本文關(guān)鍵詞：基于供應(yīng)鏈的NF集團成本控制研究

  更多相關(guān)文章： 成本控制 供應(yīng)鏈管理 競爭力 信息流通

【摘要】：當(dāng)今市場競爭愈演愈烈,成本仍是決定企業(yè)生存和競爭力的重要因素之一。紡織行業(yè)曾是我國國民經(jīng)濟的傳統(tǒng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和國家出口創(chuàng)匯第一大戶,給國家的經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展做出了突出貢獻。近年來,受到成本等因素的困擾,我國紡織企業(yè)正處于挑戰(zhàn)重重的轉(zhuǎn)型期。良好的經(jīng)濟效益是企業(yè)不被淘汰的關(guān)鍵,形成自身的成本優(yōu)勢是企業(yè)保持良好競爭力的有力保證�，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中,成本控制不僅僅局限于生產(chǎn)過程,從采購到運達消費者,成本的消耗存在在生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié),這也為企業(yè)在進行更有效成本控制的廣度和深度上增加難度,一方面,要擴大成本控制的范圍,盡可能使每一項成本產(chǎn)生的環(huán)節(jié)都納入控制范圍;另一方面,要對每一項成本產(chǎn)生的環(huán)節(jié)進行深入分析,并針對具體問題進行改進。供應(yīng)鏈將企業(yè)從上游最開始的供應(yīng)商到下游最終端的消費者全部聯(lián)系在一起,這不僅便于經(jīng)營者更全面的了解、掌握每一環(huán)節(jié)的成本消耗情況,及時發(fā)現(xiàn)問題、制定相應(yīng)對策;更有助于企業(yè)間信息的流通,最終達到整體成本的降低,互利共贏。NF集團屬于紡織行業(yè),發(fā)展遇到瓶頸。本文以NF集團為核心企業(yè),對基于供應(yīng)鏈的成本控制問題進行研究。從NF集團的成本控制監(jiān)管組織機制、面對的成本壓力入手,將供應(yīng)鏈分為上游、中游、下游三部分,剖析這三部分成本控制存在的問題并提出相應(yīng)的優(yōu)化建議:上游采購環(huán)節(jié)存在采購分散、與供應(yīng)商短視合作以及采購流程導(dǎo)向不明的問題,在內(nèi)外部供應(yīng)鏈環(huán)境下對采購問題進行分析,通過采購整合、構(gòu)建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系、優(yōu)化采購模式及采購信息傳遞流程等手段使供應(yīng)鏈上游成本控制得以優(yōu)化;在以NF集團為核心企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié),成本控制缺陷主要表現(xiàn)為組織構(gòu)成缺乏有效監(jiān)督、庫存成本高、生產(chǎn)技術(shù)有待提高,監(jiān)督機制重組、作業(yè)成本法和精益生產(chǎn)法的引入、技術(shù)革新以及員工素質(zhì)的提升可以有效控制供應(yīng)鏈中游成本;應(yīng)收賬款負(fù)擔(dān)重和物流成本高居不下,是供應(yīng)鏈下游成本控制的問題所在,加強購買方信用管理以及運輸方考評,是解決問題的有效措施;信息傳遞效率是進行有效成本控制的關(guān)鍵因素之一,針對整條供應(yīng)鏈信息傳遞問題,加強客戶關(guān)系管理,構(gòu)建信息傳遞平臺,整條供應(yīng)鏈信息的高效傳遞將為供應(yīng)鏈成本控制提供有力支持。本文理論與實際相結(jié)合,通過對基于供應(yīng)鏈的NF集團成本控制實際問題的研究,希望為紡織企業(yè)在供應(yīng)鏈成本控制中存在問題的解決提供新思路。
【關(guān)鍵詞】：成本控制 供應(yīng)鏈管理 競爭力 信息流通
【學(xué)位授予單位】：重慶理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.81;F406.7
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 1 緒論10-19
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究的目的和意義11-13
• 1.2.1 研究目的11-12
• 1.2.2 研究意義12-13
• 1.3 文獻綜述13-17
• 1.3.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-15
• 1.3.2 國外研究現(xiàn)狀15-17
