本文關(guān)鍵詞：哈佛分析框架下Z公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇研究

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【摘要】：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,在日常的生產(chǎn)生活中用電量也在不斷增加。而火力發(fā)電所帶來的資源枯竭、環(huán)境污染等問題迫使我們改變過去粗放發(fā)電的模式,轉(zhuǎn)而尋找出一條綠色發(fā)展可持續(xù)的道路。于是,利用河流、湖泊的水位落差,將其中所含勢能轉(zhuǎn)換成動(dòng)能,再借水輪機(jī)為原動(dòng)力,推動(dòng)發(fā)電機(jī)產(chǎn)生的水電則成為了緩解用電需求與環(huán)境保護(hù)二者矛盾的最佳辦法。改革開放以來,黨和國家始終高度重視水利工作。2011年在《中共中央國務(wù)院關(guān)于加快水利改革發(fā)展的決定》中首次就水利事業(yè)專門出臺了綜合性文件,將重點(diǎn)從如何經(jīng)濟(jì)效益最大化變?yōu)槿绾卧诒Ｗo(hù)環(huán)境的前提下,對經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益進(jìn)行兼顧。但受制于地形及天氣的影響,水力發(fā)電不論是在產(chǎn)量上還是在全國覆蓋率上都難以企及傳統(tǒng)的火力發(fā)電。因此,如何在日常運(yùn)營管理的過程中對水利水電工程建設(shè)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范管理、科學(xué)決策顯得尤為重要。本文從戰(zhàn)略的起點(diǎn)出發(fā),選用哈佛分析框架對從事水利水電開發(fā)行業(yè)的Z公司2011-2013年的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析。文章按照哈佛分析框架的四個(gè)要素先對Z公司進(jìn)行戰(zhàn)略、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)分析。通過戰(zhàn)略分析了解水利開發(fā)行業(yè)的發(fā)展背景以及Z公司目前在行業(yè)中所處的地位。通過會(huì)計(jì)分析辨識Z公司的關(guān)鍵會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)的合理性以及信息披露的質(zhì)量,為第三個(gè)要素即財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的可靠性提供保證。有了會(huì)計(jì)分析過濾整理出來的數(shù)據(jù)后,運(yùn)用財(cái)務(wù)分析的幾種分析方法評價(jià)公司的增長性、風(fēng)險(xiǎn)性和盈利性,綜合評價(jià)Z公司的財(cái)務(wù)狀況。再根據(jù)分析過程中得到的結(jié)果,站在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的角度指出Z公司當(dāng)前突出的問題。最后對Z公司的問題提出合理化的建議并對其前景進(jìn)行預(yù)測分析,為水利水電行業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定提供了一定的參考。
【關(guān)鍵詞】：哈佛分析框架 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇 水利開發(fā)行業(yè)
【學(xué)位授予單位】：長沙理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.61;F426.91;F406.7
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 緒論11-18
• 1.1 研究背景和意義11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評12-15
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-15
• 1.2.3 國內(nèi)外研究綜述15
• 1.3 主要研究內(nèi)容和研究方法15-16
• 1.3.1 主要研究內(nèi)容15-16
• 1.3.2 研究方法16
• 1.4 研究基本思路16-17
• 1.5 研究可能的創(chuàng)新點(diǎn)17-18
• 第二章 哈佛分析框架的相關(guān)理論18-22
• 2.1 戰(zhàn)略分析18
• 2.2 會(huì)計(jì)分析18-19
• 2.3 財(cái)務(wù)分析19-20
• 2.4 前景分析20-22
• 第三章 基于哈佛分析框架下Z公司現(xiàn)狀分析22-46
• 3.1 發(fā)展概況22-23
• 3.1.1 水利開發(fā)行業(yè)發(fā)展概況22
• 3.1.2 Z公司發(fā)展概況22-23
• 3.2 戰(zhàn)略分析23-26
• 3.2.1 供應(yīng)商的議價(jià)能力23-24
• 3.2.2 購買者的議價(jià)能力24-25
• 3.2.3 新進(jìn)入者的威脅25
• 3.2.4 替代品的威脅25-26
• 3.2.5 同業(yè)競爭者競爭程度26
• 3.3 會(huì)計(jì)分析26-31
• 3.3.1 應(yīng)收賬款27-28
• 3.3.2 固定資產(chǎn)28-29
• 3.3.3 在建工程29-30
• 3.3.4 其他30-31
• 3.4 財(cái)務(wù)分析31-46
• 3.4.1 縱向?qū)Ρ确治?/span>31-37
• 3.4.2 橫向?qū)Ρ确治?/span>37-41
• 3.4.3 財(cái)務(wù)比率分析41-46
• 第四章 Z公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇中存在的問題46-50
• 4.1 應(yīng)收賬款的管理不科學(xué)46
• 4.2 固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比例不佳46-47
• 4.3 資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理47-48
• 4.4 業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡48-49
• 4.5 獲利能力不理想49-50
• 第五章 Z公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇對策及前景預(yù)測50-58
• 5.1 Z公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇對策50-54
• 5.1.1 加強(qiáng)成本管理走成本領(lǐng)先模式50-51
• 5.1.2 以低價(jià)戰(zhàn)略為主兼顧混合戰(zhàn)略51-52
• 5.1.3 完善信貸政策提高應(yīng)收賬款管理水平52
• 5.1.4 放緩固定資產(chǎn)投資關(guān)注現(xiàn)有資產(chǎn)運(yùn)營管理52-53
• 5.1.5 調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)適當(dāng)加大對外舉債53-54
• 5.1.6 以水力發(fā)電為核心兼顧其他業(yè)務(wù)運(yùn)營54
• 5.2 Z公司前景預(yù)測分析54-58
• 5.2.1 政治法律前景分析54-55
• 5.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境前景分析55-56
• 5.2.3 社會(huì)環(huán)境分析56
• 5.2.4 科技發(fā)展分析56-58
• 結(jié)論與展望58-60
• 參考文獻(xiàn)60-63
• 致謝63

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4 李a\R，

本文編號：642964