本文關(guān)鍵詞：EVA與BSC相結(jié)合的楚航科技公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系構(gòu)建研究

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【摘要】：現(xiàn)代公司制度下,所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度分離使得現(xiàn)代企業(yè)十分重視對(duì)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。湖北楚航電子科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱“楚航公司”)目前實(shí)行的仍是以收入、利潤(rùn)等指標(biāo)為主導(dǎo)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),這些指標(biāo)在一定程度上促進(jìn)了公司發(fā)展,但也存在著一些缺陷,本文擬將EVA與BSC進(jìn)行整合,構(gòu)建一個(gè)以EVA為核心,以BSC為戰(zhàn)略框架的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。本文首先在理論層面闡述了EVA與BSC評(píng)價(jià)方法及其各自的優(yōu)缺點(diǎn),并基于兩者的共同點(diǎn)和互補(bǔ)性對(duì)EVA與BSC結(jié)合進(jìn)行了分析。其次,本文分析了楚航公司現(xiàn)有業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系存在的問(wèn)題。再次,本文按照平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略框架對(duì)楚航公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了分析,并對(duì)EVA價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行了分解,在此基礎(chǔ)上,本文構(gòu)建了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的基本框架,即以EVA為核心指標(biāo)的同時(shí),按照四個(gè)維度戰(zhàn)略子目標(biāo)分別設(shè)置輔助指標(biāo)。然后,本文探討了各關(guān)鍵評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取與設(shè)置,并對(duì)各指標(biāo)計(jì)算方法進(jìn)行了詳細(xì)闡述。最后,本文提出了實(shí)施業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的保障措施。本文構(gòu)建的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系有利于引導(dǎo)楚航公司經(jīng)營(yíng)者更加關(guān)注資本運(yùn)營(yíng)效率、加強(qiáng)企業(yè)價(jià)值管理、促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：EVA BSC 戰(zhàn)略 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F406.7;F426.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-13
• 1 緒論13-17
• 1.1 研究背景13
• 1.2 研究目的和意義13-14
• 1.3 研究方法14
• 1.3.1 案例研究法14
• 1.3.2 文獻(xiàn)研究法14
• 1.4 研究框架14-16
• 1.5 研究的創(chuàng)新點(diǎn)與不足16-17
• 2 相關(guān)理論概述17-23
• 2.1 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及相關(guān)理論17-18
• 2.1.1 委托代理理論17
• 2.1.2 資本保全理論17
• 2.1.3 激勵(lì)理論17-18
• 2.2 經(jīng)濟(jì)增加值與平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)方法概述18-20
• 2.2.1 經(jīng)濟(jì)增加值基本理論18-19
• 2.2.2 平衡計(jì)分卡基本理論19-20
• 2.3 經(jīng)濟(jì)增加值與平衡計(jì)分卡結(jié)合分析20-23
• 2.3.1 經(jīng)濟(jì)增加值優(yōu)缺點(diǎn)分析20-21
• 2.3.2 平衡計(jì)分卡優(yōu)缺點(diǎn)分析21
• 2.3.3 經(jīng)濟(jì)增加值與平衡計(jì)分卡結(jié)合分析21-23
• 3 楚航公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系現(xiàn)狀與問(wèn)題23-27
• 3.1 楚航公司基本情況23-24
• 3.2 楚航公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)現(xiàn)狀24
• 3.3 楚航公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)存在的問(wèn)題24-27
• 3.3.1 財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)置不合理25
• 3.3.2 忽略權(quán)益資本使用效益25
• 3.3.3 非財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容設(shè)置不全面25
• 3.3.4 未形成完整的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系25
• 3.3.5 不利于引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展25-27
• 4 楚航公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的基本框架27-33
• 4.1 構(gòu)建業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的基本思路及原則27-28
• 4.1.1 構(gòu)建業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的基本思路27
• 4.1.2 構(gòu)建業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的基本原則27-28
• 4.2 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的整體框架28-33
• 4.2.1 楚航公司戰(zhàn)略目標(biāo)分析28-30
• 4.2.2 EVA指標(biāo)驅(qū)動(dòng)因素分解30-32
• 4.2.3 績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的整體框架32-33
• 5 楚航公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系主要內(nèi)容33-49
• 5.1 楚航公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系指標(biāo)設(shè)置33-43
• 5.1.1 EVA核心指標(biāo)33-36
• 5.1.2 財(cái)務(wù)維度指標(biāo)設(shè)置36-39
• 5.1.3 客戶維度指標(biāo)設(shè)置39
• 5.1.4 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)維度指標(biāo)設(shè)置39-40
• 5.1.5 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度指標(biāo)設(shè)置40
• 5.1.6 其他重要事項(xiàng)40-43
• 5.2 楚航公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系指標(biāo)權(quán)重設(shè)置43-46
• 5.2.1 績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系指標(biāo)權(quán)重設(shè)置原則43
• 5.2.2 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系指標(biāo)權(quán)重設(shè)置方法選擇43
• 5.2.3 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系指標(biāo)權(quán)重設(shè)置的具體程序43-44
• 5.2.4 績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系指標(biāo)權(quán)重設(shè)置結(jié)果44-46
• 5.3 楚航公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系評(píng)分方法46-49
• 5.3.1 確定指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值46
• 5.3.2 績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的得分計(jì)算方法46-48
• 5.3.3 楚航公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分類別48-49
• 6 楚航公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的保障措施49-51
• 6.1 建立有力的組織保障49
• 6.2 開(kāi)展廣泛的培訓(xùn)宣傳49
• 6.3 建立健全責(zé)任制度49
• 6.4 建立與薪酬掛鉤的獎(jiǎng)懲制度49-51
• 7 結(jié)論與展望51-52
• 參考文獻(xiàn)52-54
• 致謝54

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前6條

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本文編號(hào)：565233