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東北油氣分公司油氣生產(chǎn)預(yù)算管理改進(jìn)的研究

發(fā)布時間:2017-08-07 02:17

  本文關(guān)鍵詞:東北油氣分公司油氣生產(chǎn)預(yù)算管理改進(jìn)的研究


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【摘要】:面對國際油價斷崖式下降,東北油氣分公司堅持效益優(yōu)先,加快油氣生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變,探索低成本發(fā)展之路。目前通過存量增量資產(chǎn)效益評價,大規(guī)模開展降本增效活動,油氣生產(chǎn)成本上升的趨勢得到有效控制。 但是,隨著國際油價斷崖式下降,投資支出減少,開發(fā)形勢日益嚴(yán)峻,單井產(chǎn)量逐年下降。加大油藏管理力度,,重視油氣生產(chǎn)成本預(yù)算的編制、控制、考核和評價工作顯得尤為重要。東北油氣分公司在中國石化總部的要求下,已經(jīng)建立了相對較為完整的預(yù)算管理體系,改善了油氣生產(chǎn)管理的狀況。但是還存在一些需要改進(jìn)的問題。如何改進(jìn)這些問題,實現(xiàn)東北油氣分公司油氣生產(chǎn)預(yù)算管理水平的提高以降低油氣生產(chǎn)成本、提高企業(yè)盈利能力是本篇論文的主要研究方向。 本文通過對全面預(yù)算管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理、油藏經(jīng)營管理等基本理論的研究,結(jié)合東北油氣分公司油氣生產(chǎn)預(yù)算管理的現(xiàn)狀,分析東北油氣分公司油氣生產(chǎn)預(yù)算管理存在的問題和不足,同時針對東北油氣分公司面臨的實際環(huán)境,提出油氣生產(chǎn)預(yù)算管理改進(jìn)的意見和建議。希望通過分析和建議,能夠?qū)|北油氣分公司油氣生產(chǎn)預(yù)算管理工作更好地開展提供有價值的借鑒,增強(qiáng)東北油氣分公司油氣生產(chǎn)預(yù)算管理水平,提高企業(yè)的競爭力。
【關(guān)鍵詞】:油氣生產(chǎn) 預(yù)算管理 管理改進(jìn)
【學(xué)位授予單位】:吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F406.7;F426.22
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-8
  • 第1章 緒論8-12
  • 1.1 選題的意義8-9
  • 1.2 生產(chǎn)預(yù)算管理在油氣生產(chǎn)領(lǐng)域應(yīng)用現(xiàn)狀9-10
  • 1.3 本文研究思路與主要內(nèi)容10-12
  • 第2章 理論方法綜述12-25
  • 2.1 預(yù)算以及全面預(yù)算管理的基本概念及內(nèi)容12-21
  • 2.1.1 全面預(yù)算管理的基本理論12-20
  • 2.1.2 全面預(yù)算管理的基本方式方法20-21
  • 2.2 生產(chǎn)預(yù)算與全面預(yù)算管理的關(guān)系21-23
  • 2.3 油藏經(jīng)營管理與生產(chǎn)預(yù)算管理23-25
  • 第3章 東北油氣分公司生產(chǎn)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析25-38
  • 3.1 東北油氣分公司簡介25
  • 3.2 東北油氣分公司的生產(chǎn)預(yù)算管理現(xiàn)狀25-34
  • 3.2.1 東北油氣分公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀25-32
  • 3.2.2 東北油氣分公司生產(chǎn)預(yù)算管理現(xiàn)狀32-34
  • 3.3 東北油氣分公司的生產(chǎn)預(yù)算管理問題分析34-38
  • 3.3.1 業(yè)務(wù)部門人員對預(yù)算的理解不深而影響預(yù)算準(zhǔn)確性34-35
  • 3.3.2 預(yù)算的制定依據(jù)不足與分析不夠詳細(xì)透徹35
  • 3.3.3 預(yù)算執(zhí)行控制力度不夠?qū)е峦黄祁A(yù)算的現(xiàn)象35
  • 3.3.4 預(yù)算中對時間性差異預(yù)測不到位導(dǎo)致成本增加35-36
  • 3.3.5 預(yù)算考核體系有待改進(jìn)36-37
  • 3.3.6 基層站隊的預(yù)算管理工作效率有待加強(qiáng)37-38
  • 第4章 東北油氣分公司生產(chǎn)預(yù)算管理改進(jìn)方案設(shè)計與實施38-50
  • 4.1 生產(chǎn)預(yù)算管理改進(jìn)的必要性與可能性分析38-41
  • 4.1.1 生產(chǎn)預(yù)算管理改進(jìn)的必要性分析38-40
  • 4.1.2 生產(chǎn)預(yù)算管理改進(jìn)的可能性分析40-41
  • 4.2 生產(chǎn)預(yù)算管理改進(jìn)方案設(shè)計41-48
  • 4.2.1 設(shè)計的原則41-42
  • 4.2.2 具體方案42-48
  • 4.3 生產(chǎn)預(yù)算管理改進(jìn)方案實施及效果評價48-50
  • 4.3.1 生產(chǎn)預(yù)算管理改進(jìn)方案實施48-49
  • 4.3.2 實施效果評價49-50
  • 第5章 總結(jié)與展望50-52
  • 5.1 總結(jié)50
  • 5.2 展望50-52
  • 參考文獻(xiàn)52-54
  • 作者簡介54-55
  • 致謝55

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 汪名友;;企業(yè)全面預(yù)算管理模式比較分析[J];交通企業(yè)管理;2006年04期

2 吳龍;;企業(yè)全面預(yù)算管理問題研究[J];科技致富向?qū)?2011年03期



本文編號:632437

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