本文關(guān)鍵詞：四川石化高密度聚乙烯項(xiàng)目成本管理研究

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【摘要】：隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就必須提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力,而項(xiàng)目的工程質(zhì)量與成本管理水平是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要標(biāo)志,運(yùn)用先進(jìn)的成本管理理論對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制正變得越來(lái)越重要。本文以四川石化高密度聚乙烯項(xiàng)目為案例,首先介紹了吉林化建公司企業(yè)概況及項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀。企業(yè)實(shí)行二級(jí)成本管理制,在項(xiàng)目成本管理中存在預(yù)算不準(zhǔn)確,過(guò)程成本控制不嚴(yán)格及成本核算不及時(shí)等多方面問(wèn)題。由于缺少工作組員工的參與,公司對(duì)項(xiàng)目成本管理難免流于形式。其次對(duì)公司項(xiàng)目成本管理問(wèn)題的主要成因進(jìn)行分析,概括為企業(yè)成本管理意識(shí)低,缺乏專業(yè)的成本管理人才,成本管理制度不健全,組織架構(gòu)及管理機(jī)制不科學(xué)及成本管理方法不先進(jìn)等方面。最后建議企業(yè)從加強(qiáng)成本管理意識(shí)入手,積極引進(jìn)專業(yè)人才；完善成本管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),質(zhì)量檢查及考核制度,增設(shè)審計(jì)制度和獎(jiǎng)勵(lì)措施；改善管理結(jié)構(gòu),將員工納入到成本管理中;學(xué)習(xí)運(yùn)用先進(jìn)的成本管理理論和管理方法,從而實(shí)現(xiàn)成本管理全員參與,成本控制全面開(kāi)展,并貫穿項(xiàng)目施工的全過(guò)程。企業(yè)則通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本的有效管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化,從而提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本文的研究成果希望能對(duì)吉林化建公司今后承攬的工程項(xiàng)目成本管理工作有所幫助,為兄弟單位承攬的石油化工建設(shè)項(xiàng)目成本管理工作提供借鑒,使得建設(shè)項(xiàng)目最大程度的獲得利潤(rùn),取得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。
【關(guān)鍵詞】：成本管理 石油化工建設(shè)項(xiàng)目 四川石化高密度聚乙烯項(xiàng)目
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F406.72;F426.7;TQ325.12
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 1 緒論9-13
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的與意義10-11
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與思路11-13
• 2 成本管理的相關(guān)理論綜述13-18
• 2.1 項(xiàng)目成本管理概述13-15
• 2.1.1 項(xiàng)目成本管理的概念13
• 2.1.2 項(xiàng)目成本管理的原則13
• 2.1.3 項(xiàng)目成本管理的措施13-14
• 2.1.4 項(xiàng)目成本控制概念14
• 2.1.5 項(xiàng)目成本控制工作的執(zhí)行步驟14-15
• 2.1.6 建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理的理論和方法15
• 2.2 項(xiàng)目成本管理理論的歷史沿革15-17
• 2.2.1 國(guó)外成本管理理論的歷史沿革15-16
• 2.2.2 國(guó)內(nèi)成本管理理論的歷史沿革16-17
• 2.3 工程建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀17-18
• 2.3.1 工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀17
• 2.3.2 工程建設(shè)企業(yè)的項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀17-18
• 3 公司概況及成本管理問(wèn)題18-32
• 3.1 中油吉林化建工程有限公司簡(jiǎn)介18-21
• 3.1.1 公司簡(jiǎn)介18
• 3.1.2 公司組織體系18-21
• 3.2 吉林化建公司項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀21-25
• 3.2.1 成本管理組織結(jié)構(gòu)21-23
• 3.2.2 項(xiàng)目成本管理流程23-25
• 3.3 項(xiàng)目成本管理實(shí)例—四川石化高密度聚乙烯項(xiàng)目介紹25-28
• 3.3.1 四川石化高密度聚乙烯項(xiàng)目簡(jiǎn)介25
• 3.3.2 工程項(xiàng)目承包范圍及內(nèi)容25-26
• 3.3.3 高密度聚乙烯項(xiàng)目成本實(shí)施情況26-28
• 3.4 高密度聚乙烯項(xiàng)目成本管理問(wèn)題描述28-32
• 3.4.1 成本管理“事前”策劃方面的不足28-29
• 3.4.2 成本管理“事中”實(shí)施控制方面的不足29-31
• 3.4.3 成本管理“事后”核算、考核、評(píng)價(jià)方面的不足31-32
• 4 高密度聚乙烯項(xiàng)目成本管理問(wèn)題的分析32-37
• 4.1 成本管理意識(shí)低32
• 4.1.1 企業(yè)成本管理理念落后32
• 4.1.2 企業(yè)員工參與成本管理意識(shí)薄弱32
• 4.2 企業(yè)缺乏專業(yè)成本管理人員32-33
• 4.3 成本管理制度不健全33-34
• 4.3.1 成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)制度不完善33
• 4.3.2 施工質(zhì)量檢查制度不完善33-34
• 4.3.3 成本考核制度不完善34
• 4.3.4 審計(jì)制度的缺乏34
• 4.3.5 獎(jiǎng)勵(lì)制度的缺乏34
• 4.4 成本管理組織架構(gòu)和管理機(jī)制不科學(xué)34-35
• 4.4.1 成本管理工作的組織模式不科學(xué)34-35
• 4.4.2 分子公司和項(xiàng)目部的組織模式不科學(xué)35
• 4.4.3 職能管理部門和項(xiàng)目部的組織模式不科學(xué)35
• 4.4.4 企業(yè)成本管理的機(jī)制不健全35
• 4.5 成本管理方法缺乏先進(jìn)性35-37
• 4.5.1 忽視成本控制工作的系統(tǒng)性35-36
• 4.5.2 成本管理中缺少新方法的應(yīng)用36-37
• 5 成本控制的對(duì)策和實(shí)施保障措施37-45
• 5.1 實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的對(duì)策37-42
• 5.1.1 加強(qiáng)成本管理意識(shí)37-38
• 5.1.2 提高專業(yè)人員素質(zhì)38
• 5.1.3 完善成本管理制度38-39
• 5.1.4 改善成本管理組織框架和管理模式39-41
• 5.1.5 采用先進(jìn)成本管理方法41-42
• 5.2 成本管理工作的保障措施42-45
• 5.2.1 建立員工培訓(xùn)制度42-43
• 5.2.2 建立責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的新型項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制43
• 5.2.3 實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押制度43
• 5.2.4 實(shí)施超額完成利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)制度43-45
• 結(jié)論45-46
• 參考文獻(xiàn)46-47
• 致謝47-48

【相似文獻(xiàn)】

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