本文關(guān)鍵詞：安永華明會計(jì)師事務(wù)所再本土化戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 安永 會計(jì)服務(wù)業(yè) 再本土化 本土化 戰(zhàn)略

【摘要】：美國會計(jì)服務(wù)業(yè)在世界首屈一指,安永作為國際四大會計(jì)師事務(wù)所之一,在海外的經(jīng)營戰(zhàn)略對我國會計(jì)服務(wù)行業(yè)走國際化路線有很大的借鑒意義。安永在中國進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)展已有將近四十年的歷史。從1973年在香港設(shè)立辦事處,到1981年安永獲中國政府批準(zhǔn),成為最早的外資會計(jì)師事務(wù)所在北京設(shè)立辦事處,再到1992年安永華明會計(jì)師事務(wù)所在北京成立,安永在華經(jīng)營逐漸展開,安永中國已在北京、上海、廣州、深圳、成都、天津等十五座城市成功設(shè)立辦事處,其在華經(jīng)營戰(zhàn)略有很多值得我們學(xué)習(xí)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。近年來全球經(jīng)濟(jì)一體化程度不斷加深,跨國投資、跨國貿(mào)易、跨國資本、跨國人員的交流日益頻繁,政府鼓勵企業(yè)積極進(jìn)軍國際市場參與競爭,而這其中也包括會計(jì)服務(wù)業(yè)�！吨型夂献鲿�(jì)師事務(wù)所本土化轉(zhuǎn)制方案》、《下放境外會計(jì)師事務(wù)所在中國執(zhí)行審計(jì)項(xiàng)目政策》等相關(guān)政策出臺,使得安永等國際會計(jì)師事務(wù)所在華發(fā)展出現(xiàn)了瓶頸。在市場競爭日益激烈以及政策環(huán)境等不利因素下,安永對在中國的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了調(diào)整。本文以安永華明會計(jì)師事務(wù)所為研究對象,首先介紹了安永在華投資的戰(zhàn)略演進(jìn)情況和發(fā)展現(xiàn)狀,并從業(yè)務(wù)收入、分所分布、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)三個方面將安永與本土?xí)?jì)師事務(wù)所做比較,進(jìn)一步通過市場集中度的計(jì)算對行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行研究;再針對其在華發(fā)展的動因分別從本土化動因和再本土化動因兩個方面進(jìn)行研究,隨之分析其在華發(fā)展的環(huán)境,從政策環(huán)境、人力資源、經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)等四個方面對競爭環(huán)境進(jìn)行分析,通過行業(yè)分析中“五力模型”的定性分析,從五個方面分別選取代表變量進(jìn)行回歸模型的定量研究,進(jìn)而以定性和定量分析的結(jié)果為基礎(chǔ),指出安永的戰(zhàn)略重點(diǎn)在于人力資源、產(chǎn)品、營銷方式三個方面,進(jìn)一步根據(jù)時間順序研究其戰(zhàn)略內(nèi)容。重點(diǎn)從人力資源、產(chǎn)品、營銷方式三個方面進(jìn)行再本土化戰(zhàn)略概念與實(shí)施相結(jié)合的分析。人力資源方面,從人才招聘、人才培養(yǎng)、績效考核,流程設(shè)置更加嚴(yán)密、培養(yǎng)方式更加因地制宜幾個方面進(jìn)行研究;產(chǎn)品方面,增加產(chǎn)品類型,迎合市場需要,將業(yè)務(wù)重心由審計(jì)拓展到協(xié)助企業(yè)海外并購以及IPO業(yè)務(wù),并加強(qiáng)與政府的合作;營銷方面,加強(qiáng)關(guān)系營銷和與政府部門的溝通,從而及時了解行業(yè)動態(tài)、增加市場份額。進(jìn)而根據(jù)安永的戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略內(nèi)容,分別從上述三個方面,即人力資源、產(chǎn)品、營銷方式三個方面,為再本土化戰(zhàn)略提出相應(yīng)的保障措施。最終由上述研究,提出了我國會計(jì)服務(wù)企業(yè)在經(jīng)營過程中人力資源、產(chǎn)品、營銷方式三個方面存在的問題,并根據(jù)安永在華戰(zhàn)略的成功案例,提出相應(yīng)值得我們借鑒的策略。
【關(guān)鍵詞】：安永 會計(jì)服務(wù)業(yè) 再本土化 本土化 戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：北京工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F233
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-18
• 1.1 研究背景及意義10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 選題意義與價值10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究綜述11-15
• 1.2.1 跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略理論11-12
• 1.2.2“本土化”戰(zhàn)略概論研究綜述12-13
• 1.2.3 我國會計(jì)服務(wù)業(yè)現(xiàn)狀13
• 1.2.4 關(guān)于會計(jì)師事務(wù)所國際化發(fā)展的研究13-15
• 1.2.5 文獻(xiàn)述評15
• 1.3 研究思路與方法15-18
