本文關(guān)鍵詞：恒康醫(yī)療并購奇力制藥的績(jī)效研究

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【摘要】：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,我國企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變的更加激烈。企業(yè)通過不斷增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力,才得以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境。如今,企業(yè)的發(fā)展與成長主要有兩種方式:其一是通過企業(yè)自身努力,進(jìn)行技術(shù)的提高與創(chuàng)新,已達(dá)到其發(fā)展目的;其二是經(jīng)由外部擴(kuò)張,整合市場(chǎng)中優(yōu)勢(shì)資源,從而擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。相較于前者,大多數(shù)企業(yè)都選擇并購的方式。并購,已成為了企業(yè)快速擴(kuò)大規(guī)模、加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。在21世紀(jì)之后,醫(yī)藥行業(yè)成為了我國發(fā)展較為迅速的行業(yè)之一,產(chǎn)品品種日趨增加、技術(shù)水平不斷提高,生產(chǎn)規(guī)模也逐漸擴(kuò)大。近年來,由于人口增長、人口老齡化進(jìn)程的增速、新醫(yī)改政策的實(shí)施,醫(yī)藥消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,促使我國成為了全球藥品消費(fèi)增速最快的地區(qū)之一。然而,自主藥品研發(fā)能力弱、藥品生產(chǎn)技術(shù)水平低、生產(chǎn)集中度低、產(chǎn)品的相似度高等問題在我國的醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展中始終存在。為了推動(dòng)我國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展,政府先后出臺(tái)了一系列的鼓勵(lì)政策用以促進(jìn)醫(yī)藥平臺(tái)的整合,并投入了大量的資金用于醫(yī)藥改革措施的具體實(shí)施。2013年10月14日,國務(wù)院曾制定并頒布了《關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》這一文件。這是繼2010年國務(wù)院發(fā)表《關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見》之后,又一個(gè)鼓勵(lì)社會(huì)資本投身于醫(yī)療健康領(lǐng)域的綱領(lǐng)性文件。因此,運(yùn)用并購的方式來推進(jìn)醫(yī)藥行業(yè)并購整合終將會(huì)成為促使醫(yī)藥行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。在此之前已有很多專業(yè)學(xué)者對(duì)并購績(jī)效進(jìn)行了研究,但對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)的并購績(jī)效研究大都是實(shí)證研究,有關(guān)醫(yī)藥行業(yè)具體案例分析的研究還有所欠缺,這就造成了在并購實(shí)務(wù)中能夠?yàn)闆Q策者們提供參考的文獻(xiàn)有限。本文參考前人的研究過程與研究方法,選用醫(yī)藥企業(yè)并購案進(jìn)行分析研究,著重對(duì)其發(fā)生并購行為前后的數(shù)據(jù),通過非財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效分析。在進(jìn)行績(jī)效分析時(shí),運(yùn)用事件研究法對(duì)其進(jìn)行短期績(jī)效分析,之后使用財(cái)務(wù)指標(biāo)法為輔助對(duì)并購的財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,同時(shí)參考《企業(yè)評(píng)價(jià)操作細(xì)則》,結(jié)合《深圳證券交易所上市公司社會(huì)指引》、《上市公司環(huán)境披露指南》的內(nèi)容選取部分易于量化的指標(biāo)對(duì)其進(jìn)行非財(cái)務(wù)績(jī)效分析,用以彌補(bǔ)單一財(cái)務(wù)分析造成的績(jī)效分析局限性,希望借由此次案例分析能夠?yàn)槠渌t(yī)藥企業(yè)的并購作以借鑒。
【關(guān)鍵詞】：并購動(dòng)因 績(jī)效 非財(cái)務(wù)指標(biāo)
【學(xué)位授予單位】：新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.72;F406.7
【目錄】：

• 摘要3-4
• abstract4-8
• 1．引言8-11
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究意義9
• 1.3 研究方法9
• 1.4 研究框架9-11
• 2．并購的相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述11-19
• 2.1 相關(guān)概念11
• 2.1.1 兼并11
• 2.1.2 收購11
• 2.2 并購動(dòng)因理論11-12
• 2.2.1 協(xié)同效應(yīng)理論11-12
• 2.2.2 代理理論12
• 2.2.3 市場(chǎng)勢(shì)力理論12
• 2.2.4 股票市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)理論12
• 2.2.5 多元化經(jīng)營理論12
• 2.3 并購績(jī)效12-15
• 2.3.1 并購績(jī)效內(nèi)涵12-13
• 2.3.2 并購績(jī)效指標(biāo)13-15
• 2.4 相關(guān)文獻(xiàn)綜述15-19
• 2.4.1 國外并購績(jī)效文獻(xiàn)綜述15-16
• 2.4.2 國內(nèi)并購績(jī)效文獻(xiàn)綜述16-18
• 2.4.3 文獻(xiàn)評(píng)述18-19
• 3．醫(yī)藥行業(yè)并購現(xiàn)狀分析19-24
• 3.1 我國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀19-21
• 3.1.1 醫(yī)藥行業(yè)里的中小企業(yè)繁多，集中度低20-21
• 3.1.2 藥品研發(fā)能力弱21
• 3.2 我國醫(yī)藥行業(yè)并購現(xiàn)狀21-24
• 3.2.1 我國醫(yī)藥行業(yè)并購歷程21-22
• 3.2.2 我國醫(yī)藥行業(yè)法規(guī)與政策22-24
• 4．恒康醫(yī)療并購奇力制藥的案例分析24-40
• 4.1 并購案例的基本情況24-25
• 4.1.1 恒康醫(yī)療的基本情況24
• 4.1.2 奇力制藥的基本情況24-25
• 4.1.3 并購過程25
• 4.2 恒康醫(yī)療對(duì)四川奇力制藥的并購動(dòng)因25-28
• 4.2.1 國家新政策對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的推動(dòng)作用25-26
• 4.2.2 發(fā)展多元經(jīng)營，，為可持續(xù)發(fā)展做考慮26
• 4.2.3 降低進(jìn)入新領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)和成本26
• 4.2.4 提高盈利水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力26-27
• 4.2.5 為進(jìn)軍生物醫(yī)藥，推進(jìn)新品研發(fā)做準(zhǔn)備27-28
• 4.3 恒康醫(yī)療并購的績(jī)效分析28-40
• 4.3.1 事件研究法的績(jī)效分析28-29
• 4.3.2 財(cái)務(wù)績(jī)效分析29-34
• 4.3.3 非財(cái)務(wù)績(jī)效分析34-40
• 5．研究的結(jié)論與啟示40-42
• 5.1 研究的結(jié)論40
• 5.2 案例研究得到的啟示40-42
• 5.2.1 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃選擇目標(biāo)企業(yè)40-41
• 5.2.2 選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)實(shí)行并購41
• 5.2.3 并購后加強(qiáng)企業(yè)雙方的整合41-42
• 參考文獻(xiàn)42-44
• 致謝44

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：670935