本文關(guān)鍵詞：基于全生命周期的電網(wǎng)固定資產(chǎn)管理研究

  更多相關(guān)文章： 國(guó)家電網(wǎng) 固定資產(chǎn) 全生命周期管理

【摘要】：電力企業(yè)是資產(chǎn)密集型企業(yè),目前普遍存在資產(chǎn)使用壽命低,資產(chǎn)增長(zhǎng)速度過(guò)快、管理混亂等多種問(wèn)題,在這種背景下,轉(zhuǎn)換資產(chǎn)管理方式成為電力企業(yè)的必然選擇,引入新的管理方式,采用全生命周期管理方法進(jìn)行資產(chǎn)管理成為企業(yè)成本控制的重要手段。本文首先分析了選題的背景和意義,闡述了電力企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)全生命周期管理的必要性和迫切性,介紹了國(guó)內(nèi)外關(guān)于資產(chǎn)全年生命周期的研究現(xiàn)狀和成果,分析了全生命周期管理的定義內(nèi)涵和四個(gè)階段的工作內(nèi)容。在整理目前電力企業(yè)資產(chǎn)管理工作分類(lèi)、內(nèi)容和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,介紹了負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理各部門(mén)的具體分工,分析出現(xiàn)階段電力企業(yè)資產(chǎn)管理的問(wèn)題并詳細(xì)剖析了存在問(wèn)題的源頭原因所在。根據(jù)2008年國(guó)家電網(wǎng)公司頒布的資產(chǎn)全生命周期管理框架體系的具體要求,指明更加合理進(jìn)行資產(chǎn)管理的策略方法,即在ERP電子信息化平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)固定資產(chǎn)的全生命周期管理,最后介紹了本文的研究?jī)?nèi)容和具體成果,并分析了進(jìn)一步的努力方向和內(nèi)容。具體來(lái)講,本文的具體研究成果包含下面三個(gè)方面:通過(guò)研究國(guó)內(nèi)外關(guān)于電力企業(yè)資產(chǎn)管理的成果和結(jié)論,結(jié)合我國(guó)電力企業(yè)當(dāng)前進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的具體方式方法和暴露的缺點(diǎn),指出進(jìn)行固定資產(chǎn)全生命周期管理是應(yīng)對(duì)問(wèn)題的具體途徑,并指明利用電力信息化系統(tǒng)平臺(tái)ERP系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)全生命周期管理的最優(yōu)實(shí)現(xiàn)方式。本文設(shè)計(jì)的ERP系統(tǒng)平臺(tái)是集成了電力企業(yè)獨(dú)特特點(diǎn)的系統(tǒng)平臺(tái),在充分整合了電力企業(yè)的當(dāng)前資源的基礎(chǔ)上,對(duì)各種業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì),其系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的具體目的就是能夠?qū)崿F(xiàn)固定資產(chǎn)的全生命周期管理,每個(gè)資產(chǎn)管理階段的行為在系統(tǒng)中都有體現(xiàn)并具有可行性。重點(diǎn)講述了ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理四個(gè)階段的流程和成本控制方法,將設(shè)備管理、物料管理、預(yù)算管理和任務(wù)管理等四個(gè)模塊充分集成在系統(tǒng)中,提高各業(yè)務(wù)管理部門(mén)工作方式的轉(zhuǎn)變和工作效率的提升,達(dá)到降低資產(chǎn)管理成本控制的目的,最終提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
【關(guān)鍵詞】：國(guó)家電網(wǎng) 固定資產(chǎn) 全生命周期管理
【學(xué)位授予單位】：武漢紡織大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F426.61;F406.7
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-15
• 1.1 研究背景和研究意義9-10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3 論文框架結(jié)構(gòu)12-15
• 2 資產(chǎn)全生命周期管理的基礎(chǔ)理論15-23
• 2.1 固定資產(chǎn)管理概述15
• 2.2 資產(chǎn)全生命周期管理基礎(chǔ)15-18
• 2.2.1 全周期成本管理的定義15-16
• 2.2.2 資產(chǎn)全生命周期管理的定義16-17
• 2.2.3 資產(chǎn)全生命周期管理的內(nèi)涵17
• 2.2.4 資產(chǎn)全生命周期涉及費(fèi)用17-18
• 2.3 各階段資產(chǎn)全生命周期管理的工作內(nèi)容18-23
• 2.3.1 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段19-20
• 2.3.2 采購(gòu)建設(shè)階段20
• 2.3.3 運(yùn)行檢修階段20
• 2.3.4 技改報(bào)廢階段20-23
• 3 電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理概述及問(wèn)題分析23-33
• 3.1 電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)概述23-25
• 3.1.1 電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)的定義23
• 3.1.2 電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)的分類(lèi)23-24
• 3.1.3 電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)的特點(diǎn)24-25
• 3.2 固定資產(chǎn)管理部門(mén)的職責(zé)25-27
• 3.2.1 價(jià)值管理職責(zé)25-26
• 3.2.2 實(shí)物管理職責(zé)26
• 3.2.3 使用保管職責(zé)26-27
• 3.3 電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題27-29
• 3.3.1 規(guī)劃建設(shè)階段存在的問(wèn)題27-28
• 3.3.2 日常管理階段存在的問(wèn)題28-29
• 3.4 電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理問(wèn)題的原因分析29-33
• 4 基于全生命周期的電網(wǎng)固定資產(chǎn)管理體系33-43
• 4.1 國(guó)家電網(wǎng)公司資產(chǎn)全生命周期管理框架33-34
• 4.2 固定資產(chǎn)全生命周期管理流程設(shè)計(jì)34-38
• 4.2.1 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段34-35
• 4.2.2 采購(gòu)建設(shè)階段35-37
• 4.2.3 運(yùn)行檢修階段37
• 4.2.4 技改報(bào)廢階段37-38
• 4.3 實(shí)施固定資產(chǎn)全生命周期管理的最終成果38-40
• 4.3.1 形成固定資產(chǎn)管理新模式38
• 4.3.2 理順固定資產(chǎn)管理流程38-39
• 4.3.3 降低固定資產(chǎn)投入成本39
• 4.3.4 實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理39-40
• 4.4 實(shí)施資產(chǎn)全生命周期管理的企業(yè)利益40-43
• 4.4.1 集成設(shè)備與資產(chǎn)管理模塊產(chǎn)生效益40
• 4.4.2 集成物料與資產(chǎn)管理模塊產(chǎn)生成效40-41
• 4.4.3 集成預(yù)算與資產(chǎn)管理模塊產(chǎn)生成效41
• 4.4.4 集成任務(wù)與資產(chǎn)管理模塊產(chǎn)生成效41-43
• 5 總結(jié)與展望43-45
• 5.1 總結(jié)43
• 5.2 展望43-45
• 參考文獻(xiàn)45-49
• 附錄49-51
• 致謝51

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

1 康立輝,夏敬東,邢學(xué)斌;電力企業(yè)EAM系統(tǒng)和點(diǎn)檢系統(tǒng)綜合應(yīng)用分析[J];電力信息化;2004年11期

2 陳海濤;;加強(qiáng)供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的思考[J];會(huì)計(jì)之友;2011年15期

，

本文編號(hào)：672436