè)文化建設(shè)力度不夠、認(rèn)識不足31-32
• 3.3.3 人力資源晉升通道不暢通32
• 3.3.4 企業(yè)員工素質(zhì)偏低32-36
• 3.3.5. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨別意識不強(qiáng)36-37
• 3.3.6. 控制活動運(yùn)行不規(guī)范37-38
• 3.3.7 信息與溝通渠道不健全38-39
• 3.3.8 審計(jì)與監(jiān)督缺乏有效性39-42
• 4 R民營醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)化內(nèi)部控制的對策建議42-51
• 4.1 R民營企業(yè)集團(tuán)化內(nèi)部控制的改進(jìn)目標(biāo)42
• 4.2 R民營企業(yè)集團(tuán)化內(nèi)部控制的改進(jìn)原則42-43
• 4.3 R民營企業(yè)集團(tuán)化內(nèi)部控制的主要改進(jìn)對策43-51
• 4.3.1 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的改善43-47
• 4.3.2 風(fēng)險(xiǎn)評估方面的改善47-48
• 4.3.3 控制活動方面的改善48-49
• 4.3.4 信息與溝通方面的改善49-50
• 4.3.5 審計(jì)與監(jiān)督方面的改善50-51
• 5 結(jié)論51-53
• 參考文獻(xiàn)53-56
• 致謝56

【相似文獻(xiàn)】

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