本文關(guān)鍵詞：供電企業(yè)全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)研究

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【摘要】：隨著我國(guó)電力企業(yè)“三集五大”改革的不斷深入,提高企業(yè)資金使用效率,改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況成為企業(yè)首要目標(biāo)。而當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)全面預(yù)算管理體制存在著一系列的弊端已經(jīng)不能適應(yīng)電力系統(tǒng)不斷發(fā)展的需要�？�(jī)效評(píng)價(jià)體系作為通向有效預(yù)算管理的基本途徑,對(duì)于提高電網(wǎng)企業(yè)資金使用效率,改善企業(yè)預(yù)算管理水平,提升企業(yè)整體效益具有重要的作用。但是績(jī)效評(píng)價(jià)體系是一個(gè)龐大、系統(tǒng)的工程,涉及面廣,技術(shù)要求高,影響范圍大,其實(shí)現(xiàn)存在很大的難度。如何建立一個(gè)適應(yīng)供電企業(yè)預(yù)算管理改革需要的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,這種績(jī)效評(píng)價(jià)的運(yùn)作程序和體系環(huán)節(jié)如何設(shè)計(jì),這都是目前全面預(yù)算管理理論界和實(shí)務(wù)界亟待解決的問(wèn)題。本文突破傳統(tǒng)的“就預(yù)算論預(yù)算”的單一式的思維模式,從“結(jié)果性績(jī)效評(píng)價(jià)”考核維度來(lái)對(duì)供電企業(yè)全面預(yù)算管理有效性進(jìn)行評(píng)價(jià),通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和實(shí)地調(diào)研來(lái)全面剖析當(dāng)前供電企業(yè)全面預(yù)算管理的綜合績(jī)效水平。本文首先在分析當(dāng)前供電企業(yè)全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作的基礎(chǔ)上,剖析了存在的問(wèn)題以及問(wèn)題產(chǎn)生的深層次原因,結(jié)合影響企業(yè)綜合績(jī)效水平的因素,在目標(biāo)導(dǎo)向、重要性、可比性等原則的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)改進(jìn)傳統(tǒng)的單一的績(jī)效評(píng)價(jià)工作體系,利用問(wèn)卷調(diào)查法和因子分析法構(gòu)建了新型的較為全面的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,最后利用灰色模型分析法進(jìn)行了實(shí)證分析和研究。
【關(guān)鍵詞】：全面預(yù)算管理 全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià) 因子分析法 灰色分析法
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.61;F406.7
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-18
• 1.1 選題背景及意義9-11
• 1.1.1 選題背景9-10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-15
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀12-15
• 1.3 研究?jī)?nèi)容及框架15-16
• 1.4 研究方法16-18
• 第2章 相關(guān)基礎(chǔ)理論18-26
• 2.1 全面預(yù)算管理基本理論18-20
• 2.1.1 預(yù)算定義18
• 2.1.2 全面預(yù)算管理定義18
• 2.1.3 全面預(yù)算管理基本流程18-20
• 2.2 績(jī)效及績(jī)效評(píng)價(jià)基本理論20-24
• 2.2.1 績(jī)效及績(jī)效評(píng)價(jià)的定義20
• 2.2.2 績(jī)效評(píng)價(jià)常用方法20-22
• 2.2.3 綜合評(píng)價(jià)方法22-24
• 2.3 全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)理論24-25
• 2.3.1 全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)定義24
• 2.3.2 全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)特征24-25
• 2.4 本章小結(jié)25-26
• 第3章 供電企業(yè)全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)需求分析26-36
• 3.1 供電企業(yè)預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀26-29
• 3.1.1 預(yù)算管理組織體系架構(gòu)26-27
• 3.1.2 預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)期間設(shè)置27
• 3.1.3 預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容27-29
• 3.2 供電企業(yè)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)問(wèn)題29-31
• 3.2.1 預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容體系不健全29-30
• 3.2.2 預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)組織貫徹不力30
• 3.2.3 預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)執(zhí)行不到位30-31
• 3.3 供電企業(yè)預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)存在問(wèn)題的原因分析31-33
• 3.4 完善供電企業(yè)預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的必要性33-34
• 3.5 完善供電企業(yè)預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的可行性34-35
• 3.6 本章小結(jié)35-36
• 第4章 供電企業(yè)全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建36-51
• 4.1 供電企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)立依據(jù)36-37
• 4.2 供電企業(yè)預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系37-46
• 4.2.1 指標(biāo)選取原則37-38
• 4.2.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)選取流程38-39
• 4.2.3 評(píng)價(jià)指標(biāo)內(nèi)涵39-42
• 4.2.4 基于因子分析法的評(píng)價(jià)指標(biāo)篩選42-46
• 4.3 供電企業(yè)全面預(yù)算管理績(jī)效灰色評(píng)價(jià)模型46-50
• 4.3.1 指標(biāo)權(quán)重的確定46-48
• 4.3.2 確定最優(yōu)指標(biāo)集48-49
• 4.3.3 指標(biāo)規(guī)范化處理49
• 4.3.4 計(jì)算綜合評(píng)判結(jié)果49-50
• 4.4 本章小結(jié)50-51
• 第5章 供電企業(yè)全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)案例分析51-61
• 5.1 保定供電公司基本情況簡(jiǎn)介51
• 5.2 保定供電公司全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)分析51-59
• 5.2.1 績(jī)效評(píng)價(jià)得分52-58
• 5.2.2 績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果分析58-59
• 5.3 供電企業(yè)全面預(yù)算管理績(jī)效提升對(duì)策59-60
• 5.4 本章小結(jié)60-61
• 第6章 結(jié)論與展望61-63
• 6.1 主要研究結(jié)論61-62
• 6.2 展望62-63
• 參考文獻(xiàn)63-66
• 致謝66-67
• 在學(xué)期間發(fā)表的論文和參加的科研情況67-68
• 附錄：調(diào)查問(wèn)卷68-70

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