本文關(guān)鍵詞：H礦業(yè)集團(tuán)基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理研究

  更多相關(guān)文章： 平衡計(jì)分卡 全面預(yù)算管理 戰(zhàn)略目標(biāo)

【摘要】：全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段之一,然而我國(guó)很多企業(yè)所實(shí)施的全面預(yù)算管理存在很大的缺陷,有些企業(yè)的全面預(yù)算管理甚至是形同虛設(shè),這不僅削弱了全面預(yù)算管理的資源配置與流程優(yōu)化作用,而且導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)。平衡計(jì)分卡是一種平衡了財(cái)務(wù)角度、客戶角度、內(nèi)部流程角度以及創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度的,對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位管理的管理方法。具體而言,平衡積分卡細(xì)化了企業(yè)戰(zhàn)略,促進(jìn)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)短期業(yè)績(jī)與長(zhǎng)期目標(biāo)、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)與外部環(huán)境、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)及不同利益相關(guān)者之間的平衡,也增強(qiáng)了全面預(yù)算管理的協(xié)同效應(yīng)。本文以H礦業(yè)集團(tuán)為研究對(duì)象,對(duì)H礦業(yè)集團(tuán)的全面預(yù)算管理體系進(jìn)行了分析研究,并為H礦業(yè)集團(tuán)構(gòu)建了基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理體系。本文首先總結(jié)了全面預(yù)算管理的內(nèi)涵、特點(diǎn)、作用與組織機(jī)構(gòu),其次概括了平衡計(jì)分卡的內(nèi)涵,以及基于平衡計(jì)分卡來(lái)實(shí)施全面預(yù)算管理的優(yōu)點(diǎn)。本文第三部分描述了H礦業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀,并分析了其在全面預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程中所存在的問題及影響。然后,本文采用SWOT分析法分析了H礦業(yè)集團(tuán)的實(shí)際情況與宏觀環(huán)境,得出H礦業(yè)集團(tuán)的最優(yōu)戰(zhàn)略目標(biāo),并介紹了基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)分以及全面預(yù)算管理體系的建立。最后,本文提出了H礦業(yè)集團(tuán)的實(shí)施全面預(yù)算管理過(guò)程中應(yīng)該注意的問題。
【關(guān)鍵詞】：平衡計(jì)分卡 全面預(yù)算管理 戰(zhàn)略目標(biāo)
【學(xué)位授予單位】：河北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F406.7;F426.1
【目錄】：

• 摘要5-6
• 英文摘要6-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 研究背景9
• 1.2 選題的目的和意義9-10
• 1.2.1 選題目的9-10
• 1.2.2 選題意義10
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究綜述10-14
• 1.3.1 國(guó)外研究綜述10-12
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究綜述12-14
• 1.4 研究方法與研究框架14-15
• 第2章 相關(guān)理論概述15-21
• 2.1 全面預(yù)算管理的內(nèi)涵15-18
• 2.1.1 全面預(yù)算管理的含義15
• 2.1.2 全面預(yù)算管理的特點(diǎn)15
• 2.1.3 全面預(yù)算管理的作用15-16
• 2.1.4 全面預(yù)算編制方法16-17
• 2.1.5 全面預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)17-18
• 2.2 平衡計(jì)分卡的內(nèi)涵18-19
• 2.3 基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理的優(yōu)點(diǎn)19-21
• 第3章H礦業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及存在的問題21-29
• 3.1 H礦業(yè)集團(tuán)對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀及存在的問題21-22
• 3.2 H礦業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀及存在的問題22-24
• 3.3 H礦業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算編制模式的現(xiàn)狀及存在的問題24-25
• 3.4 H礦業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算編制方法的現(xiàn)狀及存在的問題25-27
• 3.5 H礦業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理執(zhí)行與反饋的現(xiàn)狀及存在的問題27
• 3.6 H礦業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理中的預(yù)算松弛問題及影響27-29
• 第4章H礦業(yè)集團(tuán)基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建29-42
• 4.1 H礦業(yè)集團(tuán)基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建流程29-30
• 4.2 H礦業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定30-35
• 4.2.1 H礦業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析30-32
• 4.2.2 H礦業(yè)集團(tuán)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)分析32-33
• 4.2.3 H礦業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略組合矩陣33-35
• 4.3 H礦業(yè)集團(tuán)基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略目標(biāo)分解35
• 4.4 H礦業(yè)集團(tuán)基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理指標(biāo)編制35-38
• 4.5 H礦業(yè)集團(tuán)基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理評(píng)價(jià)制度38-39
• 4.6 H礦業(yè)集團(tuán)基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制39-42
• 4.6.1 H礦業(yè)集團(tuán)基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理的考核原則39
• 4.6.2 H礦業(yè)集團(tuán)基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理的考核基準(zhǔn)與獎(jiǎng)懲指標(biāo)39-42
• 第5章H礦業(yè)集團(tuán)基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理實(shí)施建議42-47
• 5.1 樹立基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理理念42
• 5.2 建立基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)42
• 5.3 合理制定財(cái)務(wù)人員在基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理中的權(quán)限42-43
• 5.4 嚴(yán)格控制集團(tuán)內(nèi)部的預(yù)算松弛現(xiàn)象43
• 5.5 建立健全的基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算差異分析環(huán)節(jié)43-45
• 5.5.1 財(cái)務(wù)維度的全面預(yù)算差異分析及建議43-44
• 5.5.2 客戶維度的全面預(yù)算差異分析及建議44
• 5.5.3 內(nèi)部流程維度的全面預(yù)算差異分析及建議44-45
• 5.5.4 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新維度的全面預(yù)算差異分析及建議45
• 5.6 建立健全的全面預(yù)算管理反饋制度45-47
• 第6章 結(jié)論47-48
• 參考文獻(xiàn)48-50
• 附錄 1 H礦業(yè)集團(tuán)2012年度—2014年度財(cái)務(wù)報(bào)表50-54
• 附錄 2 H礦業(yè)集團(tuán)員工對(duì)于全面預(yù)算管理了解程度調(diào)查問卷54-57
• 致謝57

【參考文獻(xiàn)】

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