本文關(guān)鍵詞：華潤(rùn)三九系列并購(gòu)效應(yīng)分析，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來(lái)并購(gòu)成為許多大企業(yè)實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展的最佳選擇,在全球幾次并購(gòu)浪潮的沖擊下,中國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)也更傾向于并購(gòu)的方式,醫(yī)藥行業(yè)也不外如是。醫(yī)藥行業(yè)是永遠(yuǎn)的朝陽(yáng)行業(yè),其特點(diǎn)是前期投入大,研發(fā)成本高,研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)高,其對(duì)資本的需求是無(wú)止境的。在這種形勢(shì)下,醫(yī)藥企業(yè)僅僅依靠自身發(fā)展,一方面無(wú)法滿足研發(fā)對(duì)資本的高需求,另一方面也無(wú)法抵御各方面的夾擊,所以并購(gòu)是醫(yī)藥行業(yè)的必然選擇。木文主要從并購(gòu)和并購(gòu)效應(yīng)的理論出發(fā),立足華潤(rùn)三九開展的一系列并購(gòu)活動(dòng),就并購(gòu)主體和并購(gòu)過(guò)程概述了整個(gè)系列并購(gòu)事件,針對(duì)華潤(rùn)三九近年來(lái)制定的發(fā)展戰(zhàn)略和公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)詳細(xì)分析了其進(jìn)行系列并購(gòu)的動(dòng)機(jī),結(jié)合并購(gòu)動(dòng)機(jī)和實(shí)際發(fā)展情況從并購(gòu)動(dòng)機(jī)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面對(duì)并購(gòu)進(jìn)行了具體效應(yīng)分析,根據(jù)各角度分析結(jié)果綜合評(píng)判華潤(rùn)三九系列并購(gòu)的成敗,并立足于華潤(rùn)三九并購(gòu)活動(dòng),提出自己的建議。通過(guò)對(duì)華潤(rùn)三九數(shù)次并購(gòu)的效應(yīng)分析可知,華潤(rùn)三九通過(guò)并購(gòu)獲得了“順峰”和“天和”兩個(gè)子品牌,產(chǎn)品線得到了豐富,并且通過(guò)對(duì)OTC企業(yè)的并購(gòu),其品牌知名度和企業(yè)價(jià)值得到了進(jìn)一步的加強(qiáng),通過(guò)對(duì)中成藥企業(yè)的并購(gòu),其在中藥處方藥領(lǐng)域有較快增長(zhǎng)。公司通過(guò)并購(gòu)擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模,面對(duì)原材料價(jià)格大幅上漲,公司毛利率雖有下降,但下降幅度較小,獲得了經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)。從總體而言,華潤(rùn)三九所進(jìn)行的系列并購(gòu)結(jié)果符合并購(gòu)初衷,且從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看,對(duì)公司比較利好。
【關(guān)鍵詞】：并購(gòu) 醫(yī)藥行業(yè) 華潤(rùn)三九 并購(gòu)效應(yīng)
【學(xué)位授予單位】：財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F271;F406.7;F426.72
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 1 緒論10-16
• 1.1 選題背景及意義10-12
• 1.1.1 選題背景10-11
• 1.1.2 選題意義11-12
• 1.2 文獻(xiàn)綜述12-14
• 1.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述12
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述12-14
• 1.3 研究方法及主要內(nèi)容14-15
• 1.3.1 研究方法14
• 1.3.2 主要內(nèi)容14-15
• 1.4 本文創(chuàng)新及不足15-16
• 2 企業(yè)并購(gòu)概述16-22
• 2.1 并購(gòu)概念及類型16-18
• 2.1.1 并購(gòu)概念16-17
• 2.1.2 并購(gòu)類型17-18
• 2.2 并購(gòu)的動(dòng)因18-20
• 2.2.1 增大市場(chǎng)勢(shì)力,減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手19
• 2.2.2 追求規(guī)模經(jīng)濟(jì),降低生產(chǎn)成本19
• 2.2.3 發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),節(jié)約發(fā)展成本19-20
• 2.2.4 優(yōu)化資源配置,獲得戰(zhàn)略性資源20
• 2.2.5 實(shí)現(xiàn)多元經(jīng)營(yíng),分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)20
• 2.3 并購(gòu)效應(yīng)評(píng)價(jià)方法20-22
• 2.3.1 股價(jià)變動(dòng)法21
• 2.3.2 超常收益率法21
• 2.3.3 財(cái)務(wù)指標(biāo)法21
• 2.3.4 非財(cái)務(wù)指標(biāo)法21-22
• 3 華潤(rùn)三九系列并購(gòu)效應(yīng)分析22-42
• 3.1 系列并購(gòu)主體概況22-24
• 3.1.1 并購(gòu)方——華潤(rùn)三九醫(yī)藥控股有限公司22-23
• 3.1.2 被并購(gòu)方23-24
• 3.2 系列并購(gòu)動(dòng)因分析24-27
• 3.2.1 華潤(rùn)醫(yī)藥整體布局,推動(dòng)并購(gòu)發(fā)生24-25
• 3.2.2 豐富產(chǎn)品線,落實(shí)“1+N”發(fā)展框架25
• 3.2.3 擴(kuò)大規(guī)模,增強(qiáng)原料議價(jià)能力25-26
• 3.2.4 實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),應(yīng)對(duì)藥品降價(jià)風(fēng)險(xiǎn)26
• 3.2.5 獲取新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),保持行業(yè)優(yōu)勢(shì)26-27
• 3.2.6 獲取醫(yī)藥資源,節(jié)約研發(fā)成本27
• 3.3 系列并購(gòu)過(guò)程及結(jié)果27-28
• 3.4 系列并購(gòu)效應(yīng)評(píng)價(jià)28-42
• 3.4.1 基于并購(gòu)動(dòng)機(jī)的效應(yīng)分析28-35
• 3.4.2 基于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的效應(yīng)分析35-39
• 3.4.3 并購(gòu)效應(yīng)分析結(jié)論39-42
• 4 啟示與建議42-46
• 4.1 企業(yè)并購(gòu)從戰(zhàn)略出發(fā)42
• 4.2 并購(gòu)前充分準(zhǔn)備42-44
• 4.3 注重并購(gòu)后資源整合44-46
• 參考文獻(xiàn)46-48
• 致謝48

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 李善民,朱滔;中國(guó)上市公司并購(gòu)的長(zhǎng)期績(jī)效——基于證券市場(chǎng)的研究[J];中山大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2005年05期

中國(guó)重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前3條

1 本報(bào)記者 李少林;[N];中國(guó)證券報(bào);2011年

2 記者 施浩;[N];上海證券報(bào);2013年

3 記者 鐘可芬;[N];第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào);2014年

  本文關(guān)鍵詞：華潤(rùn)三九系列并購(gòu)效應(yīng)分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：437851