發(fā)布時間：2017-07-17 03:04

  本文關(guān)鍵詞：G公司物流成本控制與優(yōu)化研究

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【摘要】：隨著國內(nèi)物流行業(yè)的飛速發(fā)展,物流外包已經(jīng)成為越來越多的企業(yè)選擇。在物流行業(yè)競爭日益加劇的情況下,第三方及第四方物流企業(yè)要想發(fā)展壯大并立于不敗之地,必須對物流成本進(jìn)行有效地控制。G公司作為第四方物流企業(yè)的代表,主要致力向顧客提供供應(yīng)鏈的整體解決方案。服務(wù)最優(yōu),成本最低,為客戶創(chuàng)造附加價值是G公司的主要目標(biāo)。本文在對國內(nèi)外相關(guān)研究進(jìn)行綜述的基礎(chǔ)之上,以物流成本的控制理論為指導(dǎo),對G公司物流成本的控制展開分析與研究。本文側(cè)重于從物流管理的角度而非會計成本核算的角度來研究物流成本。首先介紹了G公司的運作模式及物流成本控制體系。其次結(jié)合G公司物流成本的構(gòu)成、特點與影響要素分析了G公司物流成本控制的現(xiàn)狀及存在的問題。然后從物流采購流程與戰(zhàn)略,精益六西格瑪,供應(yīng)商管理及合作模式的角度,提出物流成本優(yōu)化改善方案,并進(jìn)行優(yōu)化效果評價。筆者認(rèn)為第四方物流企業(yè)不僅要控制第三方物流提供商的成本,也要控制企業(yè)的內(nèi)部成本。在進(jìn)行成本控制時,應(yīng)該從物流成本的構(gòu)成及物流成本的影響因素著手,尋找成本控制的切入點,但要注意把握好物流成本的二律背反性�？刂莆锪鞒杀静荒芙档臀锪鞣⻊�(wù)的水平,需要尋求兩者之間的均衡并做出物流成本的最優(yōu)決策。第四方物流企業(yè)在應(yīng)對客戶降低物流成本的要求時,需積極加強(qiáng)與客戶的溝通,努力探索雙方合作的新模式以達(dá)到共贏。同時,第四方物流企業(yè)只有加強(qiáng)自身的績效管理,才能使物流成本優(yōu)化最終得以實現(xiàn)。
【關(guān)鍵詞】：第四方物流 成本控制 服務(wù)水平 成本決策 合作
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F253.7;F259.23
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-17
• 1.1 選題背景及研究意義9-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-15
• 1.3 本文的研究內(nèi)容與思路15-17
• 2 G公司物流成本控制現(xiàn)狀及問題分析17-26
• 2.1 G公司物流服務(wù)模式簡介17-20
• 2.2 G公司物流成本控制體現(xiàn)狀20-22
• 2.3 G公司物流成本控制主要問題及分析22-25
• 2.4 本章小結(jié)25-26
• 3 G公司物流成本控制優(yōu)化改善26-36
• 3.1 面向采購對象的成本優(yōu)化改善26-32
• 3.2 面向客戶的成本優(yōu)化改善32-34
• 3.3 本章小結(jié)34-36
• 4 G公司物流成本控制優(yōu)化效果評價36-42
• 4.1 G公司物流成本控制優(yōu)化效果呈現(xiàn)36-39
• 4.2 G公司物流成本控制優(yōu)化效果評價39-40
• 4.3 本章小結(jié)40-42
• 結(jié)束語42-43
• 致謝43-44
• 參考文獻(xiàn)44-47

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本文編號：551661