發(fā)布時(shí)間：2017-08-05 21:28

  本文關(guān)鍵詞：基于標(biāo)準(zhǔn)成本法的G公司成本控制問題研究

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【摘要】：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善,以及信息化日程的逐步推進(jìn),市場競爭日益激烈。企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境和市場環(huán)境較以往相比,充滿了更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。市場競爭力的不斷提升,是企業(yè)爭奪更多生存發(fā)展空間的必要條件。作為現(xiàn)代企業(yè)管理重要環(huán)節(jié)的成本控制,越來越多的企業(yè)將更多的注意力放在這一點(diǎn)上。在市場競爭日益劇烈的當(dāng)下,成本控制是企業(yè)求得生存和持續(xù)發(fā)展,抵御內(nèi)部和外部壓力的主要保障。完善企業(yè)成本管理體系、加強(qiáng)員工素質(zhì)培養(yǎng)、樹立全員成本控制意識(shí)迫在眉睫。G公司成立于2010年,有制造、工程技術(shù)服務(wù)、貿(mào)易、運(yùn)輸?shù)榷鄠�(gè)業(yè)務(wù)板塊,本文將以其制造板塊為主要研究對(duì)象。公司制造產(chǎn)品主要針對(duì)固井技術(shù)服務(wù)市場,故有呈現(xiàn)市場較為專一、技術(shù)水平要求較高的情況。G公司為適應(yīng)市場發(fā)展的需求,將成本控制擺在了戰(zhàn)略的高度�；谝陨媳尘�,文中對(duì)G公司的現(xiàn)況進(jìn)行了簡要介紹,分析了G公司的制造板塊銷售市場,發(fā)現(xiàn)其有專業(yè)性強(qiáng)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高的現(xiàn)實(shí)情況,進(jìn)一步論述了G公司成本控制的重要性。然后分析了G公司現(xiàn)有的成本控制現(xiàn)狀,對(duì)其在成本控制中存在的缺乏成本控制機(jī)構(gòu),成本控制體系薄弱,目標(biāo)設(shè)定不準(zhǔn)確、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不匹配,缺少過程控制、考核和激勵(lì)的機(jī)制不健全,信息質(zhì)量不高、信息溝通不暢等現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行了分析,并說明了標(biāo)準(zhǔn)成本體系在G公司建立的必要性。從而根據(jù)G公司的具體情況,按標(biāo)準(zhǔn)成本控制組織體系設(shè)計(jì)、成本中心的劃分、成本標(biāo)準(zhǔn)的制訂、實(shí)際成本的歸集和記錄、標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析、成本中心績效考核的流程設(shè)計(jì)了符合其自身情況的標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系,并對(duì)有效實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)提出了健全規(guī)章制度、完善成本控制體系,成本控制全過程化、成本意識(shí)全員化,細(xì)化成本數(shù)據(jù)、加強(qiáng)信息流通及進(jìn)一步探討工人工資政策的改革等保障措施。
【關(guān)鍵詞】：成本控制 標(biāo)準(zhǔn)成本法 成本中心
【學(xué)位授予單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F406.7;F426.4
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第一章 緒論8-18
• 1.1 研究背景、目的和意義8-10
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究目的和意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-14
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3 研究內(nèi)容和方法14-17
• 1.4 創(chuàng)新點(diǎn)17-18
• 第二章 相關(guān)理論概述18-24
• 2.1 成本控制相關(guān)理論18-20
• 2.1.1 成本控制的概念和意義18
• 2.1.2 成本控制的內(nèi)容18
• 2.1.3 成本控制的主體18
• 2.1.4 成本控制的方法18-20
• 2.2 標(biāo)準(zhǔn)成本法的相關(guān)理論20-24
• 2.2.1 標(biāo)準(zhǔn)成本法的概念和意義20-21
• 2.2.2 標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要內(nèi)容21
• 2.2.3 標(biāo)準(zhǔn)成本法的特點(diǎn)及用途21-22
• 2.2.4 標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)勢22-24
• 第三章 G公司成本控制現(xiàn)狀與問題分析24-40
• 3.1 G公司基本情況24-27
• 3.2 G公司成本控制的現(xiàn)狀27-32
• 3.2.1 G公司成本控制相關(guān)制度狀況27-28
• 3.2.2 與成本核算有關(guān)的科目設(shè)置情況28
• 3.2.3 公司成本控制的具體情況28-32
• 3.3 G公司成本控制實(shí)施效果32-36
• 3.3.1 成本控制實(shí)施情況問卷調(diào)查33-35
• 3.3.2 與同行業(yè)公司比較分析35-36
• 3.4 G公司成本控制中存在的問題36-38
• 3.4.1 缺乏成本控制機(jī)構(gòu)，成本控制體系薄弱36
• 3.4.2 目標(biāo)設(shè)定不準(zhǔn)確，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不匹配36-37
• 3.4.3 缺少過程控制、考核和激勵(lì)的機(jī)制不健全37
• 3.4.4 信息質(zhì)量不高、信息溝通不暢37-38
• 3.4.5 過分依靠專項(xiàng)檢查，日常監(jiān)督不足38
• 3.5 G公司基于標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制的必要性分析38-40
• 第四章 基于標(biāo)準(zhǔn)成本法的G公司成本控制體系的構(gòu)建40-53
• 4.1 標(biāo)準(zhǔn)成本控制組織體系設(shè)計(jì)40-41
• 4.2 成本中心的劃分41-42
• 4.3 成本標(biāo)準(zhǔn)的制訂42-48
• 4.3.1 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本制定43-46
• 4.3.2 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本制訂46-47
• 4.3.3 制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本制定47-48
• 4.4 實(shí)際成本的歸集和記錄48-49
• 4.5 標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析49-52
• 4.6 成本中心績效考核52-53
• 第五章 基于標(biāo)準(zhǔn)成本法的G公司成本控制體系實(shí)施應(yīng)用和保障措施53-59
• 5.1 標(biāo)準(zhǔn)成本法的實(shí)施53-54
• 5.1.1 標(biāo)準(zhǔn)成本法的實(shí)施原則53-54
• 5.1.2 標(biāo)準(zhǔn)成本法的實(shí)施流程54
• 5.2 標(biāo)準(zhǔn)成本法在G公司成本控制中的應(yīng)用54-56
• 5.3 標(biāo)準(zhǔn)成本控制體系有效實(shí)施的保障措施56-59
• 5.3.1 健全規(guī)章制度，完善成本控制體系56-57
• 5.3.2 成本控制全過程化，，成本意識(shí)全員化57
• 5.3.3 細(xì)化成本數(shù)據(jù)，加強(qiáng)信息流通57-58
• 5.3.4 進(jìn)一步探討工人工資政策的改革58-59
• 第六章 結(jié)論59-60
• 致謝60-61
• 參考文獻(xiàn)61-64
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文64-65

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本文編號(hào)：627021