本文關鍵詞：四川石化高密度聚乙烯項目成本管理研究

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【摘要】：隨著科學技術的進步,市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展,企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地,就必須提高自身的競爭能力,而項目的工程質量與成本管理水平是企業(yè)競爭能力的重要標志,運用先進的成本管理理論對項目成本進行有效控制正變得越來越重要。本文以四川石化高密度聚乙烯項目為案例,首先介紹了吉林化建公司企業(yè)概況及項目成本管理的現(xiàn)狀。企業(yè)實行二級成本管理制,在項目成本管理中存在預算不準確,過程成本控制不嚴格及成本核算不及時等多方面問題。由于缺少工作組員工的參與,公司對項目成本管理難免流于形式。其次對公司項目成本管理問題的主要成因進行分析,概括為企業(yè)成本管理意識低,缺乏專業(yè)的成本管理人才,成本管理制度不健全,組織架構及管理機制不科學及成本管理方法不先進等方面。最后建議企業(yè)從加強成本管理意識入手,積極引進專業(yè)人才；完善成本管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計,質量檢查及考核制度,增設審計制度和獎勵措施；改善管理結構,將員工納入到成本管理中;學習運用先進的成本管理理論和管理方法,從而實現(xiàn)成本管理全員參與,成本控制全面開展,并貫穿項目施工的全過程。企業(yè)則通過對項目成本的有效管理,實現(xiàn)項目效益最大化,從而提升競爭實力。本文的研究成果希望能對吉林化建公司今后承攬的工程項目成本管理工作有所幫助,為兄弟單位承攬的石油化工建設項目成本管理工作提供借鑒,使得建設項目最大程度的獲得利潤,取得社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。
【關鍵詞】：成本管理 石油化工建設項目 四川石化高密度聚乙烯項目
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F406.72;F426.7;TQ325.12
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 1 緒論9-13
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的與意義10-11
• 1.3 研究內容與思路11-13
• 2 成本管理的相關理論綜述13-18
• 2.1 項目成本管理概述13-15
• 2.1.1 項目成本管理的概念13
• 2.1.2 項目成本管理的原則13
• 2.1.3 項目成本管理的措施13-14
• 2.1.4 項目成本控制概念14
• 2.1.5 項目成本控制工作的執(zhí)行步驟14-15
• 2.1.6 建設項目全過程成本管理的理論和方法15
• 2.2 項目成本管理理論的歷史沿革15-17
• 2.2.1 國外成本管理理論的歷史沿革15-16
• 2.2.2 國內成本管理理論的歷史沿革16-17
• 2.3 工程建設企業(yè)項目成本管理現(xiàn)狀17-18
• 2.3.1 工程建設企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀17
• 2.3.2 工程建設企業(yè)的項目成本管理現(xiàn)狀17-18
• 3 公司概況及成本管理問題18-32
• 3.1 中油吉林化建工程有限公司簡介18-21
• 3.1.1 公司簡介18
• 3.1.2 公司組織體系18-21
• 3.2 吉林化建公司項目成本管理現(xiàn)狀21-25
• 3.2.1 成本管理組織結構21-23
• 3.2.2 項目成本管理流程23-25
• 3.3 項目成本管理實例—四川石化高密度聚乙烯項目介紹25-28
• 3.3.1 四川石化高密度聚乙烯項目簡介25
• 3.3.2 工程項目承包范圍及內容25-26
• 3.3.3 高密度聚乙烯項目成本實施情況26-28
• 3.4 高密度聚乙烯項目成本管理問題描述28-32
• 3.4.1 成本管理“事前”策劃方面的不足28-29
• 3.4.2 成本管理“事中”實施控制方面的不足29-31
• 3.4.3 成本管理“事后”核算、考核、評價方面的不足31-32
• 4 高密度聚乙烯項目成本管理問題的分析32-37
• 4.1 成本管理意識低32
• 4.1.1 企業(yè)成本管理理念落后32
• 4.1.2 企業(yè)員工參與成本管理意識薄弱32
• 4.2 企業(yè)缺乏專業(yè)成本管理人員32-33
• 4.3 成本管理制度不健全33-34
• 4.3.1 成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計制度不完善33
• 4.3.2 施工質量檢查制度不完善33-34
• 4.3.3 成本考核制度不完善34
• 4.3.4 審計制度的缺乏34
• 4.3.5 獎勵制度的缺乏34
• 4.4 成本管理組織架構和管理機制不科學34-35
• 4.4.1 成本管理工作的組織模式不科學34-35
• 4.4.2 分子公司和項目部的組織模式不科學35
• 4.4.3 職能管理部門和項目部的組織模式不科學35
• 4.4.4 企業(yè)成本管理的機制不健全35
• 4.5 成本管理方法缺乏先進性35-37
• 4.5.1 忽視成本控制工作的系統(tǒng)性35-36
• 4.5.2 成本管理中缺少新方法的應用36-37
• 5 成本控制的對策和實施保障措施37-45
• 5.1 實現(xiàn)成本控制目標的對策37-42
• 5.1.1 加強成本管理意識37-38
• 5.1.2 提高專業(yè)人員素質38
• 5.1.3 完善成本管理制度38-39
• 5.1.4 改善成本管理組織框架和管理模式39-41
• 5.1.5 采用先進成本管理方法41-42
• 5.2 成本管理工作的保障措施42-45
• 5.2.1 建立員工培訓制度42-43
• 5.2.2 建立責權利相統(tǒng)一的新型項目經(jīng)理負責制43
• 5.2.3 實施項目風險抵押制度43
• 5.2.4 實施超額完成利潤獎勵制度43-45
• 結論45-46
• 參考文獻46-47
• 致謝47-48

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