本文關(guān)鍵詞：營口港建安公司施工成本控制研究

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【摘要】：隨著建筑施工市場競爭的日益激烈，各施工企業(yè)承擔(dān)的工程在確保施工安全、質(zhì)量、進度的前提下，加強對工程成本的控制，努力降低成本，更大的創(chuàng)造經(jīng)濟效益，可以增強企業(yè)競爭力，對施工企業(yè)來說有著重要意義。當(dāng)前形勢下，我國雖然引進了國外一些先進、高深的項目成本控制管理手段，但通過實踐與對比，我們依然有不完善之處，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)和改進，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。 本文分析了作者所在的施工企業(yè)營口港建安公司的成本控制現(xiàn)狀以及存在的不足之處，反映了目前我國建筑企業(yè)的項目成本控制管理的普遍現(xiàn)狀。分析結(jié)果表明，當(dāng)前國內(nèi)施工項目成本控制管理存在一定的問題，其中未完善責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本控制體系并缺少一套完整、貫穿于整個施工過程的成本控制管理流程是構(gòu)成問題的主要因素。基于此，，本文從影響施工成本控制的問題入手，分析了當(dāng)前施工企業(yè)在成本控制中面臨的一些情況，并結(jié)合實踐分析了當(dāng)前建筑工程在控制施工成本方面采取的一系列措施，研究并設(shè)計出一套全過程施工成本控制管理流程，同時基于流程提出了保證建筑工程的施工成本控制管理流程的保障措施。
【關(guān)鍵詞】：營口港建安公司 施工項目 成本控制
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.92;F406.7
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-12
• 1.1 研究背景及意義9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 研究內(nèi)容10
• 1.3 研究主要思路及方法10-12
• 1.3.1 研究思路10-11
• 1.3.2 研究方法11-12
• 第2章 施工成本的基本理論綜述12-19
• 2.1 施工成本的相關(guān)概念12-16
• 2.1.1 施工成本的定義12
• 2.1.2 施工成本的構(gòu)成和分類12-13
• 2.1.3 施工成本管理的內(nèi)容13-14
• 2.1.4 施工成本控制的過程14-16
• 2.2 國內(nèi)外建筑施工成本研究綜述16-19
• 2.2.1 國外施工成本研究綜述16-17
• 2.2.2 國內(nèi)施工成本研究綜述17-19
• 第3章 營口港建安公司施工成本控制現(xiàn)狀及存在問題分析19-25
• 3.1 營口港建安公司的概況19-22
• 3.2 營口港建安公司施工成本控制的現(xiàn)狀22-23
• 3.3 營口港建安公司施工成本控制存在的問題23-25
• 第4章 營口港建安公司施工成本控制流程設(shè)計與實施步驟25-48
• 4.1 營口港建安公司施工成本控制流程設(shè)計的原則25-27
• 4.2 營口港建安公司施工成本控制流程設(shè)計的影響因素27-28
• 4.3 營口港建安公司施工成本控制流程方案設(shè)計28-32
• 4.3.1 項目經(jīng)理責(zé)任制29-30
• 4.3.2 項目成員責(zé)任制30-31
• 4.3.3 施工隊分包成本控制的責(zé)任制31-32
• 4.4 營口港建安公司施工成本控制流程的實施步驟32-48
• 4.4.1 施工項目成本預(yù)測32-34
• 4.4.2 施工項目成本計劃編制34-36
• 4.4.3 施工項目成本核算36-37
• 4.4.4 施工項目成本分析37-41
• 4.4.5 施工項目成本考核41-44
• 4.4.6 各施工階段的成本控制44-48
• 第5章 營口港建安公司施工成本控制管理流程的保障措施48-52
• 5.1 組織管理方面保障48-49
• 5.2 成本控制制度方面保障49-50
• 5.3 控制方法方面保障50-51
• 5.4 人力資源方面保障51-52
• 5.4.1 制定培訓(xùn)計劃建立獎勵機制51
• 5.4.2 建立人才儲備資源庫51-52
• 第6章 研究結(jié)論52-53
• 參考文獻53-56
• 致謝56

【參考文獻】

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本文編號：666922