• 1.4 研究內(nèi)容及方法17-19
• 1.4.1 研究內(nèi)容17-18
• 1.4.2 研究方法18-19
• 2 理論基礎(chǔ)19-27
• 2.1 供應(yīng)鏈及其管理相關(guān)理論19-23
• 2.1.1 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的支撐理論19-22
• 2.1.2 供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略伙伴理論22-23
• 2.1.3 供應(yīng)鏈的核心企業(yè)理論23
• 2.2 成本控制相關(guān)理論23-27
• 2.2.1 成本控制的支撐理論23-24
• 2.2.2 戰(zhàn)略成本管理理論24-25
• 2.2.3 質(zhì)量成本管理理論25-27
• 3 NF集團成本控制方式及成本壓力27-32
• 3.1 集團簡介27
• 3.2 供應(yīng)鏈構(gòu)成27-29
• 3.2.1 供應(yīng)鏈成員構(gòu)成27-29
• 3.2.2 供應(yīng)鏈成本構(gòu)成29
• 3.3 成本控制方式29-31
• 3.3.1 組織構(gòu)成及監(jiān)督方式29-30
• 3.3.2 管理方式30
• 3.3.3 激勵考核方式30-31
• 3.4 NF集團成本壓力分析31-32
• 4 NF集團基于供應(yīng)鏈的成本控制問題剖析32-42
• 4.1 NF集團供應(yīng)鏈上游成本控制存在的缺陷32-35
• 4.1.1 采購分散，議價能力減弱32
• 4.1.2 短視合作，采購效率降低32-33
• 4.1.3 流程導(dǎo)向不明，機會成本增加33-35
• 4.2 NF集團內(nèi)部成本控制存在的缺陷35-38
• 4.2.1 組織構(gòu)成不利，缺乏有效監(jiān)管35-36
• 4.2.2 客戶關(guān)系管理薄弱，，庫存成本較高36-37
• 4.2.3 產(chǎn)品耗材量大，技術(shù)設(shè)備有待更新37-38
• 4.3 NF集團供應(yīng)鏈下游成本控制存在的缺陷38-42
• 4.3.1 應(yīng)收賬款上升，資金成本負(fù)擔(dān)加重38-40
• 4.3.2 缺乏戰(zhàn)略高度，物流成本高居不下40-42
• 5 NF集團供應(yīng)鏈成本控制的對策和建議42-56
• 5.1 NF集團供應(yīng)鏈上游成本控制的建議42-45
• 5.1.1 外部供應(yīng)鏈環(huán)境下對采購成本的控制42-43
• 5.1.2 內(nèi)部供應(yīng)鏈環(huán)境下對采購成本的控制43-45
• 5.2 NF集團內(nèi)部成本控制的革新45-51
• 5.2.1 監(jiān)管機制重組45-46
• 5.2.2 生產(chǎn)方法優(yōu)化46-49
• 5.2.3 生產(chǎn)技術(shù)革新，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整49-50
• 5.2.4 員工素質(zhì)提升50-51
• 5.3 NF集團供應(yīng)鏈下游成本控制的優(yōu)化51-54
• 5.3.1 樹立風(fēng)險意識，強化購買方信用管理51
• 5.3.2 建立考核機制，加強運輸方工作考評51-54
• 5.4 供應(yīng)鏈整體信息傳遞效率的提升54-56
• 5.4.1 搭建客戶關(guān)系管理信息平臺54-55
• 5.4.2 保障供應(yīng)鏈信息有效流通55-56
• 6 結(jié)論56-57
• 致謝57-58
• 參考文獻58-60
• 個人簡歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及取得的研究成果60

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前5條

1 顏冬;;論企業(yè)采購成本控制的方法和策略[J];當(dāng)代經(jīng)濟;2012年24期

2 王春蓮;;對企業(yè)供應(yīng)鏈成本控制的探討[J];內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟;2010年04期

3 張麗;;成本控制管理在企業(yè)發(fā)展中的必要性探討[J];中國商貿(mào);2011年28期

4 劉鳳軍;;企業(yè)應(yīng)收賬款的成因及應(yīng)對措施[J];行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù);2014年12期

5 楊金梅;;淺析中小企業(yè)成本控制管理途徑[J];中國外資;2014年01期

本文編號：529721