• 1.3.1 研究思路與技術(shù)路線15-17
• 1.3.2 研究方法17
• 1.3.3 論文創(chuàng)新點(diǎn)17-18
• 第2章 安永華明會計(jì)師事務(wù)所戰(zhàn)略演進(jìn)及現(xiàn)狀18-30
• 2.1 公司整體概況介紹18
• 2.2 安永華明會計(jì)師事務(wù)所中國市場現(xiàn)狀18-19
• 2.3 安永華明會計(jì)師事務(wù)在華戰(zhàn)略演進(jìn)概況19-21
• 2.3.1 初入中國的前中外合作本土化時代（1981-2001）19
• 2.3.2 后中外合作本土化時代（2001-2012）19-20
• 2.3.3 改制后的再本土化戰(zhàn)略時代（2012至今）20-21
• 2.4 安永華明會計(jì)師事務(wù)所行業(yè)分析21-29
• 2.4.1 業(yè)務(wù)收入21-23
• 2.4.2 分所分布23
• 2.4.3 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)23-24
• 2.4.4 根據(jù)中國會計(jì)師事務(wù)所市場集中度計(jì)算的行業(yè)現(xiàn)狀分析24-29
• 2.5 本章小結(jié)29-30
• 第3章 安永華明會計(jì)師事務(wù)所本土化戰(zhàn)略與再本土化戰(zhàn)略實(shí)施的動因分析30-36
• 3.1 本土化戰(zhàn)略動因30-31
• 3.1.1 跟隨跨國客戶來到中國市場的內(nèi)部動因30
• 3.1.2 加入WTO的外在動因30-31
• 3.2 再本土化戰(zhàn)略動因31-35
• 3.2.1 我國經(jīng)濟(jì)向中高速發(fā)展的轉(zhuǎn)型階段的環(huán)境動因31-32
• 3.2.2《中外合作會計(jì)師事務(wù)所本土化轉(zhuǎn)制方案》出臺的政治政策動因32-35
• 3.3 本章小結(jié)35-36
• 第4章 安永華明會計(jì)師事務(wù)所在華實(shí)施再本土化戰(zhàn)略的環(huán)境分析36-42
• 4.1 政策與人力資源環(huán)境36-37
• 4.1.1 政策政治環(huán)境36
• 4.1.2 人力資源環(huán)境36-37
• 4.2“一帶一路”與自貿(mào)區(qū)對接助推我國企業(yè)“走出去”的經(jīng)濟(jì)環(huán)境37
• 4.3 行業(yè)競爭環(huán)境分析37-40
• 4.3.1 新進(jìn)入者的競爭38
• 4.3.2 替代產(chǎn)品威脅38-39
• 4.3.3 購買者39
• 4.3.4 供應(yīng)者39-40
• 4.3.5 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力40
• 4.4 本章小結(jié)40-42
• 第5章 安永華明會計(jì)師事務(wù)所再本土化戰(zhàn)略時期行業(yè)競爭力影響因素分析42-48
• 5.1 變量的選擇42-43
• 5.2 研究假設(shè)的提出43
• 5.3 研究方法及模型建立43-44
• 5.4 回歸結(jié)果與分析44-46
• 5.4.1 描述性統(tǒng)計(jì)分析44
• 5.4.2 實(shí)證檢驗(yàn)44-45
• 5.4.3 回歸分析結(jié)果45-46
• 5.5 本章小結(jié)46-48
• 第6章 安永華明會計(jì)師事務(wù)所再本土化戰(zhàn)略的具體內(nèi)容48-60
• 6.1 本土化與再本土化的戰(zhàn)略目標(biāo)48
• 6.2 本土化與再本土化戰(zhàn)略的內(nèi)容48-59
• 6.2.1 前中外合作時期的本土化戰(zhàn)略內(nèi)容49-50
• 6.2.2 后中外合作時期的本土化戰(zhàn)略內(nèi)容50
• 6.2.3 改制后第三發(fā)展階段的再本土化戰(zhàn)略內(nèi)容50-59
• 6.3 本章小結(jié)59-60
• 第7章 安永再本土化競爭戰(zhàn)略的保障措施60-62
• 7.1 針對人力資本流動性大的人力資源管理保障措施60
• 7.2 針對市場產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊的產(chǎn)品管理保障措施60-61
• 7.3 針對行業(yè)市場競爭日益激烈的營銷管理保障措施61
• 7.4 本章小結(jié)61-62
• 第8章 安永再本土化戰(zhàn)略對我國會計(jì)師事務(wù)所實(shí)現(xiàn)海外市場本土化的啟示62-68
• 8.1 本土?xí)?jì)師事務(wù)所海外市場本土化發(fā)展所面臨的問題62-65
• 8.1.1 人力資源方面的問題62-63
• 8.1.2 產(chǎn)品方面的問題63
• 8.1.3 營銷方面的問題63-65
• 8.2 安永的成功經(jīng)驗(yàn)對本土事務(wù)所海外市場本土化問題的啟示65-67
• 8.2.1 針對人力資源方面的解決方案65
• 8.2.2 針對產(chǎn)品方面的解決方案65-66
• 8.2.3.針對營銷方面的解決方案66-67
• 8.3 本章小結(jié)67-68
• 結(jié)論68-70
• 參考文獻(xiàn)70-74
• 致謝74

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 候曉非;石文先;呂伶俐;;“國際四大”國際化發(fā)展研究綜述——關(guān)于國際化動因及國際化發(fā)展模式的研究[J];湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(人文社會科學(xué)版);2014年06期

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本文編號：609976